自己的管理学论文范文-阐述领导可无形管理需有道word版下载

《自己的管理学论文范文-阐述领导可无形管理需有道word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、自己的管理学论文范文:阐述领导可无形管理需有道word版下载领导可无形管理需有道论文导读：本论文是一篇关于领导可无形管理需有道的优秀论文范文，对正在写有关于自己的论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段:深：领导可无形，管理需有道！倪春华特别欣赏世华企业文化中的一句：脚踏实地，把握生命的每一天，高标准严要求的做好每一个过程，持续的改善自己的工作行为，力求日益精进，把每件事做到极致，并把它运用到自己的工作中去。倪春华说，做企业，其实就是做“预期”。爱斯特注重以技术创新为先导，大做“预期”促升级。机遇总是青睐有所她，热情似火，却在烈烈的炎夏，将清

2、凉送进千家万户；她，文静娴雅，却拥有着男人般的坚毅与果敢。她以前瞻性的视野，高端的战略格局，引颂公司在市场大潮中乘风破浪，锐意进取。她就是世界华人总裁协会常州分会会长、爱斯特空调设备有限公司总经理倪春华。倪春华第一次接触世华，结识姜岚昕老师的时候，就相信自己找到了解决理巾的策略，这也是她走进《总裁执行风暴》的初衷。刚开始她自己都在怀疑，这堂所谓的“总裁首选学堂”课程是否真的能帮助公司解决执行力不强的理由？这位号称“总裁教练”的姜岚昕老师是否名副其实？这家做了10余年企业高端培训的公司能否帮助自己的公司渡过难关？能否真的让“领导解放，企业重生”？带

3、着疑问和质疑，她走进了世华的课程现场，认真听着每一分钟，全程参加完了所有的环节。最后，她明白了，自己的选择是正确的，后悔来晚了，人带的少了。通过总裁班系列课程的学习，倪春华终于找到了理由的关键，找到Y企业弊病的根源，也找到Y引领企业发展的策略和策略！执行力不强，责任不建全在员工，重在看企业机制，正所谓“文化要软，制度要硬”。奖惩机制都与之息息相关……颂导为什么累？领导力为什么不强？通过学习倪春华感悟颇深：领导可无形，管理需有道！倪春华特别欣赏世华企业文化中的一句：脚踏实地，把握生命的每一天，高标准严要求的做好每一个过程，持续的改善自己的工作行为，

4、力求日益精进，把毎件事做到极致，并把它运用到自己的工作中去。倪春华说，做企业，其实就是做“预期”。爱斯特注重以技术创新为先导，大做“预期”促升级。机遇总是青睐有所准备的人。作为新加坡独资企业的爱斯特公司，近年来以“绿色环保”、“多元发展”在全国制冷行业独树一帜，赢得更多的市场话语权。通过姜老师课程的学习，爱斯特空调设备存限公司企业销售、利税均保持20%的增长，并成为天宁区唯一的“江苏省外资研发机构”企业。为了表达对姜老师的感激之情，倪春华在课程现场亲自为姜岚昕编织玫瑰花花环，从此与世华接下深厚缘分。为适应市场对节能、环保的需求，寻求企业新的市场和

5、增长点，爱斯特大做深度研发、多元发展的“预期”。在做强屋顶中央空调主打产品固定供应商的同时，又适度开发出技术含量高、节能环保的大众化空调产品，向专业化、非标化、民用化新型空调领域拓展，在深度和广度上适应市场新的需求。以后的日子里，倪春华不仅带领公司员工参加总裁班的学习，而且介绍很多做企业朋友走进世华的课堂，为世华的发展进步做出了很大的贡献。2010年8月，世华开始筹备“世界华人总裁协会”各个分会的组建工作，常州公司分会也如期成立。倪春华临危受命，众望所归地当选为会长。在她的带领下，世界华人总裁协会常州分会先后发起了“商界精英之夜洒会”、“趣味运动

6、会”、“端午粽子义卖会”以及“向阳小学图书馆捐助”等系列活动，充分扩大了协会的社会影响力度，推动了协会的快速发展。为了进一步完善协会的制度模式，倪春华为协会创建了网站，经过繁忙的奔波劳累，最终把网站建设的有声有色。为了保持网站信息的及时性，倪春华特意让自己的助理负责网站的H常维护工作，从而使得发布的信息准确畅通。倪春华以自己的卓越领导能力，不仅引领爱斯特空调设备有限公司取得迅猛的发展，而且以崇高无私的奉献精神，赢得了所有世华人的尊敬。