迈向顶尖大学计画推动总中心.ppt

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1、邁向頂尖大學計畫推動總中心綜合業務組召集人:黃榮俊副研發長96年5月3日1業務執掌一、延攬優秀師資及研究人員二、成立諮詢委員會，落實本計畫之推動三、辦理各系所業務拓展費之分配與運用四、績效指標及經費之管理與考核五、協助辦理本計畫之宣傳六、其他與計畫整體執行之相關管控2延攬優秀人才延攬類別：特聘講座、講座教授。客座：教授/研究員、副教授/副研究員、助理教授/助研究員、專家。研究教授、副研究教授、助理研究教授、研究專家、博士後研究人員。申請資料：新聘：申請書+個人資料續聘：續聘表+成果報告申請時間：本國人士3週(申請件通過＋發函)外國人士6週(勞委會申請工作許可)大陸人士3個月(陸委會申請

2、入境許可)單位配額：年初：依據需求、上年度執行情形、成果分配額度。年中：重新考核各單位延攬情形，將未聘滿之額度流用給需要的單位。年底：彙整繳交成果報告。3校長申請人綜合業務組綜合業務組人事室系所/院/中心:確認配額、審核月薪及受聘人延攬類別申請：新聘：申請書+CV續聘：續聘表+成果報告依規定時間提出申請，若高於最低支給需述明理由會核：人事室、會計室申請書通過後，製作函(稿)經校長核示，文書組發文。外國人士：製發聘書+受聘人資料，函送勞委會申請工作許可。大陸人士：入境許可證影本送人事室後，製發聘書。申請流程申請人外國人士：備齊資料送人事室申請工作許可。大陸人士：自行申請入境許可送人事室。

3、4諮詢委員會PresidentUniversity執行情形朱經武校長香港科技大學96年3月16日馮達琁副校長德州大學達拉斯分校96年4月6日李遠哲院士中研院前院長接洽6月蒞校事宜Dr.MasuoAizawaTokyoInstituteofTechnology95年5月30日Dr.Un-ChanChungSeoulNationalUniversity95年6月5日Dr.DouweD.BreimerLeidenUniversity95年8月21日Dr.MartinC.JischkePurdueUniversity96年3月26日Dr.WolfgangA.HerrmannTechnicalU

4、niversityMunich接洽6月蒞校事宜Dr.AkihisaInoueTohokuUniversity接洽6月蒞校事宜5計畫考評作業-制度面評鑑1/3針對本計畫教學、研究、延攬人才、國際化、基礎建設及綜合業務等分項所訂定之規章辦法及經費分配等之合宜性進行檢討。考評委員：評鑑委員至少5人，由校長邀請校外或國際具學術地位之專家學者組成。考評時間：原則上每年辦理一次，必要時得由校長決定增辦。考評結果：針對委員意見確實檢討目標與策略。6針對學院之執行策略與績效進行檢討，含自我評鑑及校級評鑑：考評委員：自我評鑑委員至少5人，由各學院院長邀請校內外或國際具學術地位之專家學者，校外委員至少1/

5、2以上。考評時間：原則上每年辦理一次，必要時得由院長決定增辦。校級評鑑原則上於期中舉辦業務檢討座談會，期末舉辦評鑑座談會。考評報告：自我評鑑辦理完畢後，繳交評鑑報告一式10份送計畫推動總中心轉陳校長核備。計畫考評作業-學院評鑑2/37計畫考評作業-研究中心評鑑3/3檢討研究中心之執行策略與績效，含自我評鑑及校級評鑑：考評委員：自我評鑑：委員6-10人，由中心召集人邀請校內外或國際具學術地位之專家學者組成，校外委員至少1/2以上。校級評鑑：委員10-15人，校長擔任召集人，教務長、研發長及總務長為當然委員，並邀請校外或國際具學術地位之專家學者組成。考評時間：每季辦理自我評鑑，每年期末辦理

6、校級評鑑。考評報告：一式15份送計畫推動總中心轉陳校長核備。考評結果：當年度執行成果未達目標或成果考核不佳者，次年度經費逕予刪減20﹪，並將此經費核撥成果考核較佳之研究中心。如連續2年執行成果未達目標或成果考核不佳者，不得繼續參與頂尖研究中心經費分配，並將經費核撥予較具成效之研究中心。8未來三年第二階段計畫書策略及大綱各學院和頂尖研究中心應提出：1.每年預期長期(二個月以上)延聘之國際知名學術人士之專長、人數及具體合作方式。2.每年預期延攬博士後研究人員之專長、人數及研究方向，及預期達成之目標。3.因應本計畫之推動執行所需相關人力資源。各學院應提出：1.如何吸引優秀人才和激勵新進教師之

7、具體辦法。2.設置常態諮詢委員會，定期自我考評。9敬請指教10