用“大宣传”思维推进工作

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1、用“大宣传”思维推进工作在当前社会深刻变革和对外开放不断扩大的条件下，只有强化整体思维，调动各方力量、运用各种资源，形成上下互通、横向联合、齐抓共管的大宣传工作格局，实现工作共融、资源共享、发展共赢，打好“组合拳”，奏响“交响乐”，才能在新时期把宣传思想工作做得更好。企业宣传思想工作是一项系统工程，它包括领导体制、工作内容、方式方法、运行机制、阵地载体等诸多方面，这些要素相互影响、相互制约,其综合作用决定着宣传思想工作的效果。企业宣传思想工作置身于全局，服务于全局，这就需要整体思考，系统谋划，全面改进。既要发挥宣传思想工作部门的作用，乂

2、要依靠社会各方力量，形成工作合力；既要更新宣传内容，又要改进方式方法，增强说服力和感染力；既要健全领导体制和运行机制，又要完善载体和建设阵地，使宣传思想工作的整体效能得到充分发挥。因此，企业宣传思想工作应跳出对其内涵与工作范畴的狭义理解,力戒唱“独角戏”、搞“单打一”，力求“众人划桨开大船”，全方位、立体式地致力于企业改革发展的整体优化。建立健全组织机构和运行机制建立健全组织机构和运行机制，保证渠道畅通，工作顺畅。用系统理论分析，企业是一个系统，生产、经营、宣传思想工作等则是支系统，它们是相对独立又相互联系和交融的。在现实社会中，人们往

3、往认为搞牛•产的没有经营思想不行，搞经营的不懂生产也不行，但是，搞生产、经营的,不懂得做宣传思想工作却往往说得过去，这是认识上的偏差，在实践上是极为有害的。作为现代企业领导者，应从企业发展的高度看问题，在策划生产经营的同时，认真策划宣传思想工作，形成完整的企业发展战略体系,这才是企业在市场经济大潮中立于不败之地的经营理念。在这方面，中石化石油机械股份有限公司第四机械厂管件分厂历经近十年的实践与总结、改进与发展，已摸索出了一系列的有效实现形式。坚持党支部总揽全局，党政主要领导共同负责，党政工团齐抓共管，建立以政工干部、全体党员和业余宣传员

4、为骨干、行政业务干部队伍为主体、全体员工广泛参与的工作网络。坚持“两个文明一起抓，两项成果一起耍”。分厂制定的发展规划和工作思路，既有生产经营的基本内容，又有宣传思想工作的具体要求，实行两个文明建设目标、任务、工作、考核、奖惩“五同步”。宣传思想工作的地位、经费、人员三个要素步步到位，全面落实。对宣传工作者的待遇与专业技术干部一视同仁，在人力、物力、财务等方面大开“绿灯”。由于领导体制和运行机制的建立和实施，冃前，分厂宣传思想工作实现了工作思路由内部封闭式向围绕市场、贴近企业改革发展的开放式转变；工作内容由单一传统的宣传教育，向多角度多

5、层次的思想、文化、业务教育的转变；工作方式由“我讲你听”被动灌输式，向“重指导、重创新、重实效”的灵活多样方式转变。做到了“四个有效结合”，即宣传思想工作与生产经营、企业管理的有效结合；管事、管人与管思想的有效结合；宣传教育与行政、经济手段的有效结合；解决思想问题与解决实际问题的有效结合，从而克服了“两张皮”现象，全方位地保证了宣传思想工作与企业改革发展的双向融合、复合运转。将宣传思想工作贯穿于企业生产将宣传思想工作贯穿于企业生产经营的各个环节，在结合上做文章，在渗透上下功夫。所谓“结合”“渗透”，就是围绕企业生产经营的最终目的，在抓管

6、理、练内功、找市场、增效益等方面找准结合点，增强渗透性,使宣传思想工作对企业各项活动表现出一种“张力”。“结合”“渗透”，从形式上看，只是一个工作方法问题，但实际上反映了宣传思想工作的本质属性。从哲学意义上讲，宣传思想工作主要是解决人的思想、认识、情绪、观念等问题，属于意识形态的范畴，上层建筑应当为经济基础服务。在企业里，人的思想、认识、情绪、观念等，作用于现实的生产经营和管理活动之中，企业宣传思想工作绝不能游离于企业生产经营和管理之外，否则,就成了“无源Z水”“无本Z木”，也就没有了生命力，没有了作为和地位。长期以來，分厂党支部坚持把

7、宣传思想工作与生产经营融为一体，使宣传思想工作渗透其屮，为生产经营活动全程服务，充分发挥其动力、激励和保证作用，有效促进了企业生产经营目标的全面实现。第一，准确把握员工思想脉搏，及时解开“扣子”，下好稳定这盘棋。团结稳定的良好局面,是确保企业改革发展的重要前提，而员工群众的思想波动和变化则是影响稳定大局的重要因素。因此，党支部把员工群众的思想情绪当作宣传思想工作的第一信号，对员工队伍屮出现的矛盾和问题，对那些带有倾向性的热点疑点，都要“明察秋毫”，积极加以引导，答疑释惑，理顺情绪，化解矛盾，做到哪里有问题、有难点，宣传思想工作就跟到哪里

8、。既做8小时以内的工作，也做8小时以外的工作；既做岗位员工的工作，也做员工家属的工作；既做“事中”的工作，也做“事后”的工作，保持宣传思想工作“触角”高度灵敏。第二，立足一线，抓住关键，认真搞好现场宣传鼓励