煤矿机电管理如何提高实效性

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1、煤矿机电管理如何提高实效性摘要：在我国，要高度的重视煤矿机电的管理，首先要从最基础的工作做起然后要提高机电设备安全稳定的运行，并且要通过对人员的管理上的培训、一些设备的检查维护和更新，要严格落实制度，并且能在较大的程度上提升煤矿机电管理的总体水平，最后就能保证机电运行的安全。本文章分析了煤矿机电管理存在的主要问题，并且提出了如何提高煤矿机电管理中的实效性和具体措施。关键词：煤矿机电管理；主要问题；具体措施中图分类号：X752文献标识码：A引言：煤矿机电管理的服务化和标准化，是作为一套比较有效的安全质

2、量管理体系和方法，这也是煤矿机电管理工作的基础。实施管理标准化建设是务实机电管理工作的根本，也是确保机电的设备安全和高效的运行，较量降低人身伤亡的事故和机电设备事故的最根本的保障。并且通过对机电管理工作的一些现状和风险事故的分析，进而提出了通过管理标准化建设来提高管理水平的行之有效的措施。1煤矿机电管理工作的现状1.1对机电管理标准化工作的重要性认识不足。在机电管理上，不是将安全质量标准化作为煤矿的安全基础工作，坚持不懈，一抓到底，而是存在着管理工作作风不扎实，这是导致机电管理标准化工作不能发挥作用

3、的关键问题所在。1.2在机电管理标准化具体实施过程中执行标准不严、不细。不是对照标准寻找差距，根据实际情况制定达标规划,而是凡事敷衍凑合，凭经验做事。认识上存在着错误观念，没有牢固树立安全为天、质量标准化第一的观念，生产任务一紧就放松了，甚至忽略安全标准。比如有些带班工长为了赶进度，超计划，违章指挥，人为屏蔽机电安全保护设备，人为改变机电安全保护参数，瓦斯监测探头、胶带煤电钻综合保护、三专两闭锁等装置的设置在生产中时有被人为改变，没有按安全标准严格操作，这给煤矿安全生产带来很大的隐患。1.3现场管理

4、工作不到位。设备的日常维护和检修工作没有认真抓、持续抓、严肃抓和落实抓，对设备的包机制、点检制、完好率等基础工作做得不够；在设备出现临时故障需要检修时，只做临时处理，等到检修班才组织检修；班内的设备卫生不能及时清理，既搞不好质量标准化工作，又增加了检修班组工作量；对闲置设备不能及时组织回收并入库检修等等。而这些内容，正是质量标准化的基础工作。2.目前制约我国煤炭机电设备管理水平的主要问题2.1管理人员素质低下，缺乏专业的管理技能机电设备的管理归根结底是人的因素起到至关重要的作用，目前，我国大多数煤矿

5、企业的管理者普遍存在管理素质和水平偏低的情况，而且对设备管理工作缺乏重视，认为设备只要能够运转并为企业带来经济效益就行，至于设备自身的运转状态如何就不在考虑范畴之内了。还有一些管理人员盲目使用传统的管理经验对现代化机电设备进行管理，不仅没有实现预期的管理效果，甚至还有可能引起负面效果。设备操作人员的技术水平和操作水平参差不齐也是导致设备在运行过程中出现问题的主因，在设备操作时常常出现违规操作现象直接增加了设备发生故障的机率。2.2管理工作浮于表面，难以深入开展企业管理者对于机电设备管理工作的重要性缺

6、乏深入了解，同时缺乏实际执行效力也是造成管理水平低下的主要原因。这种问题主要表现为两方面。一是企业内部并没有制定相关的机电设备管理制度或制度制定不完善，使得管理制度只是停留于书面化，而缺乏实际操作意义；二是一些单位及时制定了完善的设备管理制度，也难以将实际管理工作落实到位，管理者在设备运行管理中只是走过场，装装样子，发现问题也缺乏后续的整改管理措施，使设备运转问题不了了之。还有一些管理者严重过缺乏设备使用的专业知识，对设备管理知识一知半解，致使管理行为失去了其本身的作用。2.3具体管理工作难以落实到

7、位对机电设备的管理工作要从多项环节入手，包括设备的前期安装调试，正式投入使用到后续保养和维修，每一项具体工作和环节都要落实到位，才能实现最佳管理效果。企业在设备使用过程中，往往为了满足其开采作业需要肆意对设备进行私改滥改，同时对于设备的选用也缺乏科学性，制约了设备性能的发挥。一些机电设备在保存和使用时没有系统的进行编号，对设备使用次数和状况也没有详尽的记录，一些设备处于多场地连续运转状态，缺乏定期的养护作业。在设备管理中，企业往往只重视对关键设备和部件的管理，而经常忽视对辅助设备或非重点设备的管理，

8、致使设备故障的发生率不断增加。设备检修和报废管理不到位也直接降低了开采工作地综合效能。2.4缺乏完善的管理监督机制保证机电设备管理效果的重要途径就是要在企业内部设立管理监督部门，由专业人员对企业管理者和管理行为予以实时监督。监察部门人员的设置要符合管理需要，人员要具备相当丰富的管理知识，同时还要有专业的知识储备。管理监察工作中经常会出现如下问题，一是人员素质不过关；二是监察部门和人员缺乏工作的独立性，常常会受到上级部门和领导的干涉，这就使监督工作无法顺利有效的开展；三