国际承包商市场分析

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1、项目管理第二次作业水工012010010229卢文涛一、国际市场趋势概述通过对ENR2005-2012年对比，可以发现在2005年时，由于新兴国家大规模的基础设施建设以及发展、运营和金融模式的完善，越来越多的企业开始在国际市场上扩张。由于油价上涨，众多建筑商在中东产油国拿到了很多大额订单，主要集中在建筑、交通和石油等领域。欧洲的承包商国际业务量最大，达到99672.4million，其次为美国和日本。与国外企业相比，以中国铁建为首的中国企业虽然在国内市场的收入巨大，但在国际市场几乎没有占据份额，仅仅

2、依靠政治关系在非洲市场处于优势地位。在此阶段的中国企业并无太多国际经验，并且雇佣中国劳工的模式也被来自VANCI的高管指责不够本地化，没有给当地的发展带去充足的有利条件The2005Top225InternationalContractors。与此同时在这一年，BOT的运营模式从欧洲开始向世界传播，越来越多的项目开始采取此模式。2007年，由于发达国家的商业发展良好以及发展中国家继续在基础设施建设上投入大量资金，国际建筑市场依旧繁荣。但由于材料和合格工人的短缺，也存在很大的不确定性。这一年PPP（p

3、ublic-privatepartnership）开始从西欧向东部和南欧传播，这种新的营运模式的传播与发展促进了政府和企业间的合作。但来自Skanska的首席执行官Graham认为，建筑市场的泡沫支撑起了世界经济的发展，而这可能是很大的隐患The2007Top225InternationalContractors。市场正因为原材料和劳工的紧缺以及国际货币美元币值的波动变得不稳定。中国的企业在国际市场上也在逐渐地转变定位，中国土木建筑集团的总裁林荣鑫说，正是在最近几年，中国建筑企业有了很大的变化，从劳

4、务输出过渡到项目管理。ii可见中国企业的发展模式和思维都有了变化。然而对于国外企业来说，中国市场虽然巨大，但却难以进入。与印度相比，中国国企的强大实力阻止了众多国际企业进入国内市场。而在中东，由于石油的需求旺盛以及价格较高，工程业务仍然欣欣向荣。2009年，经济危机的爆发，终止了许多原本为启动新项目融得的资金。在中东，这种情况也无法例外，个人和石油两个领域的建造项目都被金融危机影响。但也有人认为，从中长期来看，情况仍然是乐观的。例如在石油领域，很多公司趁着经济危机导致通货紧缩的时期，利用原材料成本下

5、降，加大投资，为以后做好准备。通过比较各地区的收入，最让我震惊的是，德国企业在欧洲的市场份额很小，反而在其他大洲份额靠前。2011年，世界经济依旧遭受经济危机的影响，美国忙着摆脱经济衰退的前景，而欧盟则试图从刺激经济转变为稳定困难重重的欧洲。对于建造商来说，机会在发展中国家变得越来越多，尤其是富有资源的国家。中国因为其国内大量的基础设施建设，引领了国内建造领域收入的增长。市场从欧洲、美国和中东向拉丁美洲、非洲以及亚洲倾斜，这也造成了主要国际承包商地位的变化。德国最大的承包商HochtiefAG被西班

6、牙承包商ACSGroup收购。中国承包商大举进入国际市场，但也可能因为不熟悉市场就胡乱报价，导致巨额损失。BouyguesConstruction的首席执行官YvesGabriel说：“以前，我们只是有时在非洲市场和中国承包商有竞争，但以后可能在欧洲也会有。”The2011Top225InternationalContractors但与此同时，对于国外承包商来说，中国的本土市场仍然非常封闭。这不利于引入竞争机制以及新的技术、运营模式在中国的发展。二、市场份额数据分析由表1可以看出2005-2012年

7、欧洲、美国、拉丁美洲、非洲、中东和亚太地区的建造业市场份额的变化与具体数值。欧洲的建造业市场份额长期居于龙头地位，在2005年—2010年占据了超过25%的市场份额，远远超过其他地区，是建筑业的最大市场所在地。亚太地区和中东则紧随其后，互有胜负。也是不可忽视的两个新兴市场。从曲线的走势可以看出，老牌建造市场如欧洲、美国，其市场份额虽然较高，但走势都是向下，份额不断减小。与此同时，以中东和亚太地区为代表的新兴市场的份额则稳中有升。中东市场由于其丰富的石油资源以及近几年来的高油价，有足够的财力支持其基础

8、设施建设和石油产业发展，长期维持在15%-20%的较高水平。而亚太地区则稳中有升，后劲十足，在2012年超过欧洲，成为市场份额最大的地区，这主要得益于环太平洋国家经济的繁荣发展。通过表1，我们还可以发现，在经历过2008年秋天爆发的经济危机后，欧洲、美国等重点受灾区的市场份额明显萎缩，且三年内全球范围的市场总收入一直小幅度下降，一直到2011年才重新迎来增长。同时，受经济危机影响较小的中国、非洲等国家或地区则借此机会市场份额有了很大的发展，尤其是中国企业，开始更多地走