粮液集团战略分析

《粮液集团战略分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、五粮液集团战略分析五粮液集团战略分析50五粮液集团战略分析毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作者签名：　　　　　日　期：　　　　　指导教师签名：　　　　　日　　

2、期：　　　　　使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。作者签名：　　　　　日　期：　　　　　50五粮液集团战略分析学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注

3、引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权　　　　大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：

4、日期：年月日导师签名：日期：年月日50五粮液集团战略分析目录第一章集团概述4一、发展历程4二、主要产品4三、竞争优势5四、产品研发5第二章企业宏观环境分析（PEST）6一、P——政治-法律环境6（一）国家政策6（二）地方政策7二、E——经济环境7（一）经济增长7（二）经济前景8三、S——社会文化环境8（一）历史文化8（二）健康意识8（三）人情文化9四、T——技术环境9五、人口环境9（一）人口数量9（二）收入分配10（三）年龄结构10六、全球化环境10（一）经济全球化的大环境10（二）入世带来的影响11第三章行业环境分析

5、12一、行业概况12（一）中国白酒行业最主要的经济特性12（二）政策环境13（三）白酒行业结构和市场竞争分析13（四）白酒消费结构：13（五）市场集中度14二、五力模型分析14（一）新进入者的威胁15（二）现有企业的竞争16（三）替代品的威胁18（四）买方的讨价还价能力19（五）供应商讨价还价的能力19第四章内部环境分析20一、资源分析20（一）实体资源20（二）技术资源20（三）人力资源21二、竞争能力分析24三、营销能力分析24四、研究与开发2450五粮液集团战略分析（一）中档酒品牌群落24（二）高档酒品牌群落25

6、五、核心竞争能力分析25六、企业财务能力分析25（一）偿债能力27（二）营运能力29（三）盈利能力30（四）发展能力32（五）雷达图33七、SWOT战略分析34（一）优势Strength35（二）劣势Weakness36（三）机会Opportunities36（四）威胁Threats36（五）基于SWOT分析的SWOT战略：38八、企业文化38第五章企业战略40一、历史战略40（一）第一步战略（1985年至1990年共6年）走质量效益型道路40（二）第二步战略（1991年至1996年共6年）走质量规模效益型道路40（三

7、）第三步战略（1997年至今）走质量规模效益及多元化发展道路40二、发展战略41（一）影响战略选择的主要因素41（二）战略选择41（三）发展方式41（四）战略补充42三、竞争战略42（一）基本竞争战略42（二）产业结构竞争战略43（三）市场地位竞争战略43参考文献44导师意见-45-50五粮液集团战略分析第一章集团概述一、发展历程五粮液集团有限公司位于“万里长江第一城”——中国西南腹地的四川省宜宾市北面的岷江之滨。五粮液集团有限公司前身是50年代初8家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”，1959年

8、正式命名为“宜宾五粮液酒厂”，1998年改制为“四川省宜宾五粮液集团有限公司”。在整个白酒行业中，名列第二。在2010年中国酒类流通协会、中华品牌战略研究院共同主办的，“华樽杯”中国酒类品牌价值评议中，其品牌价值在200强中名列第二，仅次于茅台。图1-1发展历程二、主要产品公司已具备年酿造五粮液及其系列酒40多万吨的生产能力，以及