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时间:2018-12-09
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1、融资管理学论文范文:试析企业集团融资管理的思维与路径word版下载企业集闭融资管理的思维与路径论文导读:本论文是一篇关于企业集团融资管理的思维与路径的优秀论文范文,对正在写存关于融资论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:内部融资一般侧重于成员企业之间相互融资(通过内部银行或财务公司)和企业内部职工持股上。基于多元化混业经营的战略,企业集团应该积极向集团内部引入金融资本,推动金融机构对集闭内企业的参股并开展资金、Ik务,相反存条件的企业集团还可以涉足金融产业,如成立担保公司,参股银行等金融
2、企业,从而实现产融资本的结合。此外,融改革开放以来,随着市场经济的发展,企业形态从单体企业愈来愈多地向集团化方向发展。在市场经济条件下,企业的存活和发展都离不开及时而充足的融资支持,对企业集团而言就更是如此。转变原有单体企业的融资思路,建立科学右效的融资管理体系是企业迈向集团之路的重要基石。企业集团融资管理应当发挥集团整合和协同优势,不断拓展融资渠道,把控融资机会与财务风险,为下属子公司生产经营活动提供强有力的融资支持,为集团整体发展战略提供充分的资金保障。从国内企业集团的融资管理目前状况来看,
3、应从以下几方面进行融资管理的调整与改善。一、融资管理的集团化思维与单体企业相比较,企业集团融资管理具存融资内涵扩大、债务融资带来更为显著的财务杠杆效应、直接融资增强、管理层级复杂等特征。因此,作为集团融资管理部门,应当从集团管控的特性出发,理清集团融资基本思路。注入整合融资概念,优化集闭整体与成员之间的融资结构。现代企业集团以资本为主要联结纽带,组织结构影响着融资结构,集团整体的融资结构与集团成员的融资结构形成互动传递的关系。多级控股关系使得企业集团可以利用资本的杠杆作用,即母公司以少量自有权益
4、资本对更多的资本形成制约,由于母公司的资本具有一定的负债能力,投入到子公司形成子公司资本后,还会产生新的负债能力,使集团资本的负债能力从整体上得到放大。而另一方面,处于集团金字塔形的组织结构中塔尖位置的母公司的收益率比处于塔底的子公司的收益率具有更大的弹性,即一旦子公司的收益率有所变动,就会在母公司层面产生若干倍的放大效应,相反当企业利润率快速下降时,则容易导致集闭发生破产倒闭的连锁反应。因此,具有杠杆效应的债务融资对于企业集团而言更是一把“双刃剑”,必须审慎使用,融资管理部门应当依据资本结构理
5、论,优化融资结构,设定适合企业集团阶段发展的自有资本与债务资木比例,并协调好母子公司之间的资金配置关系。体现整体管控思维,融资决策权适度收拢。管控模式无论是集权还是分权,企业集团的融资权都应当适度集中,否则容易给企业整体经营带来潜在的风险。融资的集中化重点是要求大额融资的决策权集中在公司总部,并不是所有融资都通过企业集团或集团母公司来进行。例如子公司向银行贷款自主,但重大贷款项目必须经过母公司的批准,这也可以在集团预算管理中进行约束。母公司对子公司的融资担保应当选择有发展前景、对整体发展有利的项
6、目,而子公司间相互提供担保要报母公司批准,以制约集团负债水平。企业集团融资既存内部融资,也存外部融资;既存间接融资,也有直接融资;既可以是整个企业集团的融资活动,又可以是集团成员的融资活动。企业集团融资的方式和渠道是十分丰富的,这也是集团融资相对于单体企业的优势,但丰富的选择同时也会带来路径设计与管控的难度,因此,只有有效的融资管理和科学的融资组合才能让这种优势得以发挥。二、基于集团战略的融资策略集团战略决定集团整体投资计划,而融资规划以落实集团投资战略、保障投资活动顺利实施为目标,企业集团融资
7、规划应与集团总体投资需求相适应。在企业集团发展的不同生命周期要运用不同的融资策略,取得所需资金,以推动集团平稳发展。如表1所示。为确保投资政策的实现,融资管理部门要对集团融资进行科学规划,以集团发展战略为总目标分解投资目标和融资任务,从而制定相应的融资方案,有效选择融资渠道,合理确定融资主体。同时通过全面预算,对集团及子公司各业务单元的融资规模、融资方式以及时间进度先行统筹规划,对重大融资节点进行跟踪监控,促使集团融资策略与未来投资的资金需求协调匹配。有效的融资管理既要强化内部管理,制约财务风险
8、和降低融资成本,也要着力外部协调,不断创新融资方式,确保集团业务发展的融资需求。融资规划通常情况下包含以下步骤:销售预测一投资需求测算一负债融资资量测算一内部融资景测算一外部融资需要量规划。三、集团融资的多元化路径影响企业集团融资路径选择的主要因素包括集团治理结构、国家政策、资本市场等。没有健全的集团治理结构,集团在选择融资路径、制定融资方案时就不能理清集团治理结构而形成的产权关系,容易导致集闭企业内部出现利益上的冲突,影响资金的筹集和使用的效率。国家政策对企业集团融资影响是巨大的,国家的财政、
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