ana部门工作考核制度

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1、华诚润丰电子科技（深圳）有限公司ANA&PA工作管理、考核制度为了管理规范提高生产效率，有一个合理的工作制度和良好的工作环境，制定本部门的管理制度.一、ANA管理制度1.纪律：1.1按时上下班，不迟到、不早退，不无故缺勤；并严格按照公司规定制度打卡；1.2进入车间须衣冠整洁，并严格按照车间规定着装；穿戴防静电工衣、工帽、防静电工鞋；1.3进入车间后须做好防静电措施后方可接触PCBA并做好5S，保持工作区域的干净；1.4上班时间不得在公司内做与无作业无关的事，违者视情节严得给予处分；1.5下班时须保持工作台干净，物料状态明确，并关闭电源；1.6除

2、突发疾病，请假须提前一天通知本部门主管及经理，经允许后方可离开；1.7与同事之间发生争执应合理解决，必要时时可通过上级进行协调，不得打架斗殴；不得讲脏话攻击他人；.二、ANA工作内容：1.对自己的工作设备，工具负责；上下班点检工作用具数量、性能无误，下班时与物料员交接无误后方可离开；2.跟线维修人员完成每天在线维修任务的95%；3.除分析测试外，工作期间不得随便离开工作区域；4.即时准确的记录ANA维修日报，下班离开时交ANA文员；5.维修更换A类物料时，必须以旧料换取新料并在领用表上登记，完成维修后，须确认更换的物料是否不良，如不良或人为报废

3、须在物料上标记清楚；6.对PCB来料报废的主板，需填写PCB来料不良报告，并由PA确认后退回ANA仓；对人为报废主板应尽力补救，如无法补救，填写报废单由物料员退还仓库。7.须在每日派发的主板上标注个人员工编号标签，如发现派发的主板已报废须在第一时间反馈物料员及当班领班。钟斗管理制度：1、物料员按照每日维修所需从仓库领取物料，物料需分类放置，根据ANA每日维修情况发放物料，并对A类物料做好以旧换新。2、每周进行物料盘点，找出盘点差异；并找出差异原因控制物料损耗。3、领退物料要做好相应的报表；每日发放的PCBA需与ANA维修员确认数量双方签字。4、

4、收回主板时，检查主板是否标有ANA个人员工编号，保证ANA仓所有主板责任到人。如返修主板再次下线，需要记录每个下线主板的员工编号，统计维修成功率。四.PA工作要求：1.控制跟踪和改善所负责产品的直通率，对于产线品质异常须在1小时内给出分析结果及短期改善措施和长期预防措施；2.日常生产产品的在线指导,发现问题并解决问题.且提供长期有效的解决方案和预防措施；3.安排、协调并跟踪新项目的试产过程，搜集试产数据，安排试产总结会议并给出试产报告；4.协助ANA对难修的不良品进行分析维修，并按照故障分类总结出维修作业指导书；5.带领ANA将负责产品的不良报

5、废控制在1%。内；6.对RMA退回产品提出返修方案，并提供技术指导，尽快完成RMA的返修工作；五、ANA考核制度:5.1维修及报废主板分数计算方法：维修1PCS跟线主板=1分维修1PCS跟线副板=0.3分维修1PCSWIP板=3分人为报废1PCS主板=（减）3分X当月工作天数确认1PCSPCB来料不良主板=5分二次下线1PCS主板=（减）3分1PCS跟线板转WIP板=（减）5分5.2ANA个人成绩考核:维修跟线主板总分+维修wip主板总分+分析來料不良主板总分一二次下线主板总分雌脯=工作天数跟线主板转WIP板总分报废及不良分数=+人为报废主板总

6、分工作天数考勤分数=全勤分（3分）一清假次数X3分个人考核成绩维修分报废及不良分数+考勤分2006-7-3