工程变更 控制程序

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1、北京XXX科技有限公司版本A/0文件编号XX-QP-14工程变更控制程序页码5/5生效日期2018-3-10版次制/修订日期制/修订人制/修订内容概要※此文件为本公司之内部之机密文件，未经许可，不得复印、外泄！制定/日期审核/日期核准/日期北京XXX科技有限公司版本A/0文件编号XX-QP-14工程变更控制程序页码5/5生效日期2018-3-101.0.目的：制定本程序用以规范工程变更之全过程，以确保所作变更能够达到预期效果。2.0.范围：2.1.适用于公司所有产品PP阶段及MP阶段的工程变更。如生产工艺变更、材料变更、图纸和技术资料的变更等均适用。3.0.权责：3.1.市场部：负责对客户工程

2、变更申请信息的评估和审核输入，相关数据、工程图面的转入及由工程变更引起的合同变更的评审与修改，保持与客户之间的协调沟通,对客户批复工程变更结果的跟进与反馈。3.2工程部：通知各相关部门之变更内容及质量标准，修改BOM、图纸等相关资料.3.3.工程部：组织评估工程变更的可行性并给出处置方案，工程变更表单的整理.按工程变更的要求更改相应的工程文件，并指导工程变更实施，跟进实施的效果，.3.4.品质部：按《ECN更改通知单》内容进行产品标识隔离、重工或特采进行判定。3.5.采购部：负责供货商及委外加工协作厂商原材料及外发产品变更信息的控制，并及时传达到技术部、生产各部门。变更前的资料统计。3.6.文

3、控中心：负责有关受控文件的更新和发放，旧文件的回收管理。3.7.生产部：按《ECN更改通知单》内容进行产品隔离、重工。3.8.总经理：工程变更申请和变更（增加成本）数据的最终审批。4.0.定义：4.1.ECR《ECN更改通知单》4.2.设计变更：客户承认前或正式量产前的样品试作，如有变更，必须改变相应的文档草稿或已正式发行的档。客户承认后或量产后的变更参阅“工程变更”执行。4.3.工程变更：量产后根据客户要求或公司内部需求对产品的材料、规格、质量及工艺(包括模、治具)的变更。5.0.程序内容：5.1.工程变更提出的时机：北京XXX科技有限公司版本A/0文件编号XX-QP-14工程变更控制程序页

4、码5/5生效日期2018-3-105.1.1.客户要求产品变更时。5.1.2.因设计问题使功能、安全达不到规定要求时.5.1.3.当产品尺寸、工艺或结构有缺陷或错误时.5.1.4.当材料、零件有变更或代用时.5.1.5生产场地、关键工艺/物料发生变更时.5.2.变更作业：5.2.1.工程部接到相关部门提出的《ECN更改通知单》后立即组织评审，若确需变更，则由工程部工程师进行更改；并由研发部项目负责人填写《ECN更改通知单》。若不能更改时，则将《ECN更改通知单》退回提出部门，并在《ECN更改通知单》中注明不能变更的理由。5.2.2.在变更前研发部应组织对工程变更申请进行评审，在变更后应进行确认

5、。5.2.3.工程变更确认后由项目负责人填写《ECN更改通知单》，报工程部主管复核，（①不影响客户要求时，由总经理批准；②影响客户要求时，由总经理批准，③增加成本时，由总经理批准）批准后发放到各相关部门。同时由相关人员对相应的技术档进行同步修改。5.2.4.相关部门按《ECN更改通知单》要求执行。5.2.5明确提出产品ECN要求的客户和汽车产品客户的所有工程更改必须得到客户的同意并认可后才可执行更改。5.3.变更后结果确认5.3.1.工程部需确保所有工程标准/规范及其变更数据能在五个工作日内进行评审、分发和实施。5.3.2.必要情况下，对合同要求或影响合同内容时，市场部经理应重新组织合同评审及

6、修改。5.3.3.涉及到产品规格、性能的变更由品质部负责对变更的结果作最终的效果确认。5.4.变更记录维护5.4.1.若变更作业涉及到文件与数据的修改，依《文件控制程序》执行。5.4.2.所有涉及到工程变更的记录管理依《质量记录控制程序》执行。6.0.相关文档6.1《质量手册》6.2《文件控制程序》6.3《质量记录控制程序》6.4《APQP控制程序》北京XXX科技有限公司版本A/0文件编号XX-QP-14工程变更控制程序页码5/5生效日期2018-3-107.0.相关表格7.1.《ECN更改通知单》8.0附件:工程变更流程图工程變更作業流程權責部門相關檔/表單北京XXX科技有限公司版本A/0文

7、件编号XX-QP-14工程变更控制程序页码5/5生效日期2018-3-10提出工程变更申请OK变更方案评审NGOK修改相关技术文件资料及制作工程技术变更通知单OK审核NG批准OKNG发放、回收相关技术文件资料OK运行工程部各相关部门文控中心总经理分管负责人工程部会同其它相关部门相关部门文件收发记录ECN更改通知单ECR更改申请单