精益六西格玛的实用体系

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1、精益六西格玛的实用体系培训（2天）计划的背景及针对的问题：精益和六西格玛已经应用在各行各业，并取得很多成果。例如GE公司通过六西格玛战略使整个公司得到了根本性的变革。汽车领域通过精益或者丰田生产系统模式大大提升了效益。但是，许多企业还不知道如何正确定位精益和六西格玛之间的关系，以及如何将精益六西格玛有机贯穿于企业的持续改善或者突破上。另外，许多企业在实施了精益六西格玛之后取得了一定成果，但这些成果往往昙花一现，不能保持长久。显然，使用精益六西格玛还有许多误区或者挑战的地方。因此，本计划的提出就专注于全面讲解精益、六西

2、格玛和精益六西格玛的基础知识和实施技巧，如何以客户为中心进行流程分析和优化，并系统阐述其实施的实用化体系和策略，以保证企业改进的可持续和可长久。面向对象：所有项目和改善的管理者及参与者，企业管理人员，也包括对项目和改善管理理论有过系统培训，但还没有能够完全应用于管理实践，或在实践中依然有很多问题的企业【【主办单位】中国电子标准协会【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司师资介绍：陈万林博士陈万林CHANVerner：企业整体创新研究学者和教育者，策划顾问，职业经理人。毕业于加拿大多伦多大学机械与工业工程系，获博士学

3、位。自1990年至今已有20多年的工作和科研经验。其曾在电子(中国熊猫电子集团、诺基亚等）和汽车(Linamar,加拿大第二大汽车零部件供应商)等行业担任过研发、工程、生产、供应链、质量以及全球战略规划等高级管理，并曾在北京理工大学任讲师从事科研和教学工作。其在业余时间曾受聘于各大型机构包括刘家峡水电站、奇瑞汽车、IBM、中国农业银行总行、伟世通汽车等从事各种项目管理、企业整合和业务咨询顾问等工作，并多次获邀在各类大型论坛演讲，包括深圳中国国际高新技术成果交易会手机论坛、中国制造业管理国际论坛等。其擅长的领域包括：(

4、1)欧美、中国和日韩企业案例研究；(2)企业(包含工厂)整体创新、变革和实务策划及操作；(3)精细精益六西格玛管理；(4)管理信息化及传统ERP系统架构的优化。个人著作：陈万林.《实用六西格玛质量突破---迅速-精准企业管理之路》.北京：清华大学出版社，2009陈万林博士精通企业战略规划和转型、精益六西格玛、企业卓越运营、企业执行信息化体系架构等方面项目和课题。服务过客户包括：加拿大Linamar汽车集团、加拿大丰田、美国福特/伟世通、奇瑞汽车、长春一汽、加拿大本田、加拿大Walbar航空制造、美国Caterpill

5、ar工程机械公司、加拿大邮政、中国华为、美国摩托罗拉、美国凌讯电子、美国WFC巧克力、中国德芙巧克力、中国刘家峡水电站、浙江华能、加拿大赫斯基塑机集团、香港精英制模、加拿大杜邦、美国Exxonmobil、加拿大Dofasco钢铁集团、余姚塑料、加拿大Cascade塑料包装材料、中国农业银行、北京理工大学、多伦多BBT学院、美国奥曼克、美国SME协会。大纲（每一整小时段视实际情况休息5-10分钟）：第一天上午：导论和精益之路的精髓9:00–10:00第一部分：导论·精益的概念·六西格玛的统计学概念·六西格玛的历史和应用

6、·精益+六西格玛的融合[实践思考练习题-1]精益六西格玛的角色定位n精益六西格玛属于什么部门，或者自成什么部门,其与其他部门的关系？n精益六西格玛应该起到什么作用，或者说给企业带来什么变化？10:00–12:00第二部分：精益之路的精髓·常见的精益改进的方法·丰田的历史·精益的不同层次的理解和定义·浪费的八种形式[实践思考练习题-2]精益究竟是什么n精益原理？n应该确立什么样的精益文化？n精益愿景？如何取舍或者平衡长期和短期利益？n什么是战略？什么是精益战略？我们企业或者部门的精益战略是什么？如何实施战略？<观看录像

7、>丰田的历史第一天下午：流程分析的基础13:00–17:30第三部分：流程分析的基础·流程分析的概念·价值和浪费·OEE·价值流分析示例·价值流分析的要素·设备-生产线-价值流-产品的关系·价值流分析的符号·如何简化流程及分而治之·价值流分析的新方式·精益供应·看板设计·拉动流·线平衡·协同·单批/件流·单元生产·准时化生产[实践思考练习题-3]流程分析的精要n流程分析的目的是什么？n流程分析的典型活动？n价值流分析的要素？作出叠飞机价值流分析图。n在实践中应用价值流分析还缺少什么？n材料流中的“代码”变化？n标准化

8、作业范例？<观看录像>ProcessFlow第二天上午：六西格玛的基础9:00–12:00第四部分：六西格玛的基础·基本内涵·六西格玛方程式·99%合格的传统意义·西格玛等级·大多数公司是3-4西格玛·六西格的实践问题·六西格玛的益处·一个西格玛产生的变化·实施六西格玛需要什么·如何改变·六西格玛实施模型PCPDPA·DMAIC个阶段的交叉和嵌