关于建筑工程施工质量管理若干问题及对策分析

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1、关于建筑工程施工质量管理若干问题及对策分析深圳市中孚泰文化建筑建设股份有限公司广东深圳518029摘要：建筑工程的施工质量管理，对建筑工程的实施非常重要，虽然现在很多建筑企业已经意识到这一点，也加大了对施工管理的投入，但现阶段的施工管理仍存在一些问题，文章就这些问题因素进行分析，并提出相关对策。关键词：建筑工程；施工质量；问题；对策引言建筑企业在当前的市场竞争中愈来愈激烈，建筑企业要想获得更好的发展，就要充分注重自身的管理水平提高，只有在这一方面得到了加强，才能有助于建筑企业的良好发展。建筑企业的管理水平是对建筑企业未来的发展有着很大影响因素，在当前的发展环境

2、下，建筑工程管理水平的提高就比较关键。通过从理论层面对建筑工程管理进行研究，就能对促进工程管理水平提高有着积极意义。1.建筑工程质量管理的影响因素和主要问题分析1.1建筑工程质量管理的影响因素分析影响建筑工程质量管理的因素比较多，其中施工材料是比较重要的物质基础，也是对整体工程质量产生影响的因素。这就要能在施工材料方面的质量监管严格实施，通过从根木上保障了材料质量，才能有助于管理工作的有序实施。在对材料的质量保障工作实施的方法上比较多样，例如对材料采购的选择，防止一些假劣伪冒的材料进入到施工现场。材料管理人员也要能在材料的管理制度方面严格执行，进行多方监管，从

3、材料采购员到监理，工程师，设计师层层监督与把控，按照相应的要求进行管理，只有在材料的质量得到了保障，才有利于进一步管理水平的实施。工程管理中组织因素以及环境因素对管理质量的影响也比较大。具体的施工中，需要有组织施工，这样才能将管理的作用得以充分的发挥。保障了施工组织的科学性，才能有助于整体的管理水平提高。另外在环境的影响因素方面也比较重要，在质量管理中的一些水文以及气象和地质等因素，对整体的施工工艺有不同要求，所以在环境因素方面要得以充分重视。建筑工程质量管理影响因素，还体现在人为因素层面。施工人员对整体的建筑工程质量有着直接影响，只奋充分重视施工人员的专业素

4、质提高，才能保障施工管理的水平提升。在具体的管理工作实施中，都需要专业化的管理人员参与，要能充分注重对管理人员的质量意识的培养，对工人进行施工交底，才能冇利于工程管理水平的提高。1.2建筑工程质量管理的主要问题分析从建筑工程质量管理的现状来看，其中还存在着诸多问题冇待解决。在质量管理的形式上没有科学化呈现。我国的建筑行业发展比较迅速，但从工程管理的形式来看，其中还存在着诸多问题，在管理中的效率得不到奋效提升，对管理资源的浪费比较严重等。建筑工程项0是一项复杂性比较大的工程项0,涉及到的管理内容比较多，人流量也比较大。所以在具体的管理中就存在着很大难度，由于在管

5、理形式上还是采用的传统形式，和当前的工程管理的要求不是很契合，所以在整体的管理水平上相对比较低，这就对工程管理带来了很大风险。建筑工程管理体系不完善也是比较突出的问题。要想将工程管理的措施得到科学实施，就要能充分注重管理体系的完善，但从实际的发展现状来看，在这些方面还没有得到完善。管理的体系还是采用传统的体系，这对管理体系的真正作用发挥就受到了很大束缚，一些建筑企业为能够在经济效益上最大化的获得，对管理体系的完善建立就没有得到充分重视，从而影响了整体的建筑工程施工质量。建筑工程的质量管理中，没有注重监督工作的落实。建筑工程的实际管理工作实施中，只奋在监督方面得

6、到了加强，才能保障管理的水平有效提升。从实际的管理监督的现状来看，在这一层面还存在着监督不力的问题。在工程承包稳定形式上监管的缺陷，以及监理机制的不健全等问题都比较突出，这就必然会造成责任得不到明确，以及对员工的工作积极性的发挥奋着很大影响。最终就会对建筑工程质量带来很大的负面影响。另外，在建筑工程管理中的技术问题也比较突出。施工过程中的技术选择是比较关键的，这对整体的施工质量都奋着影响。但从实际的技术实施现状来看，由于受到一些自然因素的影响，对施工技术的作用发挥就带来了负面影响,对施工质量的保障也存在着诸多问题。对于这些层面的问题解决，就要能结合实际针对性的

7、加以应对。1.建筑工程质量管理的控制对策探究为能促进建筑工程质量管理的0标实现，笔者结合实际对建筑工程质量管理的策略进行了探宄，在这些策略的实施下，对建筑工程的质量管理水平的提高就有着积极促进作用。第一，加强对建筑工程质量管理模式的优化应用。这就需要对建筑工程中出现的分包问题，能够严格的加强质量管理的要求，在职责内的内容能加以优化，以及和相关的部门间的沟通工作进行加强。从具体的措施实施上来看，就要能充分注重在管理组织结构方面加以优化，在管理的职责划分上进行明确细化的划分，要能从整体上对管理的方案进行制定。从管理的模式上得到了优化，就有助于工程质量管理的工作进一

8、步深化实施。第二，将建筑工程管理体系加