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时间:2019-02-13
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1、企业集团管理学论文范文:分析企业集团资金集中管理利弊word版下载企业集团资金集中管理利弊论文导读:本论文是一篇关于企业集团资金集中管理利弊的优秀论文范文,对正在写有关于企业集团论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:些理由。笔者在本文中分析了国有企业采用资金集中管理方式对企业的利弊,希望能起到一定的借鉴作用,进而帮助企业做好自身的资源配置工作和风险管理工作。关键词:企业集团;资金;集中管理;利弊分析1001-828X(2013)08-0-01一、企业集团采用资金集中管理模式的优势分析1.采用资金集中管理模式能够加强集团资本
2、纽摘要:企业集团结算中心在企业资金集中管理中起着十分重要的作用,随着经济的发展和社会的进步,企业集团的资金集中管理工作也出现了一些理由。笔者在本文中分析了国有企业采用资金集中管理方式对企业的利弊,希望能起到一定的借鉴作用,进而帮助企业做好自身的资源配置工作和风险管理工作。关键词:企业集团;资金;集中管理;利弊分析1001-828X(2013)08-0-01一、企业集团采用资金集中管理模式的优势分析1•采用资金集中管理模式能够加强集团资本纽带的连接。企业集团采用资金集中管理模式能够加快企业集团一体化的进程,加强集团资本纽带的连接。企
3、业集团的结算中心会统一管理企业资金的收付情况和调拨情况,这样,能够在一定程度上避开企业内部出现各自为政的局面,企业集团的各个了公司能够相互协调、共同努力,进而使企业集团获得更多的经济利益。2.采用资金集中管理模式能够降低企业集团的融资成本。一般情况下,企业集团拥有众多的了公司,每个了公司都需要一定的资金,但是,各个子公司的资金需求高峰不是完全一致的。如果从集团的层面出发,在集团内部实行资金集中管理模式,能够在企业集团的各个分公司之间建立相互融通的资金渠道,资金短缺的子公司就会得到企业集团的闲置资金;子公司都有自己的银行账户,如果企
4、业集团采用资金集中管理模式,就能减少在途资金。因此,在企业集团中采用资金集中管理模式,能够减少企业集团的融资总量,降低企业集团的融资成本;能够提高企业集团资金的利用效率。3•采用资金集中管理模式能够实现规模效应,降低企业集团的经营风险。如果在企业集团中实行资金集中管理,能够提高企业集团与银行合作的谈判筹码,除此之外,企业集团还可以利用各银行之间的竞争,使自己获得降低贷款利率的优惠,能够使企业产生规模效应。企业集团通过资金预算管理工作,能够有效的制约现金流入、流出,最大限度地实现资金收支平衡。就整个企业集团中,各分、子公司发展阶段与
5、速度不一致,借用企业集团这一平台,可以综合平衡各分、了公司的经营风险与财务风险的反向搭配,降低经营风险,弱化财务风险。进而降低了企业集团的经营风险。4.采用资金集中管理模式能够制约资金流向,强化内部监督。一般情况下,结算中心需要制定必要的业务操作规定、资金管理规定和内部制约制度,这样,能够在一定程度上管理分散资金,除此之外,集团通过内部相应的审批程序,经结算中心确认之后才办理货币资金支付业务,这就在制约资金流向的基础之上强化了内部监督,保证了企业集团资金运转的安全性、合规性、可靠性、效益性。5.采用资金集中管理模式能够增加企业的整
6、体抗风险能力。集团企业制约下的分、子公司,就单个分、子公司而言,其短期偿债能力、长期偿债能力不强时,势必影响导致自身的风险非常高。而就整个企业集团论,短期偿债能力和长期偿债能力就会抵消部分影响,达到此涨彼消的效果,正如十根筷了和一根筷了的抗压能力是不能相提并论似的,企业集团资金集中管理模式体现出的整体抗风险能力就不难理解了。二、企业集团采用资金集中管理模式的弊端分析1.企业集团采用资金集中管理模式会增加额外的税务成本。我国相关的法律法规不允许公司与公司之间发生直接借贷关系,企业集团一班通过资金池进行资金划拨工作,这种方式虽然能在一
7、定程度上解决企业集团内部的资金转移理市,但是这种策略会增加企业集团的税务成本。2.采用资金集中管理模式的企业集团,不能真正实现内部市场化管理。企业集团如果不在市场化和银行化的基础之上实行资金集中管理,企业内部的无钱单位就会无偿占用有钱单位的资金,这样,企业集团就失去了公平性和公正性,并且不严格的市场化、银行化管理,还会使企业内部的资金回流速度变慢,进而降低资金运营速度,这样,整个企业集团就会出现大量的应收款,长此以往,企业集团内部必定会出现无钱可用、无钱可调的尴尬局面,因此,企业集团应该在进行严格的市场化和银行化管理的基础之上实行
8、资金集中管理。3•企业集团资金集中管理的模式适用范围有限。一般情况下,资金集中管理的模式只适用于内部只有一级法人企业的企业集团,如果多级法人企业的企业集团使用资金集中管理模式,会有一定的政策风险和法规风险。具体来说,企业集团的结算中心应该以一个法人
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