建筑业高级技工培养障碍性因素与对策论

《建筑业高级技工培养障碍性因素与对策论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、建筑业高级技工培养障碍性因素与对策论文摘要：高级技工短缺制约了建筑行业的快速发展，通过专家访谈反馈及从业人员问卷调查等方式分析了建筑行业高级技工培养的关键障碍性因素，从内部、外部两个层面提出了培养高级技工的有效路径，为高级技工的成长和发展提出可行的有利环境，解决高级技工短缺所带来的诸多困境。0引言高级技工，是理论与实际相结合的高级技术应用型人才，与工作人员的工作年限、工作经验、作业技术水平、文化水平有很大关联。其岗位在生产一线，能承担技术实施任务，能独立解决关键性技术问题。本文所涉及的建筑业高级技工主要包括

2、技术技能操作者中取得高级技工、技师和高级技师职业资格及相应水平的人员。建筑业是我国国民经济的支柱产业，是各个行业发展的基础性先导产业，其前后关联度范围大，对其他产业的经济发展及社会就业有一定的带动效应。随着建筑业产值的不断增加，建筑业从业人员队伍迅速扩大，目前我国有近四千万的建筑从业人员，但建筑业人力结构构成不合理，形成了两头大、中间小的哑铃型，上部的管理人员具有高学历、高知识水平但缺乏实际工作经验，下部的一线操作工80%以上是农民工，整体文化水平偏低、技术水平达不到企业要求，而培训工作相对滞后、培养的制约

3、因素诸多，高级技工短缺现象严重，后继乏人。这不仅会遏制技术进步的步伐，更严重的是导致工程质量安全事故频发，危害国家、人民生命财产安全，使建筑业生产率长期在较低水平徘徊。“技工荒”成为制约建筑业质量安全的主要危险因素。根据建设部有关部门统计，建筑领域生产一线操作人员中持证技术工人所占比例在7%左右，技师、高级技师所占持证技术工人总数比例不到1%，我国建筑业发展急需的高级技能人才短缺问题突出，必须梳理出建筑高级技工培养的障碍性因素，有针对性地提出对策和建议，解决建筑业高级技工短缺的现状。1基于层次分析法（AHP

4、）的高级技工培养障碍性因素分析本文借助层次分析法分析建筑行业高级技工培养障碍性因素状况，确定影响建筑行业高级技工培养的特征因素的权重，对障碍性因素进行权值计算，得出影响建筑行业高级技工培养的关键性障碍因素。1.1建立障碍性因素指标体系层次结构立足企业角度从内部、外部两大方面对影响建筑行业高级技工培养的障碍性因素进行深层剖析，通过问卷调查、专家反馈及其他相关的统计数据，建立建筑业高级技工培养障碍性因素指标体系及层次结构（见表1）。1.2AHP法计算高级技工培养障碍性因素指标权重AHP是一种多准则决策方法，将定

5、性问题进行定量分析，把各种复杂因素梳理为相互联系的有序层次，同一层次的各要素根据对上层中准则的重要性进行两两比较，构建判断矩阵，并进行一致性检验，用数学方法计算各层次因素相对重要性次序的权值，通过所有层次之间的总排序计算所有元素对总目标的相对权重并进行排序，提炼出关键因素指标。按照表1的指标体系及层次结构，用一级指标、二级指标各因素对上层目标准则的重要性程度构建判断矩阵，矩阵数据来源于调研结果，专家访谈反馈意见占35%、相关人员问卷调查占45%、文献检索占20%，用统计分析后的数据两两比较，得出判断矩阵中数

6、据，计算出各指标权重数值。（见表2～表6）1.3AHP法分析计算结论根据以上AHP法的建筑业高级技工培养障碍性因素分析得出的权重向量，分别计算二级指标相对于一级指标的权重数值（见表7）。根据计算结果，前5位的关键性障碍因素依次是员工离职、企业资金投入、员工预期发展、个人费用支出和企业时间投入。由此可见，高级技工的培养障碍性因素主要在企业因素和个人因素，其次为社会因素，主管部门因素所占比例相对较小。2建筑业高级技工培养对策与建议通过对建筑业高级技工培养障碍性因素的分析，将各项指标因素归类为内部与外部两个方面，

7、内部因素立足于企业与个人角度，外部因素立足于社会与主管部门角度，提出培养建筑行业高级技工的有效路径。2.1采用多元激励方式，缓解高级技工频繁流动在AHP的计算中所占权重最大的是员工离职，建筑企业投入资金和时间对员工进行培训，员工获取高级技工水平后因为各种原因提前离职或跳槽，导致企业无法收到应有的效益，因此多数企业对高级技工只是使用而不培训，可见不稳定的人力资本是企业放弃高级技工培养的最大障碍性因素。企业要做强做大，人力资源是根本保障，随着新的施工技术的不断涌现，高级技工对建筑企业的重要性显而易见，企业必须采

8、用多元激励方式来有效缓解高级技工频繁流动的现状。一方面，与职工签订长期合同，合同期内采取工龄补贴、基本保险、住房公积金等方式增强职工的安全感和对企业的归属感，防止职工中途退出，保护培训的投资收益。另一方面，在职工薪酬中加大技能因子的比重，将收入与技能水平、岗位价值及创造的业绩紧密联系，设置技能专项奖励，形成技能导向性的氛围。2.2设计合理的培养出资机制，成本—收益均衡AHP分析中，企业和个人的出资培训是影响高级技