分析建设工程项目现场施工科学管理

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1、分析建设工程项目现场施工科学管理贵州省经济适用住房建设发展中心摘要：我国社会主义现代化不断发展，建筑行业随之取得进步，城市居民对建筑工程项目的后续管理提出了更高的要求，在项目落实阶段需要满足使用者的生活和口常工作工作要求。但是在具体管理阶段受到其他因素的影响，在后续管理阶段存在很多问题，本次研究中对具体问题进行分析，提出针对性的优化措施。关键词：建筑工程项目；现场管理;管理措施;收稿日期：2017-9-3Received：2017-9-3从当前我国建筑工程施工现场管理的具体情况来看，建筑公司、施工单位在具体在后续管理中可能存在疏忽和大意的现象，无法认识到具体

2、问题，在后续管理中要从现状入手，了解活动类型，但是在管理中存在监督管理不到位、管理能力缺失以及其他问题，在后续管理屮要引起重视，合理进行管理。1建筑工程项目的现场施工管理意义建筑工程项目的后续管理涉及到很多因素，在后续管理中需要兼顾到其他因素，做好具体管理工作，提升应用优势。以下对建筑工程项目的现场施工管理意义进行分析。1.1保证人身安全现场施工管理能保证其稳定性，在具体落实阶段，如何降低风险是关键。现场施工管理中，要从建筑工程项目的设计方案和施工计划等方面入手，按照管理要点落实。在落实阶段从设计方案选择、计划等角度入手，根据流程要求落实对项目的现场管理，能

3、保证人身安全［1］。1.2保证项目安全现场施工管理阶段，做好各项管理措施能项目自身安全。经济持续发展，对物质需求不断提升，在落实阶段提出对应的精神文明需求，如何做好项目施工管理有助于保证安全和质量。根据现代化、智能化以及节能减排等项目要求可知，只有满足管理要求，才能使其符合科学管理要求。2当前建筑工程项目现场管理现状施工现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，从当前管理要点可知，在整个项目实施阶段，要确定完善的管理制度和体系，各个部门在管理阶段存在不同程度的问题，不利于现场管理的进行。因此在落实阶段要对经济效益进行分析，适当改善，及时整改。以下将对现状分析

4、。2.1企业管理重视度不足当前很多中小企业在整个管理阶段存在认识不清的现象，以安全管理规范作为前提，如果存在严重的安全管理问题，则引起安全隐患。根据项目实施以及其他准则可知，如果施工现场管理不明确，不能合理安排施工人员，相关工作人员不确定自身职责，缺少必要的监督和检查，导致安全管理问题百出。此外企业对于施工现场的管理投入比较低，如果不能做好施工现场安全设施和职工安全管理，则出现其他问题，施工人员的安全和生活得不到保证及1。2.2项目合同管理滞后我国建筑企业对合同的管理有严格的要求，在项目合同落实阶段，兼顾到合同体系以及其他方面，在落实过程屮要提升综合管理能力

5、。实践可知，具备先进的管理制度，在国际建筑中按照要求落实，提升适应能力。此外部分高级管理人员管理缺少信用意识，对现代的信用管理重视度不足，没有按照要求履行合约。企业本身减少信用，在合同管理中只有跟进吋代步伐，才能避免管理失误。2.3施工现场管理混乱施工现场的后续管理是重点，在各项措施落实阶段，如何做好管理工作是关键。由于施工现场管理中涉及到材料管理、人员管理和设备管理等方面，如果管理不当或者岀现混乱的现象，都增加物资损耗，生产成本提升。当前建筑企业缺少合理有效的管理方式，因此需要做好制度处理工作，提升可行性［3］。2.4施工成本控制不完善施工项目成本项目体现

6、在人工成本、机械成本和材料成本等方面，根据具体管理形式以及其其他方而要求可知，按照项目落实要求进行，能提升稳定性。在成本管理中兼顾到开支以及其他项目等，关系到效率和公平等问题，存在机械设备不合理购置的现象，势必出现机械闲置，浪费现象突出。材料在整个建筑项目中占据的比例比较大，也是管理的重点，如果存在不合理管理的现象，势必增加成本，因此要按照管理步骤实施，提升可行性。3建筑工程项目现场科学管理措施建筑工稈项目科学化管理符合具体要求，在整个落实阶段要做好具体管理工作，突岀优越性。以下将对建筑工程项目现场科学管理措施进行分析。3.1树立科学管理理念当前很多建筑公司

7、、施工单位以及领导者在管理中受到其他因素的影响，存在很多类型的问题。根据具体管理理念可知，如果缺少完善的是个理念，认不清现场管理的重要性，则可能出现施工混乱的现象。此外公司内部其他工作人员在管理中缺少对应的管理意识，容易在安全管理条件下留下安全隐患。在整个管理阶段需要按照具体要求实施，根据管理现状以及方案审核要求，需要提前进行修改，保证建筑工程施工现场的各类方案能得到优化。此外需要拟定具体的是个计划，进行反复研究，根据现有设定的方案要求可知，组织相关工作人员积极参与其中，能满足实际要求，此外进行必要的沟通和互动后，对项目审核。施工工作类型比较多，在沟通和管理

8、中，要提前规划，保证项目实施符合要求。根据技术交底项