班组安全管理暂行规定.doc

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1、中平发〔2011〕36号关于印发《中国平煤神马集团班组安全管理暂行规定》的通知各基层党委、直属党总支，各单位，各基层工会，机关各部室：《中国平煤神马集团班组安全管理暂行规定》已经集团研究同意，现予以印发，请认真贯彻执行。中共中国平煤神马集团委员会中国平煤神马集团中国平煤神马集团工会委员会二○一一年六月二十七日中国平煤神马集团班组安全管理暂行规定第一章总则第一条为认真落实集团“三基三抓一追究”安全管理模式，完善班组安全管理工作标准和考核办法，根据集团安全生产和班组建设实际，特制订本规定。第二条本规定中的“班组”，是根据劳动分工与协作的需要，按照不同工种或不同工艺产品（劳务）的原则而划

2、分，组织职工完成生产（工作）任务的基本作业单元，是直接受矿(厂、处、公司)下属的区队（车间、分厂）下达生产任务的工段、班、组。第三条本规定主要适用于煤矿井下和地面生产单位班组。第二章班组安全组织第四条班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。遇到险情时，煤矿生产一线班组长有权第一时间决策和指挥停产撤人。第五条矿(厂、处、公司)、区队（分厂、车间）要科学合理制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置。班组分散作业时，必须明确指定每项工作的安全负责人。煤矿一线班组要严格控制班组作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。第六条班组要设一名兼职安全员，主要是协助班组

3、长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。第七条一线生产班组要配备一名兼职的群众安全监督检查员，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求开展班组安全管理工作。第三章班组安全教育第八条班组要建立班组职工档案。建立班组成员个人情况、家庭状况基本档案，掌握个人特长爱好、工作表现和优缺点等基本情况。第九条区队（分厂、车间）、班组和职工要建立三级安全愿景体系，并通过各种有效手段强化“生命至上、安全为天”、“安全第一、生产第二”等安全理念。第十条区队（分厂、车间）要建立《安全案例集》。班组每周组织安全

4、案例教育，区队每周至少召开一次案例分析会。第十一条区队（分厂、车间）对休假人员、工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、违章违纪人员、情绪不正常的必须进行安全教育，否则不得重新上岗。班组每月必须召开一次谈心会。第十二条班组每班要开展思想隐患排查确认。班组长每班要排查确认当班人员情绪是否稳定、神情是否恍惚、身体是否健康、家中是否经历大喜大悲等情况，提前发现问题并采取相应措施。第四章班组安全制度与流程第十三条区队（分厂、车间）要建立班组安全生产责任制，班组日常危险辨识、危险预知训练与隐患查处，班组“三违”检查考核，班组设备设施巡回检查、日常维护管理，班组交接班管理，班组安全培训教育，群

5、众安全监督，班组安全生产奖惩等制度。第十四条班组要按照“必须、适用、简约”原则建立班组安全生产管理台账和工作日志，记录班组日常安全生产、班组活动开展情况，反映班组日常管理工作。第十五条班组要推行安全生产精细化考核管理，按照有关规定及时核算安全生产、经营指标完成情况和职工绩效得分，实行“三工并存、动态转换”。第十六条班组长管理工作基本流程是：主持或参加班前会→组织职工集体上岗→现场接班及隐患排查→落实隐患整改→落实安全确认→班中汇报→“走动式”巡查→验收→现场交班→集体离岗→班组考核→班务公开等。第十七条班组职工工作的基本流程是：参加班前会→集体上岗→现场接班及隐患排查→生产前安全确

6、认→“手指口述”标准作业→配合验收→现场交班→集体离岗→参与监督班组考核及班务公开等。第十八条班前会的基本流程是：点名→安全确认→任务分工→讲述安全要求→工作点评→安全宣誓→集体上岗。第五章班组现场安全管控第十九条执行集体上（离）岗制度。煤矿井下生产一线班组长、区队跟班管理人员要与职工同上同下。第二十条执行现场交接班制度。交接班由双方班组长、安全质量验收员进行交接，逐项排查安全隐患，共同签字确认。第二十一条推行安全“三确认”制度。岗前对交接内容、工作准备、设备状况、作业环境、隐患排查整改等情况进行确认，岗中对关键操作工序步骤、安全注意事项、联合作业注意事项等进行确认，岗后对设备控制

7、、工作标准和作业环境隐患排查情况等进行确认。第二十二条落实“岗位描述”“手指口述”制度。眼看、心想、口述、手指必须联动一致，必须与作业现场实际相符。第二十三条执行隐患排查和整改制度。班组各岗位人员每班对照岗位隐患排查卡内容要求，进行岗位隐患排查，班组长应对本班组隐患排查工作进行监督管理，并持班组隐患排查卡对本班组作业范围内隐患进行全面排查，发现隐患立即整改，确认无危险方准人员作业。当班作业结束收集整理隐患排查整改情况，形成班组隐患排查台帐。隐患整改完成后，由班组长和当