煤矿机电运输设备安全事故及预防措施研究

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1、煤矿机电运输设备安全事故及预防措施研究摘要：对于煤矿生产来说，机电运输贯穿于煤矿的各个生产环节，所以说机电运输安全运行是煤矿企业安全生产的重要基础，也是影响煤矿职工人身安全的重要因素。本文就煤矿机电运输设备安全事故的相关问题进行分析，提出了具体的预防安全事故的措施。关键词：煤矿机电；运输设备；安全事故；预防措施中图分类号：X752文献标识码：A我国拥有非常丰富的煤矿资源，国家对于开采和保护煤矿资源都非常重视，但在开采过程中不可避免会有事故的发生，这对我国煤矿开采提出了严重的安全警告，而在煤矿安全事故当中，煤矿机电事故不容忽视。近年来，根据相关统计

2、数据表明，煤矿机电事故已经列居煤矿安全事故的第五位，排在顶板事故、瓦斯事故、运输事故和放炮事故之后。因此，对煤矿机电事故分析及预防措施进行研究显得尤为重要。一、煤矿机电运输安全管理的必要性分析随着煤矿建设的不断扩张，煤矿机电运输也在飞速增加，然而在此过程中由于诸多因素的操作不当，导致了一些煤矿机电运输安全事故的发生。例如喷灯、电缆火花、带电作业监及信号照明等因素都有可能引发煤矿瓦斯爆炸，这些安全事故损失的不仅是国家财力，更严重威胁了工作人员的生命安全。正所谓“百年大计，安全第一”，只有保证工作人员的安全性，才能做好煤矿机电运输工作。为了降低煤矿机

3、电运输事故的发生率，应全面进行煤矿机电运输安全管理工作，对煤矿机电运输工作中的各个环节进行严格把关，在确保煤矿机电运输安全的情况下再进行一系列运输操作。二、煤矿机电运输设备存在的隐患1•胶带输送机故障一是打滑隐患。打滑隐患带来的危害很多，具体而言由如下危害：打滑加快胶带磨损，缩短胶带使用寿命；打滑会使胶带运行速度减慢，打滑胶带的末端落煤拉运不及，造成皮带启动不起来；严重打滑造成堵煤使得驱动滚筒位置那段胶带磨损，甚至磨断皮带；胶带与传动滚筒打滑后，传动滚筒将与胶带摩擦起热，轻则将胶带磨损、烧焦、烧穿，重则将烧燃胶带，引起矿井火灾。二是胶带输送机撕裂

4、隐患。胶带撕裂具体由如下危害：加快皮带磨损，缩短皮带使用寿命,造成资源浪费；造成大量煤炭抛洒在运输巷道，影响文明生产，增加职工的劳动强度；造成停产抢修，影响全矿井生产。2.运输控制设备故障目前无论是提升运输还是运输设备的单机作业方面都没能做到较为系统的应用信息化技术，这也使得在设备运行过程中存在较大的问题。其中，如下两方面问题尤其显著。一是煤矿机电运输设备的运行定位做的不够精准，存在着一定的时间方面及空间方面的误差，这不仅不利于资源的合理调配，而且也使得存在着较多的安全隐患。二是运输机械的调配没能充分利用信息化技术，从而导致设备使用上的缺乏效率，

5、这一方面导致资源的浪费，另一方面也降低了总体的运输效率。另外，对于机械设备配置的不合理，也容易出现人机搭配不当的问题，约束了操作人员的积极性与使用的熟练性，也存在着较大的安全隐患。2.代工问题相对较为混乱所谓的代工就是代替原有工人继续相关工作，在煤矿机电运输中代工问题是安全管理中的显著问题。代工人员临时接手工作，若在此之前不了解整个工作的性质及特点，又不进行相关工作培训的话，那么代工人员在工作操作中很容易出现与其他工作环节不协调或者不一致的状况。另外还有一些代工人员综合素质偏低，责任心不强，在工作中表现出听之任之的态度，违章违规的现象也是时有发生

6、，该现象严重影响了煤矿机电运输的安全管理。4•安全管理工作没有落实到位部分煤矿机电运输企业在运输操作中虽然认识到了安全管理这一问题，但并没有将安全管理贯彻落实到煤矿机电运输中，企业本身就不重视，那么要员工重视安全管理可以说是天方夜谭。另外，还有一些煤矿机电运输企业目光较为短浅，只重视煤矿机电运输工作所产生的效益，却忽略了煤矿机电运输安全及工作人员的生命安全这些问题，这些都是导致煤矿事故的诱因。三、预防安全事故发生的具体措施1•完善特种作业人员管理煤矿机电运输工作技术性及专业性较强，要确保整个运输环节的安全性，就要紧抓安全管理中的关键点。特种作业人

7、员直接影响着煤矿机电运输安全，因此在安全管理工作中要对特种作业人员进行严格管理，严厉打击特种作业人员的不规范行为，杜绝特种作业工作之间的随意调动，提高特种作业工作的规范性与合理性。另外，应根据煤矿机电运输不同的工种特点，结合特种作业人员的性格特点及技术状况，对其进行合理化分配，优化特种作业内部组织。2.建立完善的安全管理制度在煤矿机电运输工作中实施运输安全管理的目的就是为了避免运输事故的发生，完善的安全运输管理对煤矿机电运输工作就有一定的控制作用，那么要充分发挥安全管理的作用，首先就要建立完善的安全管理制度，将安全管理制度及理念真正贯彻落实到实际

8、煤矿机电运输工作中，严格规范煤矿机电运输人员的工作行为，从而提高煤矿机电运输质量与安全，降低运输风险及事故的发生率，极力维护运输工作人员