激活潜能-----人力资源管理之根本

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1、激活潜能-…人力资源管理之根本安徽工程大学管理工程学院侯浪超摘要:人是经济活动中最具能动性的因素，也是最重要的一环.人的潜能也是无限的，但需要不断的来开发出来.21世纪已经进入了知识经济的时代，智力资源也成为了企业非常重要的一种资源•因此激活人的潜能，已经成为了企业人力资源管理的根本.关键词：潜能人力资源激活一什么是潜能？潜能是指人具有的但又未表现出来的能力。美国知名学者奥图博士说:”人脑好像一个沉睡的巨人,我们均只用了1%的脑力.”也就是说人的大脑还有99%未得到开发•这部分潜能且不说全部开发出来，哪怕开

2、发出2%或者3%,这也会是非常巨大的了.正是因为潜能的隐蔽性，绝大多数人并不能够有效地认识和开发自己的潜能。潜能分为生理潜能和心理潜能。但是一般认为，潜能的发掘和发挥都存在着极大的心理因素。人通过提高认识、学习技巧、培养感受力领悟力、坚强意志等方法都能够发挥人的生理、心理潜能.因此，从广义角度，任何的潜能都属于心理潜能。对于心理潜能人们一般都狭隘地理解成意志的激发。的确，意志最能够体现人的意识能动性，有恒心有毅力有信心人们往往能够做到很多看起来不能做到的事情。但是，心里潜能不仅仅是意志，任何心理活动都还有相

3、当多的能量没有被挖掘。这也就是说，在一般情况下，任何心理活动都存在着潜能，这些潜能往往能够通过特殊的训练逐步释放出来。对于绝大多数人，能力发展是不均衡的，潜质也不均衡。每个人各有其特点。发挥自己潜能的前提是认识自己，智慧人生。二为什么要激活潜能？•1激活潜能是企业竞争中日趋激烈的需要•当今时代，企业之间的竞争日益加剧，而企业竞争的核心是人才的竞争，只有不断地激活自己企业员工的潜能，使他们的能力得到不断的提高，才能不断适应企业的需求，使企业在各种竞争中立于不败之地。2激活潜能是员工的自身素质不断提升的需要.员

4、工的自身素质，包括他们的心理素质，知识面和劳动技能，在工作中只有员工素质的不断提高，才能满足工作的需求。因此必须要激活员工的潜能，最大程度的开发出他们潜在的能力。这样才能使他们的素质不断得到提高，从而发挥他们在企业中的最大价值。3激活潜能是吸引和留住优秀人才的需要。大多数优秀人才都是有野心的，并不会满足于现状，他们通常乐于接受工作中的挑战，渴望在工作中能力得到不断提高，渴望有美好的前景。因此企业必须要给这些人才一定的期望，通过激活这些人才的潜能，让他们变得越来越岀色，能力变得越来越强，让他们能够展望到自己在

5、公司的美好前景。这样才能吸引和留住这些优秀人才。4激活潜能是企业提高业绩的需要•企业上从管理者，下到普通员工，都需要激活潜能，使管理者提高管理水平，完善企业的管理制度•使普通员工工作技能不断得到提升，逐渐形成较强的执行力.如此之后，才能提高企业的业绩.三人力资源管理中存在的主要问题.人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力。人力资源管理是指组织的一项基本管理职能，他是以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的的，而对人力资源进行获取、整合、保持和激励、控制与调整、开发等一系列的管理过程。

6、人力资源管理，它是经营战略的一个重要组成部分，因为经营战略的实质就是在特定环境下为实现组织预期目标而运用资源的策略，它更多地考虑如何开发人的潜在能力，以不断提高企业的效率。它更多地以投资的目光看待在吸引人才、培养人才及激励士气方面的投入。因此，在预算方面不以“最省”为主要目标，而是谋求在可以预见的计划期内投入产出的最佳值及最佳方式。它要求将企业现有的全部人员，甚至包括有可能利用的企业外的人力资源作为统一的系统加以规划，制订恰当的选拔、培养、任用、调配、激励等政策，以达到尽可能利用人的创造力增加企业及社会财富

7、的目的。这样人力资源管理自然一跃成为企业管理方面最具有决定意义的内容，人力资源管理部门的地位也就上升为战略部门。我国虽然近年来已经有了明显的进步，但对于经济改革的要求而言，还存在着较大差距，人力资源管理中也还存在如下一些主要问题：（一）人员选用中存在的问题.1、企业人员选用权力过分集中缺乏公开民主机制,。这种权力高度集中的用人体制不仅造成信息不畅，视野不宽，透明度差，渠道狭窄，难以全面、准确、客观地评价和使用每一个员工，而且容易产生任人唯亲的弊端。2、企业人员选用时，难以全面考察人员的综合素质，往往受文凭学

8、历的影响较大。有时可能导致有才无德的人进入企业，也可能导致真正德才兼备的人受学历的制约而被企业拒之门外，这些都不利于企业的长远发展。3、企业人员选用基本上仍在人治的轨道上运行缺乏法制化规范和科学操作程序。（二）人力资源开发中存在的问题1开发形式单一：培训和交流等是人力资源开发的可靠途径，现有国有企业人员培训方式较为单调，各类型的培训班通常遵循讲授、讨论加活动的模式运作，缺乏必要的实验、锻炼等其他科学的培训手段;而