领导无形 管理有道.ppt

《领导无形 管理有道.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、领导无形管理有道领导无形胜似有形管理有道是为无道领导做人管理做事管理用系统法治非人治姜老师语录：没有胸怀，哪有平台没有格局，哪有大局没有版图，哪有疆域没有大愿，哪有大业第一集何谓领导者领导者角色一：设计者制订企业战略规划企业未来确定企业商业模式锁定产品、市场建立团队第一集何谓领导者领导者角色二：思考者领导者应花大量的时间思考加法思考：需要增加哪些产品、市场、投资、人员等等减法思考：需要缩减哪些产品、市场、设备、人员等等乘法思考：需要思考哪些投资可以将营收、利润翻番除法思考：需要思考在哪些地方可以降低成

2、本等等正向思考：从目前状况出发，思考企业未来反向思考：要达到未来的目标，企业从现在开始应该作什么准备第一集何谓领导者领导者角色三：决策者要避免：犹豫不决决而不行行而无果第一集何谓领导者领导者角色四：引领者就像衣服的领子一样硬衣服的领、袖最容易脏，应该重点清洗，保持清洁；同样领导者的脑子也应该经常学习，即“洗脑”第一集何谓领导者领导者角色五：激励者职责分明及时鼓励与认可精神与物质并用思想工作第一集何谓领导者领导者角色六：布道者授道、传业、解惑师者教练措施、检查、奖惩柳传志论：选对人、做机制、定规则第一集

3、何谓领导者三个和尚的小故事三个和尚去一座寺庙，发现该寺庙破烂不堪，为什么呢？第一个和尚说是因为没有专人管理、维护，致使房屋破落；第二个和尚说是因为供奉不够，祈福不灵，致使缺少香客；第三个和尚说是因为没有人去下山化缘，致使缺少人气；然后三个和尚决定留下来，三人各自分工负责日常维护、供奉菩萨及下山化缘，结果该庙非常兴旺、繁荣；然后三个和尚都把功劳归于自己的努力，争论不休；致使无人专心维护寺庙、无人供奉菩萨、无人下山化缘……最后该寺庙就此落泊，又回到了原来的状况。结论：归根到底是因为没有一个方丈（主持、领导

4、）第二集如何吸引人才关键一：企业文化优秀人才除了关心一般的工资、发展等问题外，最关心的是他/她将与什么样的一群人工作。在面试者等待区放置企业文化手册、播放企业介绍DVD等宣传资料。第二集如何吸引人才关键二：团队魅力（领导者的魅力）英雄惜英雄，心心相吸吃饭不重要，与谁一起吃饭更重要对人才的尊重把自己的梦想、事业放在什么样的土壤里，不仅仅是为了一份工作和工资愿意与志趣相投的人过糟糠生活，也不愿意与自己不认同的人过奢华人生。使命、责任、大爱----领导者的魅力第二集如何吸引人才关键三：成长的环境成长是给人才

5、的最大福利所有的东西（钱）越用越少，只有智慧越用越多一个女人的成长会帮助三代人第二集如何吸引人才关键四：职业规划（今后方向、未来位置、发展路经、价值）专业线发展重点向专业方向发展还是管理方向成长的轨道规划团队成员并不是职业经理人，而是合作伙伴第二集如何吸引人才关键五：待遇福利（福利待遇在有些人眼里是最重要的，而有些人认为不是最重要的，所以次序放在了最后）基层员工----保障和奖金中层员工----机会和奖金高层员工----看增长（行业的未来）第三集如何选对人四个准备：（选人时兼顾企业战略、策略及企业目标

6、，尤其是选企业高层）定义岗位需求现在、未来时期的兼顾特殊要求的设定岗位描述第三集如何选对人五道关：态度----约见是否准时、填表（手写）专业能力----专业人员面试、各类证书、证明等学习能力----问他问题，看他平时看什么书？业余时间都干些啥？如果最近刚看了一本书，问他有什么建议？什么启发？最近有过什么培训？上过什么课？下一步有什么打算？等等，如果是一个不愿学习的人，很难在工作上有所建树的。稳定性----个人期望值、家庭、工作地点、交通等等性格特点----外向：适合于经营、销售、外勤、业务等内向：适合

7、于一般管理、内勤、策划等第三集如何选对人谈话流程（面试流程）：欢迎和感谢提问----为什么选择此工作？动机优势与强项----请问您有何优势来胜任/支撑该工作？劣势与弱项----请问您认为有何障碍会阻碍该工作的正常展开？需要哪些支持？了解期望值----请问您认为理想中的公司是什么样子的？依此来确定我公司与他所期望的理想公司之间的差距。了解真实意图----如果您被聘用，您认为最看重的是什么？并依此排序。（很多人不一定说真话，但我们还是可以看出他内心的一些真实想法）收尾（结尾）----请问您还有什么补充和特

8、别说明的内容？不要遗漏任何信息。感谢与祝福、鼓励----“人生没有成功与失败，只有得到和学到”第四集如何育人领导者必须具备的三个观念：1、造物先造人，造人先造己某汽车企业老总说他企业有两条生产线：一条生产线生产汽车，另外一条生产人才。2、基业常青的关键是保持优秀接班人的连续性（是否有人才梯队）世界500强中174家的CEO中只有4家是空降兵，其余170家都是内部提升的。3、更好地培育人才留在公司为公司作贡献，离开公司为国家作贡献。一个企业要有一个好的商业