三个调度运行管理制度

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1、“三个调度”管理运行制度为了认真贯彻执行《潞宁孟家窑煤业有限公司调度管理考核办法》和《集约高效生产实施纲要》（以下简称《纲要》）,切实将“三个调度”管理（超前调度、重点调度、变化调度）落实到全矿各项安全生产各个方面，确保全公司各项工作更加标准、规范、有序地进行，特制定本制度。一、组织机构成立调度管理考核领导小组：组长：刘小峰副组长：白向举赵光荣赵明史安忠党进军成员：公司所属各单位、部门负责人二、“三个调度”的范围及分类“三个调度”的范围《年度衔接计划》、《月度作业计划沢《纲要》的所有项目，按以下分类分别纳入“

2、三个调度”管理；各项工程或计划在实施前列为“超前调度”管理，施工进行中列入"重点工程”管理，施工过程中发生的各种事故、条件变化等列入“变化调度”。（一）超前调度1、内容：（1）《年度衔接计划》、《月度作业计划》、《纲要》项目超前管理内容包括：技术、文字资料的前期准备工作；与厂家、政府相关部门、相关单位、集团公司、潞宁公司相关部门的沟通及相关问题的落实；项目资金落实、大型设备、装备到货情况和其它需要超前管理的内容等；(2)大超前会议运行情况；(3)掘进队组超前探测情况，由专人进行跟踪落实；(4)地测部门通过勘探

3、和超前探测所揭露的地质条件变化情况；(5)根据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料预测到的可能发生的地质条件变化情况；(6)生产工作面计划断电、切换风机及较大的停产检修项目的情况；(7)机电设备计划断电试验、检修情况；(8)各类巷道计划开口、到位、贯通情况；(9)其它计划工作或超前项目。2、管理要求：(1)每月23日下午3:00组织各队组、各科室召开月度大超前会议，详细分析确定当月大超前管理项目，按项目性质确定调度业务科室和负责人进行专项跟踪落实，落实中要有详细的会议记录和超前项目调度记录，严格按照大超前管理

4、相关规定执行；(2)各掘进队组根据超前探测情况对掘进工作面安全掘进距离进行控制;(3)列入超前管理的项目(包括《纲要》项目)公司调度要提前向潞宁公司调度室汇报(每月23日前以书面形式，用A4纸)，在汇报填写报表时，要写清当月超前管理项目名称、项目完成情况、采取的措施、未完成项目及原因、下月超前管理项目及采取的措施，绘制出项目施工网络图，并对超前管理项目运行情况进行详细跟踪落实。(二)重点调度1、内容：(1)《年度衔接计划》、《月度作业计划》、《纲要》中的“实施内容”项目；(2)综采工作面安装、回收；(3)综采

5、工作面初采(采煤进度、顶煤垮落、直接顶与老顶垮落、顶板水等情况)；(4)综采工作面收尾(距停采线进度.上网.打柱);(5)重大隐患跟踪落实；(6)大型设备技术改造与安装工程;(7)主要大巷开拓延伸或修复工程;(8)雨季“三防”和冬季防寒防冻;(9)特殊时期专项调度；(10)其它临时安排的重点工程。2、管理要求:公司调度、各队组、科室当日值班人员要对当日重点调度项目的施工进度、累计施工进度、剩余工作量、施工中遇到的问题、采取的相应管理措施等情况详细掌握，队组、科室每周五17时前要以书面形式将本周重点调度项目进展

6、情况报公司调度室(调度台)进行登记，公司调度人员要认真落实，做好记录，严格执行《年度衔接计划沢《月度作业计划》、《纲要》项目周汇报制度。(二)变化调度1、内容：(1)矿井供电、主提升、主排水、通风、辅助运输等系统事故；(2)瓦斯超限(排放)、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故；(3)采掘工作面发生的较大机电事故；(4)通风系统临时性调整或贯通工程；(5)地面储、装运系统、生产单位的各类事故；(6)瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故；(7)极端天气变化情况；(8)周边私挖乱采及其

7、它异常情况；(9)其它异常变化情况；(10)《年度衔接计划沢《月度作业计划》、《纲要》项目实施中发生的变化情况。2、管理要求：(1)逐日变化调度，公司调度、各队组要在“三个调度”台帐中填写清楚每日每班变化项目进展情况，职能科室要填写清楚每日变化项目进展情况。生产过程中，进入有计划的生产变化时段或生产变化工作段时，每班或每日要向公司调度室汇报(电话汇报)，并说明采取了什么措施，直到变化时段结束，调度室要有详细记录，遇有生产变化情况时,要及时向公司调度、相关业务科室、相关人员进行汇报，并有汇报记录；(1)严格执行

8、变化项目汇报和变化项目周汇报制度；(2)对未预测到但实际发生的变化情况，各队组、科室要及时向调度室汇报，队组、科室、调度室并按照相关规程规定措施进行相应通知和处理，未制定相应的安全技术措施不得施工，该向上级公司汇报的，由公司调度统一汇报。三、职责1、公司调度室全面负责各有关单位、部门“超前调度、重点调度、变化调度”等管理信息的收集、反馈和跟踪落实,并在每日的公司调度会议上通报；2、生产、机电、通风、