基于战略配称的商业模式创新分析

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1、-目录1绪论................................................11.1分析背景、目的及意义............................................11.1.1分析背景......................................................11.1.2分析目的......................................................21.1.3分析意义...............

2、.......................................31.2国内外分析现状..................................................41.2.1关于战略管理理论的分析........................................41.2.2关于商业模式的分析............................................61.3本文主要内容.......................................

3、.............91.4本文分析方法....................................................91.5本文创新之处...................................................102相关理论基础........................................112.1商业模式理论基础...............................................112.1.1商业模式的构成要素理论基础

4、...................................112.1.2商业模式创新理论基础.........................................152.2配称理论基础...................................................162.2.1配称理论的含义...............................................162.2.2战略配称的主要问题.................................

5、..........182.2.3战略配称的实践...............................................193基于战略配称的商业模式创新路径设计...............................223.1价值子系统的配称...............................................223.2效率子系统的配称...............................................243.3效率子系统与价值子系统的配称....

6、...............................254海尔商业模式创新案例分析.............................264.1海尔集团背景介绍...............................................264.1.1海尔集团介绍.................................................261------1.1海尔战略发展阶段.............................................261

7、.1.1海尔商业模式要素创新内涵.......................................281.2.1客户细分的创新...............................................281.2.2渠道通路创新.................................................291.2.3客户关系维护创新.............................................291.2.4价值主张的创新.............

8、..................................301.2.5关键业务的创新...............................................311.2.6合作伙伴内容的创新..................................