三基、五项竞赛活动方案

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1、“三基”工作暨“五项竞赛”活动实施方案采油一队为进一步深化“三基”工作，建立“三基”工作的长效机制，推进采油一队各项工作切实满足“效益年”的要求，继续深化“五项劳动竞赛”活动，根据长岭采油厂“三基”工作、五项劳动竞赛活动的要求，特制定活动实施方案。一、指导思想以贯彻落实“效益年”现念为指导，以基层建设为重心，以增强职工队伍的凝聚力、战斗力和执行力为根本，以“创一流服务、树江汉品牌”为目标，牢固树立服务甲方、规范操作、争创一流、打造品牌的信念，通过建标、对标大力开展“比学赶帮超”活动，筑牢外部市场既有基础，努力打造作风过硬、技术精湛、生产高效、管理一流的江汉铁军，为长岭采油厂持续

2、、高效、和谐发展做出积极贡献。二、竞赛内容及创建目标（一）竞赛内容1、以长岭采油厂“打造效益形采油厂”为契机，大力开展“比学赶帮超”活动。结合“银牌队”达标创建，推进采油一队各项工作“横向对标”管理，努力营造“比学赶帮超”工作氛围，找准对手、选好榜样、确定方向、定下目标，把采油一队打造成作风过硬、管理规范的队伍，不断增强完成各项生产任务的能力和整体的执行力。2、以江汉特色管理模式为依托，探索“腰东区块管理精细化、高效型”目标下的“三基”工作与五项竞赛活动新方法。继续坚持“三个转变”管理模式，实行管理人员责任到班组负责制，严格工作标准，严格管理程序，切实打造技术、管理优势，构建“

3、三基”工作和“五项竞赛”活动长效机制，提高执行力，促进各项生产任务和经济技术指标全面完成。3、以“职工技能比赛”为切入点，强化培训工作，提高队伍素质。推进培训工作规范化、常态化，依照“按需施教、注重实效”的原则，整合厂、队培训资源，切实做好技能培训、重点岗位人员培养、管理人员能力提升培训三项重点工作，进一步激发队伍活力、提升整体素质。4、以落实岗位责任制为中心，规范职工操作行为。加大管理方式创新和管理制度建设力度，加快班组井点标准化、规范化步子，规范资料管理，建立高效的工作管理机制，强化各项工作的执行力。以建设“银牌采油队”为主导，完善现场管理、岗位操作规程、基础工作管理的三个

4、标准化运作方法。5、以单井成本分析为主线，全面提升精细化管理水平。以单井管理为重点，开展单井成本核算，明确单井成本管理目标，注重指标分析与管理行为分析的联动，精细班组成本管理，使之形成职责清晰、责权匹配、运转高效的运行机制，实现效益提高，成本效益最大化工作目标6、以“七想七不干”“我要安全”主题活动为载体，全面提升安全管理水平。认真贯彻长岭采油厂各项安全生产管理规定和操作规程，严格执行总部和分公司制定的安全生产禁令，强化措施，认真落实安全环保责任制的，健全队、班、个人安全环保责任制，强化单井、个人控管，加强对主要生产设备及要害部位的巡回检查，实行单项工作风险评估与防范，完善应急

5、预案，落实应急演练计划，进一步提高安全全体员工的安全意识，提高员工自我防范能力，实现全年安全生产无事故工作目标。7、以双文明建设为重点，扎实推进企业文化建设。深化“四好”领导班子建设，继续抓好党油示范区创建活动，推动支部党建工作提升水平，增强班子的整体功能和职工队伍的综合素质。推进基层文化阵地和载体建设，引导员工树立“立足岗位做贡献”的理念，开展讲诚信、出成绩、创品牌活动，强江汉企业文化理念宣贯，强化职工日常行为规范的养成，同时配合有关部门做好基础设施建设、完善配套设施的监督工作，不断改善职工的生活和工作环境，满足一线职工物质文化生活的基本需求。（二）创建目标1.“三基”建设目

6、标（1）党支部组织健全，领导班子有力。认真抓好队党支部的组织建设，落实基层党建各项制度，党支部各项组织活动正常开展，支部的核心堡垒作用突出。干部班子管理能力强，思想政治素质过硬、业务技术水平和经营管理能力不断提升，干部民主测评优秀率95%以上。（2）职工思想教育成效明显，先进文化主导全队各项工作。加强干部和员工队伍的理想信念、员工守则教育，思想政治工作形式实用、方式灵活、富有成效，员工自觉实践企业文化理念，继承和发扬江汉人优良传统，职业道德意识深入人心，(3)生产管理科学规范，安全环保全面达标。强化生产过程的监督管理，做到设备管理标准化、岗位操作规范化、日常管理精细化，设备完好

7、率达到96%以上。完善HSE管理体系，安全警示标识齐全，落实安全环保责任和节能减排目标，实现零事故、零伤害、零污染。(4)员工素质满足甲方的工作要求，环境适应能力强。加强员工动态管理，优化队伍结构，强化岗位技能培训，严格落实员工管理制度，员工集中培训年累计不少于70小时。2.竞赛活动目标：以“两比一赛”活动、“党员示范区创建”创建活动为载体，深入开展“五项劳动竞赛”，持续“三个转变”，落实岗位责任，深化精细管理，提升江汉品牌的影响力。90%以上班组达到“高效型”班组标准。全队各项位达到集团公