特许经营项目建议书模版

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1、FDS-CHINA☆☆☆保密文件限制流动引言及目标本建议书陈述在为ABC公司建立特许经营体系的过程中，FDS·CHINA所建议采用的咨询形式。我们建议我公司提供引导式的咨询服务，着重完成以下的工作：l从特许经营的角度作整体规划，确保有关体系在财务与营运方面的可行性。l确定应完成的工作受到关注并寻求解决办法l检讨已经完成的有关工作l确保所规划的特许经营体系完善恰当l在工作过程中，与ABC公司发展工作小组分享有关特许经营的知识与经验，从中训练小组人员日后管理ABC公司在中国的特许经营体系我们希望通过FDS·CHINA的顾问服务将使ABC公司特许经营体系稳固地建立注：此项目建

2、议书经认可后将做为ABC公司委托中国特许经营顾问发展公司执行特许经营顾问合同书之附件。17http://www.franchise.com.cnFDS-CHINA☆☆☆保密文件限制流动ABC公司特许经营体系建立的总体工作任务和进度说明阶段工作内容工作人数工作日第一阶段考察诊断一、企业营运状况考察诊断二、企业特许经营体系考察分析三、特许经营权组合开发四、设计、论证特许经营体系模型3－5人30第二阶段设计开发五、开发特许经营区域加盟商及单店运作手册六、开发特许经营区域主加盟商运作手册七、开发特许经营总部运作手册八、研究、设计并撰写单店区域加盟商特许经营合同九、研究、设计并撰

3、写区域主加盟商合同3－6人30第三阶段建立培训十、特许经营对企业总体带来的变革研究与对策十一、对企业所有者和决策层的特许经营塑造营十二、指导建立或完善与改造特许经营总部十三、指导建立或改造特许经营样板店十四、特许经营样板店或样板区域加盟商操作层的培训十五、指导建立或改造特许经营区域主加盟商体系十六、对企业特许经营管理层培训十七、特许经营总部的管理演习与考核十八、特许经营体系新闻发布会3－6人30至60第四阶段承销顾问十九、招商手册二十、推广手册二十一、招商推广计划制定二十二、推广方法与媒介的组合二十三、潜在加盟商数据库二十四、潜在加盟商测评二十五、如何与加盟商签约二十六

4、、加盟商培训二十七、加盟商招收实战3－8人20第五阶段招募大会二十八、特许经营加盟商招募说明会6－10人30第六阶段承销代理二十九、特许经营体系加盟商招募招募代理4－8人一年第七阶段体系维护三十、特许体系的长期维护与更新三十一、为特许经营体系提供各种组合培训3－6人一年17http://www.franchise.com.cnFDS-CHINA☆☆☆保密文件限制流动第一阶段：特许经营考察诊断1、ABC公司在中国地区企业运营状况考察诊断1.1工作目标对ABC公司中国地区业务运营状况及采用特许经营大规模扩张业务的情况进行研究，并对企业运营状况及特许经营状况做出分析。1.2考

5、察诊断范围企业业务企业业务流程企业管理流程企业资源企业组织目标战略品牌产品市场策略服务价格地点渠道推广政策顾客竞争开发设计订货原料采购生产仓储配送增值服务分销售前结算售后物流人才流资金流信息流理念流无形资源文化品牌商标与商号知识管理模式及系统信息与数据人力资源有形资源资本设备库存资产组织构成职能效率分工与协作企业信息企业历史企业获利企业文化与理念信息模型信息的管理信息通道信息地处理.分类.汇总格式与方法评估、使用、反馈时间里程碑阶段变革利润市场份额资金周转率获利模型企业定位企业战略企业的价值观企业的行为准则企业的创始人企业的文化理念口号培训与传播1.3工作进度10个工作

6、日1.4费用支付在工作开始前五个工作日之前，支付RMB10万元,报告提交验收并指派3、4项任务时另支付RMB10万元。17http://www.franchise.com.cnFDS-CHINA☆☆☆保密文件限制流动2、ABC公司企业特许经营考察体系分析2.1工作目标考察公司现有的加盟店的整体运营状况以及公司总部对加盟体系的管理控制与支持。2.2考察研究任务2.2.1特许的内容（产品、商业、管理、模式）2.2.2特许的业务流程及管理流程2.2.3特许的连锁2.2.4特许的CI2.2.5特许的合同2.2.6特许手册2.2.7特许权组合2.2.8企业总部或特许总部2.2.9

7、分公司2.2.10直营店2.2.11加盟店2.2.12特许获利2.2.13特许财物2.2.14特许物流2.2.15特许信息系统2.2.16特许人力资源2.2.17特许经营的控制与支持2.2.18特许的评估2.2.19特许经营的创新2.2.20特许经营的稳定与速度2.2.21特许经营培训2.2.22知识产权2.3工作进度10个工作日17http://www.franchise.com.cnFDS-CHINA☆☆☆保密文件限制流动3、ABC公司特许经营权组合开发3.1工作目标对ABC公司在中国有可能采用的不同特许经营模型组合（单位特许、区域特