茶园坡岭顿监理大纲(中标)

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1、茶园坡岭顿一期五组团、二期工程监理大纲第一章工程概况（一）工程概况:本工程总建筑面积约22万平方米，分两期实施。其中一期五组团：用地面积约48840㎡，小高层住宅约4.16万㎡，洋房约0.84万㎡，地下车库约4791㎡，总建筑面积约5.5万㎡。二期项目：用地面积约75200㎡，建筑面积约16.7万㎡。（二）工程建设目标1、工程质量目标：达到质量验收评定标准，并一次验收合格，鼓励施工方争创结构优质奖；2、安全管理目标：无重大伤亡事故发生；3、建设工期目标：一期五组团工程控制在18个月之内，二期工程控制在21个月之内4、投资控制目标①控制在国家审定的初步设计概算

2、内；②严格控制工程变更，不增加工程额外费用；③严格计量，无超前支付发生。（三）项目特点本工程地处茶园新区，交通受限，材料组织供应必须精心策划，调度。施工场地边界处是已形成的各类建筑物及新建的下穿车道，施工过程中保证既有建筑、构筑物安全很重要。施工场地四周有教学区、居住区、环境保护、燥音控制、扬尘污染临街道路的清洗保洁，出场车辆的冲洗的严格程度又是一大特点。（四）监理范围、内容监理范围：1、地勘见证、平基土石方、深基坑支护、高切坡、土建、外墙及公共区域装饰、安装、园林、市政、室外管网、排洪沟渠、高切坡挡墙工程等及其它发包人委托的工程。2、工程施工准备阶段、施工

3、阶段、保修阶段进行监理。3、本工程总平面图作为合同附件，该图所示范围为合同监理服务范围。监理内容：1、协助委托人办理工程前期相关手续；地勘见证监理。2、签发开工令、做好各类施工会议纪要等工程文件；3审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并监督执行；4、审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书；5、协助委托人进行设计交底、图纸会审，审查承包商提出的技术洽商单；6、签署工程中期付款凭证的质量、进度依据；7、审查工程使用的原材料、半成品、成品构配件和设备的质量，及时进行测试和监控；监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位

4、督促承建商实施预控措施；8、抽查（管理）工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；9、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；10、管理各总包、分包单位安全生产、文明施工；11、按各总分包合同要求对各单位的工程进度、工程质量行使监理职责，履行管理责任。12、编制监理工作周报、月报、监理工作总结和质检运行报告，并按委托人的要求报送至委托人；13、组织各工序、分部分项验收，并组织工程初验，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见；14、编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结；15、签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证明

5、书；16、配合发包人办理工程结算；17、参与工程中的收方计量及现场签证的办理，签署专业意见。18、按委托人工程部要求实施与本合同工程质量、进度相关且不与本监理合同相违背的其它工作；19、提出节约成本的合理化建议；20、审查施工单位整理的工程竣工资料，（声像资料应真实符合有关规范）通过重庆市城建档案馆验收，竣工资料达到优良等级标准；21、按市级文明工地要求监督施工单位实施。22、工程保修期：对施工单位保修范围的工程项目进行跟踪,对发现的问题督促实施保修。第二章项目监理组织机构及人员职责、监理工作制度（一）监理组织机构根据本工程规模、相关专业、公司拟组建如下直线

6、职能制管理组织机构总监理工程师组织协调进度控制质量控制投资控制安全控制合同信息管理景观监理组设备水电监理组安全监理组造价监理组土建监理组（含测量）监理员监理员监理员监理员以上组织机构。要体现监理机构内三个屋面的职责和工作范围，但不要求事事都有专人管，但要求事事都有人管，以上层面中，决策层由总监办公室人员组成，中间控制层由专业监理工程师组成，作为层由监理员，检查员组成。（三）项目监理机构人员的岗位职责1、总监理工程师1）全面负责现场项目监理部的工作，对内向监理公司负责，对外向业主负责，是执行监理合同中业主授权和履行监理合同中规定义务的主要责任人；2）负责保修阶

7、段工程质量问题的鉴定和处理；3）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；4）主持编写项目监理规划，负责管理项目监理机构日常工作；5）审查分包单位的资质，并提出审查意见；6）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员有权调换其工作；7）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；9）审查和处理工程变更；10）主持或参与工程质量事故的调查；11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和

8、项目监理工作总结；13）审核签认分部工作和单位工程的