部门主管工作考核制度

《部门主管工作考核制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、部门主管工作考核制度1.0考核目的1.1保障公司各项工作目标的达成。1.2加强各部门主管工作及部门的综合管理。1.3提升管理团队的执行力和管理水平。2.0绩效考核办法2.1绩效考核及客观评估为基础，按照薪资标准结合考核得分的办法执行。3.0考核分数分解方案3.1工作计划及达成工作结果占50分。3.1.1月工作计划内容，实际完成每少或每延期1项扣1分，共30分；3.1.2与本部门相关日常工作，未按时按要求完成，每1项扣1分，共20分；3.1.3因其工作失职造成其他部门投诉，每次扣2分，客户投诉每次扣3分。3.2公司安排的任务和其关联部门的工作协作占20分。3.2.1凡

2、属协助完成的工作，以信息联络单为准，未及时配合完成者，扣1分/次，共10分；3.2.2公司安排的任务，以信息联络单位准，未按时完成，扣1分/项，共10分。3.3部门管理占20分。3.3.1部属工作时间有违纪现象扣0.5分/次,共10分；3.3.2部属人员导致消防、人身、设备安全事故及严重违纪行为扣5分/次，共10分。3.4其它考核3.4.1部门主管违纪扣2分/次。3.5评估分占10分3.5.1由考核执行人及其关联部门对其进行评估，给出得分数。3.6特殊扣分3.6.1重大工作错误或单项分数扣完时，由总经理根据实际情况，确定特殊扣分数。4.0考核程序4.1每月3号总经办

3、根据月度工作计划及总结情况汇总，交至考核人。4.2由考核执行人根据书面文字给出综合评价及分数。5.0薪资计算5.1月考核分数为100分者，当月工资按薪资的130%计发；5.2月考核分数在95—99分者，当月工资按薪资的120%计发；5.3月考核分数在91—94分者，当月工资按薪资的110%计发；5.4月考核分数为90分者，当月工资按全额薪资计发；5.5月考核分数在85—89分者，当月工资按薪资的90%计发；5.6月考核分数在75—84分者，当月工资按薪资的80%计发；5.7月考核分数在75分以下者，当月工资按薪资的70%计发；5.8累计三个月考核分数在75分以下者，

4、予以撤职并作待岗处理；5.9连续三个月得分在95分以上者，奖励500元。6.0考核执行人7.1部门主管考核执行人为总经理。7.0本制度自2008年11月1日起执行。河南省美誉家具实业有限公司2008年10月28日