传统项目施工质量管控经验分享

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1、传统项目施工质量管控经验分享2016年传统项目施工质量管控经验分享前言??质量–是企业的生命–是城市的灵魂–是国家的形象–是经济转型（投资型增长到消费型增长）–是改善民生的需要??鱼和熊掌可以兼得目录1.建立质量管理体系2.管理制度落地3.前期策划启动会4.品质管理5.总包统筹管理6.工程施工质量管理实践1、建立质量管理体系–品质评估+停止点检查+专项检查??1.1、组织管理体系??1.2、制度管理体系??1.3、评估管理体系公司组织架构矩阵式架构；事业部+职能部门12345678910审计部财务部物资部招标部预算部市场部技术中心人力资源部

2、行政部法务办项目1AAAAAAAAAA项目2AAAAAAAAAA项目3AAAAAAAAAA项目1AAAAAAAAAA项目2AAAAAAAAAA项目3AAAAAAAAAA项目4AAAAAAAAAA事业部1事业部21、建筑工程业务板块—项目经理2、安装工程业务板块—安装经理3、精装修工程业务板块—装修经理公司技术中心标准化办公室安全管理办公室巡检组品质保障部品质评估组巡检组总工办项目部序号制度名称1品质评估管理办法2停止点管理办法3危险性较大的分部分项工程安全管理制度4防渗漏、防堵塞管理办法5施工现场搅拌站管理办法6施工设施搭设、验收、使用安全

3、管理制度7大型设备安拆安全管理制度8微信风险报送管理办法9安全事故调查问责制度10施工测量管理办法11人工挖孔桩安全管理规定现行制度如下：档案资料管理规定动作实测实量观感质量安全生产文明施工“三同步”管理确保按依据施工确保做正确客户视觉：最佳的客户体验客户视觉：做到工完场清客户视觉：为工友提供安全的作业环境月度品质评估指标序号评估内容权重评估指标1档案资料管理10%2规定动作5%3实测实量25%4观感质量30%5安全文明施工30%6工期管理风险评估目录1.建立质量管理体系2.管理制度落地3.前期策划启动会4.品质管理5.总包统筹管理6.工程

4、施工质量管理实践??2.1、明确管控目标2.2、品质评估2.3、停止点验收2.4、日常巡检2.5、微信风险报送2.6、激励措施2、管理制度落地??干活脚手清??活完脚下净??没有渗漏??没有堵塞??边施工??边检查??边整改??工具化设施的维护??工具化设施的有效使用常态化2、品质评估频率：☆品质评估：由两个评估小组分别对公司所有项目每月进行进行一次评估。3停止点验收停止点分为公司级、项目停止点公司停止点汇总表序号类别项目申请条件申请频率组织者参加人员1前期管理施工组织策划方案会审临时设施施工前,应通过临设方案策划；每个项目不少于1次项目经

5、理公司总经理、副总经理、技术中心总经理、分公司总经理（事业部总经理）、物资部、招标部、人力资源部、品质保障部、安管见办、项目经理，技术负责人。2塔吊安装前,应通过施工组织策划方案。3总平面图布置点评工程进场后1个月副总经理、技术中心总经理、分公司总经理（事业部总经理）、安管办、项目经理，技术负责人、安全工程师、栋号长。4土建类场区测量控制网建立工程施工前每个项目不少于1次技术负责人测量工程师、技术负责人、栋号长、技术质量员5场区高程控制点建立工程施工前6建筑物定位测量基础土石方开挖施工前每栋楼不少于1次7基础插筋轴线复核基础插筋安装完成并自

6、检合格8首次内控点建立栋号首次内控点建立后9转换层插筋轴线复核基础插筋安装完成并自检合格10内控点转点复核栋号内控点转点完成并复核完成后高层每栋楼不大于10层12屋面闭水试验刚性层施工完成后的蓄水试验全数检查品质保障部、技术负责人、栋号长、技术质量员商业烟道灌烟试验商道砌筑完成后一个月内。全数检查品质保障部、技术负责人、栋号长、技术质量员13交房样板样板自检合格后，腻子大面积施工前。每条作业线不少于1次。公司总经理、分管副总、技术中心总经理、品质保障部、项目经理、技术负责人、栋号长、技术质量员、劳务班组14厨房、厕所、阳台蓄水试验防水保护层

7、施工完成后的蓄水试验全数检查品质保障部、项目经理、技术负责人、栋号长、技术质量员、劳务班组15精装修面砖施工完成后的蓄水试验16交付观感质量交付业主前60天公司总经理、分管副总、技术中心总经理、品质保障部、项目经理、技术负责人、栋号长、技术质量员、劳务班组17安装类系统试验底层排水管道通球试验安装副经理品质保障部、项目经理、技术负责人、安装副经理、安装施工员、劳务班组18底层排水管道闭水试验19安全生产类危险性较大分部分项工程建质2009（87）号文中具备一定规模的危险性较大分部分项工程，所含全部工内容。技术负责人技术中心总经理、品质保障部

8、、安管办、项目经理、技术负责人、安全工程师、栋号长、技术质量员、劳务班组20建质2009（87）号文规定的危险性较大分部分项工程，所含全部工内容。品质保障部、安管办、项目经理、技