中国式风险管理

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1、中国式风险管理随着我国市场经济的建立和知识经济的到来，建立一种适合中国国情的管理模式日益迫切和重耍。当前是多变的年代，变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律，“今天不同于昨天，而明天又将不同于今天，但今天是我们全部过去的一种协力的结果，明天也将是这样”-一雷恩《管理思想的演变》。我们应该在不断的发展中完善，改进管理模式，不能固守陈规，应紧紧关注当前管理发展的动态与趋势，修正我们的管理模式。（一）知识已经成为最为重要的资源世界经济已从农业经济、工业经济发展到了知识经济时代，由于社会的发展使得知识已成为最为重要的资源，知识在创造社会财富中起着举

2、足轻重的作用，知识已成了创造物质的重要工具。（二）企业再造是一场管理的革命90年代以来，西方发达国家兴起了一场企业再造革命，被喻为是从“毛毛虫”变“蝴蝶”的革命，也被认为是继全面质量管理的第二次管理革命，企业再造有两个方而和传统的管理模式不同：一是从传统的从上至下的管理模式变成信息过程的增值管理模式；二是企业再造不是在传统的管理模式基础上的渐进式改造，而强调从根本上着手。（三）学习型组织是未来企业的模式学习型企业组织是彼得•圣吉在《第五项修炼》中首先提出的，他认为要达到学习型组织需要有这几个方面扎实的基础：系统思维、自我超越、改变心智模式、建立共同愿望和团队学习。（四）组织结构的倒置一将来组织

3、中权力的大规模转移传统的组织结构是金字塔式的，最上面的是企业的总裁，然后是中间层，最后是基层。指挥键从上到下，决策来自最上层，下面是执行层。但是，接触市场最多的是基层。在多变的时代,顾客的个性化日益突出，就要求将上述金字塔式结构倒置，应为：顾客一一线工作人员一管理人员。现在决策由一线工作人员决定，而上层领导变为支持服务。（五）跨文化管理一处理好异文化之间的交融与冲突企业竞争的全球化必然带来管理活动的国际化，管理活动受人们的价值观、伦理道德、行为准队社会习俗的全面影响，当其与不同的文化相结合，就形成了不同的管理文化和管理风格，屮国应该如何建立既具有中国文化特色，又吸纳人类一切先进又化成果的管理文

4、化模式，是一个迫切需要深入研究的问题。作者希望在中国用中国自己的文化和观点，来解释中国自己的风险管理哲学，用中国自己的文化摸索适合中国国情的风险管理理论与哲学。本书依托混沌学，和阴阳学，和五行八卦希望来解释风险管理在企业管理的价值和作用,从而定位风险管理在企业和行政机构的地位和实施。借鉴国外成熟的管理工具，來解决实际操作层面的事情，总体上是上层架构是中国自己的哲学与文化，中层整合一些国外先进管理理论整合作为填充，下层工具用国外工具实施。以道法术势器的顺序来些本书。道与法图说风险管理的来龙去脉首先耍说组织的定义：因为人类就是一个以种群定义的组织，蚂蚁和蚂蚁，大象大象就是一个组织，而中国和美国就是

5、在种群下面的一种分类，也可以以黑人白人和黄人进行分类，也可以按语言分类，在往小就是以省市县乡镇分类，这是按地理位置，也可以按作用，比如政府，企业，和家庭：西方管理学产生的组织的定义：组织是以目的为导向的社会实体，它具有特定结构化的活动系统。组织就是在一定的环境中，为实现某种共同的目标，按照一定的结构形式、活动规律结合起来的，具有特定功能的开放系统。简单来说：组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系构成的群体。本书对组织的定义：因某种因素主动和被动或无知集合成的一群个体。在定义方面，我觉得组织的共同目标假设是不正确的，一个组织里面有最少三种人：1、为了企业目标而工作的人，这类人是西方组织定义里的

6、；2、与企业目标偏离的人，例如为了自己而工作的人这也是现在90后00后最显著的特征，自我意识强为了自己活得而活的或者与企业目标背道而驰的人；3、不知所以的人，这类人就是俗说混日子的人，例如有岗有薪无责的人或消极怠工者。而因为不管是企业，政府，各种团体组织都会有这三种人的存在。而且不管是你是否进行招聘筛选管理，可是人力资源的存在是只能解决部分问题，筛选不可能全部筛选出来，人力资源是通过一个套程序來提高可以招聘•到需要的人的有效率罢了。同吋三类人还会在公司里面因各种因素进行不同的转变，所以三类人存在组织里面是必然的。也因为以上论证从而引出本书的观点，将上面三类人进行命名为正确人，错误人，非人（也就

7、是不对也不错），虽然可以把按目标进行的人分为正确，把不按目标进行的就说错，这样分类，省略了一类人他们的确是不正确的可是他们也不是绝对错的。所以分为三类人我觉得更合适，或者把错误分为绝对错误和相对错误（也就是他主观上没有想犯错，或者结果不符合目标结果造成无用功）。再说组织，因为一个组织有这三类人的存在，而一个群体表现出来的能力或者说能量我觉得可以用这样一个公式表达：止确人数X止能量+中性人X中能量+