清华领跑企业与集团董事长班

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1、-清华领跑企业与集团董事长班【项目定位】针对领跑企业与集团公司董事长的定制化高端课程【项目创新】申报限制：原则上录取企业董事长和副处级以上职务的学员，入学前进行严格资质审核；责任导师：班级配备企业家导师及中美学术导师，全程同频沟通；领袖视角：课程主要从企业董事长视角定制，强调决策定位与风险管控；学习方式：“3+1授课模式”，每期3天授课后附加1天班级专题活动（不计入学时）。【两大课堂】第一课堂：清华系统提升，哈佛拓展视角第二课堂：十大商务平台，价值资源延伸【课程目标】1、召集1000名中国领跑企业与集团公司董事长，共同探讨和分享行业的持续领跑

2、之道；2、拓宽集团企业的国际化视角，突破现有管控模式，实现集团的安全、高效、透明运转；3、终结行业同质化的恶性竞争，实现利润的超倍速增长，成就中国集团企业的全球伟业。【责任导师】1、康耀江博士：首席实战导师北京师范大学博士后，兼学理、工、经、文，历经农、学、官、商，曾在政府任职十余年，现执掌百亿集团企业，被业内誉为“全复合学者型企业家”。2、陈世卿院士：中美学术导师美国国家两院院士，中国超级计算机发明人，“云计算”最高学术代表，美国《时代》杂志的封面人物，闻名于世界科学界和工程界。【招生对象】1、政府副处级以上的领导干部2、领跑型企业董事长及

3、董事会主要成员3、集团型企业董事长及董事会主要成员-页脚---【课程设置】模块一：商战之经典理论课程导读商战不是产品之战，而是顾客心智之战，最好技术的产品却不一定在市场中胜出。在日益发达的商业和竞争中，产品差异总是很容易被模仿和跟进，而心智认知却很难改变。一旦你在顾客心智中占据了优势地位，不仅业绩会源源而来，而且这也是企业唯一可靠的长期竞争优势。本模块是竞争对手最怕听到的课程之一，如果你也不懂或不会使用这一原则，将会把机会拱手让给竞争对手。授课老师是定位理论和TOC限制理论创始者的合伙人，将重点阐述现代商业战争及实现可行愿景具体的战略与战术！

4、模块课程内容主讲师资TOC限制理论介绍u“TOC限制理论”是由美籍以色列物理学家高德拉特博士发明，他提供一套基于系统方式的整体流程和规则，去挖掘复杂系统的固有简单性，通过聚焦与少数“实体的”和“逻辑的”以及“杠杆点”，使系统各部分同步运行，从而达成整体绩效持续改善的理论。u“可行愿景”是由高德拉特博士提出，令您的企业在四年内，年纯利等同今天的年营业额。您或许会认为这是在开玩笑、没有可能实现；但全球数以千计实行过高德拉特博士的TOC限制理论的大小企业都以实际成果证明这是有可能的！著名著作：《目标》、《绝不靠运气》、《仍然不足够》、《醒悟》等。辅

5、导企业：IBM、宝洁、飞利浦、ABB、波音等。张浪董事长李荣贵博士韩永生董事长TOC限制理论课程收获◆TOC限制理论；◆突破瓶颈限制5步骤；◆建立决定性竞争优势方案；◆实现“可行愿景”具体战略与战术；定位理论介绍◆“定位理论”由艾•里斯与杰克•特劳特在商业实战中提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。著名著作：《定位》、《营销革命》、《22条商规》、《聚焦》等。辅导企业：奥迪汽车、苹果电脑、王老吉、方太厨电等。谢伟山合伙人张云合伙人定位理论课程

6、收获◆商业竞争的演变；◆捍卫或成为行业领导者地位的途径与方法；◆领导品牌防御战与攻坚战；◆成功运用定位理论的企业家实战分享；u授课形式：采用培训式课堂讲座、小组讨论、案例研修、特邀嘉宾（香飘飘、东阿阿娇、业之峰其中的一位来到现场）分享互动等多种学习方式贯穿始终。◆共计学时：5天40个学时第二课堂之”十大城市走访与招才引智“-页脚---u“十大城市走访”：班级将组织学员走访国内十个以上城市，搭建同学和当地市长及相关政府部门直面洽谈的平台，加强政府和企业家之间的投资合作；河北、河南、山东、四川、吉林、黑龙江、湖北等十多个省份城市。（学员结业后仍可

7、申请参加此活动）u“招才引智：学员通过向学校申请设立“研究生社会实践基地”和“研究生骨干短期挂职锻炼基地”等方式，加强学校与企业和政府间的人才交流信息合作，促进优质人才资源的合理配置，为学员所在组织注入新鲜血液。模块二：商战之瓶颈突破课程导读只有身经百战的将军才有资格教你打仗，只有避免纸上谈兵的实战才更有资格指导实战，本模块是中国企业家20年到30年实战智慧结晶，授课老师不仅有高学历，而且有丰富的商战经验，在商业领域又极其成功，他们结合自身经历加上高度系统研发的课程体系，来传递真正的商业精髓！他们与学者对商业的理解有本质差别。他们只教两件事，

8、第一：企业如何从200人做到1000人；利润如何从10亿做到100亿；第二：如何做好有效的风险管控，让企业持续领跑。本模块重点阐释企业发展不同阶段关键节点的把控与跨