发电厂班组管理暂行规定

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1、发电厂班组管理暂行规定　　　　1班组管理专责人　　1.1厂班组管理专责人:企业管理专工　　1.2国际标准化专业组组长或国际标准体系专责人　　1.3单位班组管理负责人:单位党支部书记　　2综合管理　　2.1安全管理　　2.1.1发生二类责任障碍及以上者，从发生之日起，年度内取消争名次和评先资格。　　2.1.2发生人身轻伤、一类障碍、二类障碍、分别扣单位5分、2分、1分,班组50分、30分、10分；发生异常扣班组5分；由于不安全因素每扣100元扣单位0.2分或班组2分。　　2.1.3荣立一、二、三等功，分别奖单位50分、20分、10分，班组500分、200分、100

2、分。好人好事一人次奖单位0.5分或班组5分。　　2.2质量管理　　2.2.1因检修质量造成经济损失，每损失5万元扣单位1分、班组10分；超过50万元以上，从发生之日起，年度内取消争名次和评先资格。　　2.2.2发生误操作扣责任单位5分、责任班组50分。　　2.2.3总结出一套科学的操作方式、方法，得到厂部肯定，奖单位10分、班组100分。　　2.2.4服务质量差，厂部给予通报批评等，扣单位5-10分、班组15-30分。　　2.2.5对服务质量厂部可组织评议，以60%为准，变1个百分点影响单位1分、班组5分。　　2.2.6服务质量好，得到厂部表彰，奖所在单位1-3

3、分、所在班组10-30分。　　2.3节能管理　　2.3.1造成经济损失或不良影响，受到厂部通报批评，扣单位2-10分、班组20-100分。　　2.3.2节能成绩突出,受到厂部表彰，奖单位10分、班组200分。　　2.4鉴定部门:职能部门；考核：班组管理综合组报厂部审批。季度考核。　　3技术进步、QC小组活动　　3.1技术进步　　3.1.1范围。小改革、小改造、小发明、小创造，通过自身努力，解决生产上的实际问题，为安全经济运行做出贡献的活动。　　3.1.2考核标准。执行《十里泉发电厂创新激励机制实施办法》。每奖励1万元奖单位10分或班组100分。也可根据具体情况给

4、予单位2-5分或班组10-50分的加分。。　　3.2QC小组活动　　3.2.1获“国优”、“省部优”、地市级优秀小组，分别奖单位10分、8分，班组200分、100分、50分；有成果发布分别奖单位15分、11分、5分，班组300分、160分、100分。　　3.2.2奖获集团公司优秀质量小组称号的单位或班组6分或60分。　　3.2.3厂一、二、三等奖，分别奖单位3分、2分、1分，班组30分、20分、10分。　　3.2.4年度内未开展QC活动的单位和班组，取消“班组升级”资格。　　3.3鉴定部门:企划部及职能部门，随时考核。　　4管理创新、国际标准化贯标、精神文明建设

5、　　4.1管理创新　　4.1.1在班组管理上，各单位和班组都要积极开展创新活动，抓出自己的特色。　　4.1.2“创新”活动执行《十里泉发电厂创新激励机制实施办法》，每奖励1万元奖单位10分或100分。也可根据具体情况给予单位2-5分或班组10-50分的加分。　　4.2贯彻国际标准。每扣10元扣单位0.1分或班组1分。　　4.2.1每周至少学习一次与本专业有关的国家法律法规、标准、手册、程序文件及相关文件，缺一次或未认真学习扣10元。　　4.2.2严格执行标准，按程序办事，一项不符合扣10元。　　4.2.3认真做好记录及保存工作,缺一次或发生一次不符合扣10元。　

6、　4.2.4做好文件的管理与控制工作,每发生一次不符合扣10元。　　4.3精神文明建设　　4.3.1在精神文明建设做出了一定成绩，应酌情给予：单位1-5分、班组10-50分的奖励。　　4.3.2在外为企业争得了荣誉,应酌情给予:单位1-5分、班组10-50分的奖励。　　5基础管理。每扣10元扣单位0.1分或班组1分。　　5.1班容班貌。符合文明生产要求,环境优美。一项不合格扣10元。　　5.2看板管理。字体图表完整、无损坏、放置合理。一项不合格扣10元。　　5.3定置管理。一项不合格扣10元。　　5.3.1物具排列整齐，达到定置管理要求。工具橱应标明A、B类和编

7、号并达到相应要求。　　5.3.2所有物具无损坏、干净；人离开时椅子应推进桌洞内；玻璃板下干净整洁。　　5.4检查方式及要求。采用定期检查和不定期抽查制。　　5.4.1定期检查制。每月的25日起，若25日是休息日，延至下周一。　　5.4.2检查人迟到、早退、脱岗、中途换人扣10元，无故不参加检查扣50元。　　5.4.2应检内容全部放在定置处，查不到时按缺项处理，每缺一项扣10元；检查人员无法进入班组进行检查，5分钟后仍无法检查时，扣50元。　　5.5日常管理　　5.5.1各单位应在每月的5日前，将上月本单位班组管理检查考核报表报创一流办公室，同时，将考核成绩公布在

8、看板上，未按时上报和公布