营销市场营销论文范文-试议电力营销环节业务管理内控机制论文

营销市场营销论文范文-试议电力营销环节业务管理内控机制论文

ID:28387767

大小:66.04 KB

页数:7页

时间:2018-12-09

营销市场营销论文范文-试议电力营销环节业务管理内控机制论文_第1页
营销市场营销论文范文-试议电力营销环节业务管理内控机制论文_第2页
营销市场营销论文范文-试议电力营销环节业务管理内控机制论文_第3页
营销市场营销论文范文-试议电力营销环节业务管理内控机制论文_第4页
营销市场营销论文范文-试议电力营销环节业务管理内控机制论文_第5页
资源描述:

《营销市场营销论文范文-试议电力营销环节业务管理内控机制论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、营销市场营销论文范文:试议电力营销环节业务管理内控机制论文摘要:针对当前电力营销管理及内控机制的□前状况和营销环节存在或可能出现的薄弱环节,不断健全和完善内部营销机制和监控机制,做到事事有规矩,人人有制约,必须建立和健全合理有效的电力营销环节内部监督机制,并严格考核执行,这才能有效的保证电力营销管理工作质量的全面提升。关键词:电力营销;存在理由;可控机制一、当前电力营销存在的主要理由1、基础工作还比较薄弱。如(1)有部分单位的抄表不到位,估抄、漏抄、不按时抄表的现象仍然存在;(2)力调电费计算时有差错,各基层单位对lOOkvA以上用户计算功率因数调整电费时,大都

2、未将线损电量计算在内,违反《供电营业规则》第七十四条规定;(3)合同管理不善,供用电合同的新签、重签、续签工作做得不理想。档案中供用电协议早过了有效期。理由是各基层单位怕签了合同,发生法律纠纷时对我方不利。用户欠费还款合同均没有担保条款。对濒临破产企业人都未签《资产抵押合同》;(4)铅封钳、铅封管理有待完善,各县公司均有铅封、铅封钳管理制度,但执行不力。一是铅封没有按规定执行以旧换新、旧铅封回收和集中销毁制度。二是铅封一次领用数量较大,易丢失;(5)客户业扩档案资料不建全。在各基层单位检查时,发现有不少大户档案袋中无暂停、减容工单和装表、换表工单。2、电价执行有

3、误。如(1)有的县公司大宗客户自2011年3月起原执行居民生活用电电价的电量改执行一般工商业及其他用电电价,将其中的居民生活用电作一般工商业及其他用电收费,多收了客户电费,应根据不同用电类别分别装表计量,或者合理核定居民生活用电和一般工商业及其他用电比例;(2)综合定比定量客户,有的各类用电比例核定不合理;(3)不按实际用电性质确定电价;(4)擅白扩大优待电价的执行范围,把不符合享受优待条件的企业或用电类别列入其中,造成电费收入流失。3、基本电费收取不合规。如(1)按规定,用电容量达315kvA及以上才执行大工业电价,但有的未达此容量也执行大工业电价,收基本电费

4、;(2)根据《电价说明》“当敁大需量低于容量40%时,按40%核定最大需量”XX县公司客户XX纸业有限公司变压器容量为16000kvA,实行按最人需量收基本电费,根据这一规定,XX县公司2012年6至9月共少收基本电费575099元。4、计量管理工作有待加强。如(1)从检查的部分客户情况来看,计量装置防窃功能不强,有部分用户计量箱未封,有的计量表使用的仍是旧铅封,有的用硬铜钱代替封表线,有的计量箱顶部K穿线经较大,电流互感器接线柱朝上,有短接二次、影响计量的可能,有的柱上计量装置的计量互感器挂在计量箱外,户内式互感器成了户外式互感器;(2)在高压计量改造过程中,

5、由于工作人员责任心不强,安装电流互感器时失误,造成少计电量的营销责任事故,有关责任人至今未得到处理。5、电费管理尚待加强。如(1)除XX县公司外,其它各县公司用电口与财务口近几年一直没有对帐,财务与用电形成差额,造成帐务不一致;(2)上报的售电收入与实际售电收入不一致;(3)年末财务U应收帐款出现负数;(4)发票管理还需加强。各县公司均有发票管理制度,但执行不力。针对以上情况,笔者认为,要防止这些情况的发生,堵漏增效,必须要建立健全电力营销可控在控机制,健全电力营销各环节之间的内部约束机制和电力营销内部监督机制。二、建立健全电力营销可控机制的必要性1、从管理层面

6、加强电力营销讨控监督机制(1)建立健全管理制度是电力营销可控机制的重要方面省电力公司在2008年全省电力营销工作会议上提出:建立和完善营销管理的“可控在控”机制,不断提高营销管理水平。李维建总经理在2008年全省电力营销工作会议上,再次强调指出:要强化营销内部监督,建立和完善营销工作的内部监督约束机制。实现对营销环节全方位、全过程、多层次的监控管理。要防范营销差错和责任事故,堵塞职能权力的滥用,杜绝违法行为的发生,营销岗位的每个职工要明确自己的管理职能,A觉遵守企业的各项规章制度,坚持依法办事。企业各级领导应懂得自己的管理职权,成为遵守企业规章制度的楷模,做到为

7、人师表;要求职工遵守的制度,自己首先要带头遵守;要求下级禁止的范畴,自己首先要禁止。任何管理职能和职权的错位或越位,都将导致企业管理的混乱,形成监督管理工作的缺位。(2)、建立营销环节各专业、工种工作质量定期评价、考核的内控机制—是要对营销工作的业扩、抄表、复核、用电检查、计量、电费会计、座收、微机管理、营销策划、市场开发等专、11<、工种制订岗位职责与考核细则。二是要考核、考评结果的兑现。对营销各专业、工种工作质量考核、考评结果,要与个人收入直接挂钩,用工竞争淘汰挂钩,使之形成营销内控有效的约朿机制、分配机制、用人机制与激励机制。三是要使营销环节各专业、各工种

8、的考核、考评制度化。耍制

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。