关于工程质量创优管理工作的探讨

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1、关于工程质量创优管理工作的探讨摘要：随着我国房地产业和建筑业的迅猛发展，开发商和业主对建筑工程质量已不只是单单停留满足质量合格的标准了，越来越多的客户对优质工程、精品工程的需求逐渐增强，这要求施工企业为了占领市场、做大做强建筑企业就必须多创优质和精品工程，本文结合施工企业在工程质量创优活动中取得的一些好的经验和做法进行了探讨。关键词：工程质量、创优、预控、施工过程、管理Abstract：WiththerapiddevelopmentofChina’srealestateandconstructionindustry,developersandownersonthequalityofconst

2、ructionisnotjustsimplystaytomeetacceptablequalitystandards,moreandmorecustomersdemandforqualityengineering,therequirementwasgraduallyenhanced,whichrequirestheconstructionenterprisesinordertocapturethemarket,thebiggerandstrongerconstructionenterprisesmustcreatemorehighqualityandfineworks,thispaperco

3、mbinedwithsomegoodexperiencesandpracticesachievedbytheconstructionenterprisesintheengineeringquality,excellenceactivitieswerediscussed.Keywords：projectquality,excellence,pre-control,theconstructionprocess,management中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编码：当前建筑市场竞争激烈，如何在残酷的环境中生存，以质量求生存早已不是口头禅，目前业主尤其是住宅工程的住户特别关注工程的质量

4、，不少房地产商在楼盘的前期市场策划中，将建筑质量列为楼盘的热卖点。可见建筑质量的好坏将成为竞争的主流，这就要求建筑施工企业改变游戏规则，杜绝不正当竞争，抓好工程质量，多创优质工程才能更好的掌握市场竞争的主动权，赢得自己的品牌和良好的信誉。下面就工程质量管理中对创优工程如何管理谈几点体会：一、认真遴选创优工程，确保目标实现创优工程（栋号）的选择和确定对创优目标能否实现起着至关重要的作用，合理科学的选择创优工程（栋号），是落实创优质工程的基础。要选择工期合理科学，造价合理预算充足，工程技术含量高，业主开明有创优意愿的工程作为创优质工程（栋号）。在施工中如何确定合理的分包形式、选择合格的分包商，对

5、工程的顺利进行也是至关重要一环。当前施工企业承揽工程越来越困难，竞争也越来越激烈，很多工程都是通过竞争、压价才承揽到的。而我们承揽施工任务的目的在于满足业主要求的基础上创造经济效益，同时获得社会效益，必须选择最适合的项目承包管理模式，尽量减少总包合同风险，将总包合同风险合理地转嫁给分包才可以为企业获得利益。二、强化职能部门管理作用1、加强公司职能部门管理和服务质量管理部门对新开工的项目特别是创优项目，在开工伊始就应将项目工程质量管理纳入有序状态，质量管理部门应对项目进行交底和培训，如质量计划、创优计划的编制，优质工程检查重点，创优实施要点等。认真编制质量检验计划，明确分部、分项工程每道工序质

6、量检验的工具、检测手段和标准。针对工程质量控制的难点和重点，制定工程创优控制措施、创优控制计划，并在施工中严格执行。2、加强对工程的现场检查、调研和创优工程预检质量管理部门应每月组织一次工程质量检查。检查内容包括质量管理体系的运行情况、工程实体质量、资料管理、分包队伍素质情况等。在检查后都要进行总体讲评，了解项目自身不足，以便及时整改。另外，检查时也可以将公司及上级部门文件做面对面的传迗，使各类信息能有效及时传质量管理部门应经常到现场进行协助和指导，可根据需要及时派人至该项目蹲点协助项目进行质量管理工作，并做全面质量诊断，帮助项目查清问题。以便更能够直接有效地促进项目提高质量意识，加强质量管

7、理能力，解决质量问题。通过这种方式也使质量管理部门能够深入第一线，全面深入了解项目施工管理现状和各方面需求，从而不断调整对项目服务的内容和方式方法，使服务和控制内容更具针对性。质量管理部门应及时组织专业人员进行创优工程预检。在优质工程检查之前，如：天津市“结构海河杯”检查、市优质工程、国家优质工程检查之前质量部门可根据创优检查的要求和程序对项目进行预检查。3、组织内外部工程质量管理交流活动适时组织公司项目内部