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时间:2018-12-10
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1、消毒供应室实施优质服务管理模式的效果评价顾霞(中江县人民医院四川德阳618100)【摘要】目的:分析医院消毒供应室应用优质服务管理模式的路径及效果。方法:我院自2014年6月〜2015年6月期间,针对消毒供应室各个工作环节实际特性,定向实施了优质服务管理模式,通过预先制定系列制度措施保障,切实将优质服务管理理念推广至工作质量、工作效率、工作人员素质强化各个方面。同时,采用对比分析法,综合对比了优质服务管理模式实施前后,临床各科室对于消毒供应室服务工作的满意度差异。结果:优质服务管理模式实施前后,临床各科室的消毒供应室服务工作满意度存在
2、显著差异,实施后临床满意度显著高于实施前,P>0.05,具有统计学意义。结论:现实中,定向于消毒供应室实施优质服务管理模式,便于促进临床各科室物品供应服务质量的强化,促进医院现代化医疗服务水平的提升,值得综合应用推广。【关键词】消毒供应室;优质服务管理模式;实施路径;效果【中图分类号】R187【文献标识码】A【文章编号】2095-1752(2016)11-0386-02医院消毒供应室作为面向全院各科室提供无菌器材、物品的重要科室,其整体工作质量可直接影响到各科室医疗、护理服务质量,还同患者的牛命安全及医护人员健康存在着密切的关联,所以
3、新时期定向强化消毒供应室工作质量,具有着客观的价值意义[1]。我科自2014年6月以来为有效减少患者院内感染情况,强化临床工作配合度,针对性开展了优质服务管理模式,同期取得了较好的服务成效的同时,也获得了院内临床医护工作者的好评,现将优质服务管理路径具体报道如下。1•优质服务管理模式实施的方法1.1全面构建消毒供应室管理制度现实中,为切实保障消毒供应室日常工作的稳定开展,我科室根据各工作环节特征,针对性制订了《医院消毒隔离制度》、《清洗灭菌监测制度》、《日常收送制度》、《各科室协调管理制度》等合理制度。并严格要求了科室内部工作人员在日
4、常工作开展中严格遵循各项制度管理章程,执行自身工作职责,为院内就医患者的安全诊疗提供客观基础保证。1.2强化日常工作质量监管基于消毒供应室日常工作具有着分散性特征,为保证各个环节管理均趋于合理规范,严格消除潜在隐患问题。现实中,我科室根据内部工作人员的工作年限、工作经验程度、责任意识,推选了高资质人员予以担任洗涤组、消毒组、包装组及发放组的负责人,本着责任落实原则,由各组别的负责人予以实施本组成员的工作培训,强化组内成员的操作能力,并定期讲述岗位工作的实际意义、演示标准化操作规程,督促成员形成良好的责任意识。并对组内成员工作质量予以实
5、时监督,发现问题时及时作出处理纠正,同吋将此类问题纳入工作考核,以此责任到人,层层落实责任,保障各环节工作质量的有效强化⑵。另外,由科室定期召开小组工作隐患、缺陷问题探讨会,由组内负责人负责汇报近期内产生的相关问题,并于后续工作中作出持续整改、规避。1.3构建标准化工作流程当前,为减少医疗成本,诸多医疗器械为重复使用器械,此类器械的消毒工作流程具体分为:冋收、分类、清洗、消毒、检查、包装、灭菌、存贮、发放、使用等环节。而对重复使用医疗器械灭菌前彻底清洗工作,则是保证灭菌后质量的关键,若无规范的清洗流程那么极易导致灭菌失败。对此我科室严
6、格遵循《消毒技术规范》规定,本着彻底清洗、全面干燥、及吋包装原则展开了操作优化。器械的清洗环节,有效避免了超声清洗消毒机可完全替代手工刷洗的认知,合理制定了清洗流程,即:水洗-酶洗-漂洗-终末漂洗。水洗过程中,借助压力水枪、棉棒、刷子器械,对临床管道类器械的齿槽、轴节等隐蔽部位,进行了手工刷洗、压力冲洗等工序处理,保障了齿槽工具无残留污渍、锈斑、水渍;同吋未损毁工具性能,保证了临床医务人员器械使用的安全性和质量性,减少了患者院内感染几率⑶。另外,在工作区域层面,实施了综合划分,保证去污区、检查包装取、灭菌区及无菌物品存放区的独立,遵循
7、不交叉、不逆流原则,合理设置了区域屏障,规避了交叉污染等问题事宜。1.4加强临床各科室的沟通协调以患者为中心、礼貌文明对待患者是良好护患关系构建的前提。而消毒供应室是以临床各科室的工作支持作为根本方向,所以现实工作开展中,强化人际沟通在消毒供应室中同样重要。我院消毒供应室服务工作开展过程中,采取定期与各科室人员沟通交流的形式,收集整合了各科室人员对于供应室服务工作的建议,并针对各科室反馈意见作综合分析之后,积极进行了整改,保证了不同科室服务需求的满足。比如,以往不同科室对消毒器械物品的应用吋间存在一定差异,而分散式的冋收、发放物品,不
8、仅难以保证各科室的定吋取用,也会加人消毒供应室人员的工作强度。因此在综合调查沟通后,我院消毒供应室积极践行了集中式管理模式,由供应室工作人员采取集中定点、定吋作器械物品的回收,进而经过严格分类、清洗、消毒、灭菌程序后,定
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