成功大学各单位执行顶尖大学计画经费支用补充规定.doc

《成功大学各单位执行顶尖大学计画经费支用补充规定.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、100.08.04更新成功大學各單位執行頂尖大學計畫經費支用補充規定1.各單位應依邁向頂尖大學計畫推動總中心（以下簡稱推動總中心）核定之計畫內容，將經費分配至各系所或以計畫方式執行。2.除另有規定外，各項經費應依教育部訂定之「邁向頂尖大學計畫經費使用原則」及本校「發展國際一流大學及頂尖研究中心計畫經費使用及控管要點」規定及所定期程辦理。3.各系所或計畫應依中心、學院分配之經費妥善規劃，經費內容應符合教學、研究、國際化、基礎建設及產學等五大面向，並區分延攬人才費、人事費、國外旅費、業務費、建築及設備費等科目

2、。各科目支用範圍如下：(1)延攬人才費：以延攬優秀人才申請書進用專任人力之人事費、機票費等。(含核定之薪資、勞健保、勞退、年終獎金及到任離職之來回機票費)(2)人事費：非以延攬優秀人才申請書進用專任人力之人事費。(含薪資、勞健保、勞退、年終獎金)(3)國外旅費：本校人員（含教職員工生及延攬人才）至國外參加會議、研討會、訪問等之相關費用（交通費、生活費、辦公費等）。實際可支用經費依學校辦法法規辦理核銷。(4)業務費：其他非屬人事費及國外旅費之經常門經費。含短期來訪之機票、交通費、國內旅費、兼任人力/臨時工薪

3、資、耗材...等。(5)建築與設備費：所有資本門經費均屬此類。各項支出必須與計畫內容相合，日後倘經審計部審核剔除，由各單位主管或計畫主持人負責。4.各系所或計畫應審酌人事經費，妥善規劃人力聘用（含延攬人才、專案教學、研究及行政人員、專兼任助理），聘用期間內所有應負擔費用（含薪資、勞健保、勞退金、年終獎金、資遣費）均需納入考量計算，聘用後不得以人事費用不足，請求學校經費支應，不足數概由系所或主持人自籌。5.各單位如使用頂尖計畫經費，均應加會推動總中心。有關人力擬聘案，應依業務屬性加會研究及延攬人才組或教學組

4、；教師獎勵案（含優良教師、講座經費）應加會教學組；國外差旅費（含學生出國）申請案及外籍生相關補助費用，應加會國際化組；購置500萬以上儀器設備應於會辦推動總中心前加會研發處儀設中心；營建工程應於會辦推動總中心前加會總務處營繕組；招標案應於會辦推動總中心前加會總務處採購組。6.經費流用原則：2(1)國外旅費：子計畫/子單位內國外旅費不可自其他科目流入，可流出至人事費、業務費，流出總計不得超出國外旅費原額度30%。(2)人事費：子計畫/子單位內人事費可自國外旅費或業務費流入，調整後額度不得超出人事費原額度20

5、%；得流出至業務費、延攬人才費，流出額度不得超出人事費原額度30%。(3)延攬人才費：子計畫/子單位延攬人才費可自國外旅費、業務費或人事費流入，調整後額度不得超出延攬人才費原額度20%；得流出至業務費、人事費，流出額度不得超出延攬人才費原額度30%。(4)業務費：計畫/子單位內業務費可自國外旅費或人事費流入，調整後額度不得超出業務費原額度20%；得流出至人事費、延攬人才費，流出額度不得超出業務費原額度30%。(5)建築與設備費：不得與其他科目流用。2.各系所或計畫超過前述流用限額，得於100年10月底前填

6、具流用經費申請表，經一級單位主管同意後申請辦理流用一次；各中心或學院內計畫項目間經費變更或跨一級單位之經費交換，得於100年10月底前填具經費變更申請表，經校長核定後申請辦理變動一次。3.100年經費控管方式如下：(1)資本門：單位應於今(100)年10月底前完成請購程序（即將相關請購資料送至會計室，並經會計室登帳），如未於10月底完成請購程序，將由推動總中心收回未使用之資本門。(2)經常門：各單位經常門應執行進度如下：執行期限應達成執行率8月底10%9月底25%10月底45%11月底70%12月底100

7、%單位如未能於10月底及12月底完成以上比率之動支，將由推動總中心收回未動支之經常門差額。4.各系所或計畫經費由各單位主管或計畫主持嚴格控管，各中心、學院主管亦應統籌納管所屬分配經費之使用情形，並定期追蹤檢討執行進度。各單位執行成果，將列為下年度經費核列參考。5.各單位或計畫應於計畫結束後，填報計畫結案報告，俾利彙整呈報教育部。2