相对影响力对个体创新行为的影响机制分析

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1、-华中科技大学硕士学位论文1绪论1.1分析背景及问题提出企业的发展离不开创新，在信息化和现代化程度高度发达的现代社会，企业面临创新的压力越来越大，企业的创新是个体创新的集合，组织只能通过提高个体的创新来达到企业的创新，所以分析个体的创新行为十分必要，而且意义广泛。在过去的几年里，关于个体影响力对于创新行为的分析已经得到大家的肯定，很多分析也证明了高影响力会导致员工更好的工作表现和更多的创新行为。比如Janssen（2005）的分析就发现，影响力较高得员工会更倾向于产生、推广、甚至实现自己创新的想法。同时Menon等（2001）的分析也指出影响力高的员工往往表

2、现出更多的组织公民行为，影响力对于工作绩效和工作满意度有显著的预测作用(Loch,Yaziji&Langen,2001)。通过文献梳理，我们可以看出学者们以往的分析都只是致力于考察个体层面的影响力对员工的影响，但是影响力的发挥是一个互动的过程，影响力作为一种地位资源，从“零和性”（zero-sum）的角度来看，Bendersky&Hays(2011online)认为资源的有限性导致竞争，而竞争则导致对立和分化，此类冲突在组织中已十分普遍甚至深刻地影响着组织中的个体。因此有学者指出影响力更应该放在团队氛围中的个体层面(Cogliser&Schriesheim,

3、2000;Schriesheim,Castro,&Yammarino,2000;Schriesheim,Neider,&Scandura,1998)和团队整体层面(Boies&Howell,2006;Lidenetal.,2006)共同来分析。团队氛围中的个体理论表明个体的行为和态度受到个体在组织中与其他成员比较的影响(Kelley,1952/1968)，人们通常会根据自己的社会比较优势形成对自己能力的认知从而引导他们的工作态度和行为(Greenbergetal.,2007;Klein,1997;Morse&Gergen,1970;Stapel&Blanto

4、n,2004;Wood,1996)，因此在社会环境中谈论相对值更有意义(Firebaugh,1980;Klein,Dansereau,&Hall,1994)。也就是说在团队中拥有高的相对影响力才能算是真正能力更强。因此我们引入相对影响力这一概念来分析团队中的个体层面的影响力，即用个体影响力减去团队平均影响力，体现的是个体影响力与团队整体影响力的比较；本分析将着重从团队中的个体层面来探1------华中科技大学硕士学位论文讨个体在团队中的相对影响力对创新行为的影响，同时我们也关心其间的作用机制，了解组织中不同相对影响力的个体表现出创新行为的差异的中介机制是什么

5、。对于关系成立边界条件我们也会尝试着探索，包括个体层面的团队成员交换关系以及团队的整体层面的团队影响力差异，完成相关的理论整合。1.1分析意义与创新1.2.1理论意义本分析的理论意义重点包括以下几个方面：（1）尽管影响力的发挥是个体改变他人行为、想法、感情的社会过程(Cartwright,1959;Lewin,1951)，但个体影响力对自己的影响依然受到团队氛围和互动的影响；引入相对影响力这一概念描述个体影响力与团队平均水平的差异，探讨团队中的社会比较结果对个体感知的影响，弥补了影响力在团队中的个体层面的分析。（2）检验工作投入对个体相对影响力与创新行为关系

6、的中介作用，解释了个体相对影响力与创新行为的内在作用关系，丰富了个体相对影响力导致创新行为的中介机制分析。（3）检验个体与其他成员的交换关系质量、团队影响力差异对个体相对影响力与工作投入关系的调节作用，从个体层面和团队整体层面考察了相对影响力与工作投入关系成立的边界条件，弥补了影响力在个体层面和团队整体层面分析的空白，完成了影响力与创新行为关系的相关理论整合。1.2.2现实意义本分析不仅希望能在理论方面有所突破，更希望能给管理实践界提供相应的启示和参考，因此得到本分析的现实意义如下：（1）根据主效应验证的相对影响力与创新行为之间的关系，可以帮助企业管理人员了

7、解创新行为的实施对象。（2）在验证工作投入中介个体相对影响力与其创新行为关系后，组织管理者就应该积极鼓励员工不要受到外界干扰，专注投入于自己的工作等。验证了团队内部影响力差异对员工相对影响力与工作投入关系的调节作用和团队成员交换关系质量对相对影响力与工作投入的关系没有调节作用后，组织就应该根据实际情况鼓励竞争2------华中科技大学硕士学位论文同时还得避免人际因素对个体的干扰。1.1本文创新之处本分析对个体相对影响力与创新行为的关系进行分析，检验工作投入的中介作用、团队内部影响力差异和团队成员交换关系质量的调节作用。与以往分析相比，具有以下创新点：（1）整

8、合了影响力与创新行为的相关理论。以往的分析都只是从个