4s店销售经理绩效考核表

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1、考核评分表（月度）姓名吴灿岗位销售经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1台次完成率25实销台数————*100%目标台数1级120%以上2级100%-120%3级90%-100%2利润完成率20实销利润————*100%利润目标1级120%以上2级100%-120%3级90%-100%3厂家启票完成率25实际启票数—————*100%任务启票数1级100%以上2级95%-100%3级90%-95%4精品完成率10实销金额————*100%目标金额1级100%以上2级90%-100%3级80%-

2、90%5贷款渗透率10贷款台数————*100%实销台数1级80%以上2级70%-80%3级65%-70%6保险完成率10保险台数————*100%目标台数1级100%以上2级90%-100%3级80%-90%789加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1团队建设30%融入团队、带动团队活跃气氛、让团队保持良好状态面对客户做好销售工作。2主动性25%主动了解市场，根据市场动向制定相应的销售计划，主动了解部门成员、清除成员不安因素。3清财25%不违反公司财务规定同时要求部门成员不违反规定，不因利益

3、破坏规则，节约费用支出。4公平20%对部门成员公平公正，不因个人观点对其他人员和其他部门成员有不公平对待、对事不对人。加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日