关于创优项目质量策划的探讨

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1、关于创优项目质量策划的探讨对质量策划的思考总目1工程质量及质量策划2策划的作用3策划的基本方法4策划的具体实施5关于建筑工程细部策划6策划的结果和深层意义1工程质量及质量策划1.1工程质量工程质量就是在充分满足规定的使用寿命的前提下，结构坚固、功能可靠、施工精细美观、装饰精美耐用。结构坚固——地基基础、主体结构在规定的设计寿命内，不但在正常使用荷载作用下坚固安全，而且在设计地震荷载及风荷载作用下也必须坚固安全。功能可靠——不但遮风、挡雨、保温、隔声、照明、通风、采光、防火等各项基本使用功能必须可靠，而且其他的特定使用功能也必须可靠。1工程质量及质量策划做工精细——工程的所有可见部

2、分的观感精细美观。装饰精美耐用——装饰装修设计合理、选材恰当、施工精细、成品耐用。就施工而言，工程质量是施工过程各项工作质量及实体质量的综合体现。而实体质量是工程质量的直接体现，是工程内在质量与观感质量的综合。1工程质量及质量策划工作质量——项目部管理人员严格执行各项管理制度，各项工作有序开展，施工质量始终处于受控状态。实体质量——是内在质量与观感质量的综合。内在质量——工程各项技术档案文件的翔实、完整。观感质量——各分部工程可见部分的点、线、面、界。1工程质量及质量策划1.2质量策划质量策划——项目部对本工程的质量特色、精品、亮点在分部、分项工程施工前所进行的设想与设计，以及为

3、实现这些设想与设计所进行的一系列技术准备、管理准备。这个过程就是质量策划。2工程质量策划的作用2.1质量策划是实现“创优”目标的“利器”之为“工欲善其事，必先利其器”。质量策划是创优项目的基础性工作，是保证创优项目获奖所必须的“利器”之为。项目的“创优”目标确定后，项目部就应该开展质量策划工作。创优项目的工程质量能否有“特色”、出“精品”、出“亮点”，其关键在于质量策划，而不是等到工程竣工后再去绞尽脑汁地寻找“特色”、“精品”和“亮点”。做好前期策划工作，就会达到事半功倍的效果。2工程质量策划的作用2.2质量策划是“创优”项目主动管理的前提项目的质量管理工作应在充分策划的前提下开

4、展，而不应盲目管理或完全惯性管理。质量管理必须有针对性。切实了解工程的特点、难点，全面分析影响质量的“人、机、料、法、环”，各项管理工作才会有针对性。技术管理应针对项目的技术特点与难点；总包管理应针对分包的素质与水平；进度管理应针对项目有效工期。“知己知彼，百战不殆”。2工程质量策划的作用2.3质量策划是项目管理效益的来源通过严谨的质量策划，有针对性地制订技术、质量管理措施，优化专项施工方案，深化细部节点设计，特别是科学过程控制，我们就会在保证质量有特色、出精品、出亮点的同时，减少返工浪费，实现质量的一次成优率，使项目的成本、进度得到有效控制，使项目的应有效益得到保证。3质量策划

5、的基本原则3.1策划必须有组织地有序开展。3.2策划必须具有针对性,必须符合项目实际情况。3.3策划必须是全面、全方位的。3.4策划必须与项目成本管理相结合，优质工程不等于不计成本。3.5策划必须遵循工程质量的基本概念，切不可“为了精品而精品，为了亮点而亮点”。3.6策划必须是动态的，应与工程的进展和变化相适应。4策划的基本方法4.1质量策划的范围质量策划是全面、全方位的，即应包括：工作质量实体质量内在质量观感质量。4策划的基本方法内在质量策划——编制工程技术档案计划、制订工程技术档案编制深度标准、制订工程技术档案质量控制措施。观感质量策划——设计工程可见部分、半隐蔽部分的点、线

6、、面、界的处理方法。4策划的基本方法4.2工作质量策划要想项目的实体质量出精品、出亮点、有特色，首先项目部的管理工作质量必须得到可靠保证。也就是说项目部的所有管理人员、所有的管理岗位都必须认真负责地做好各自的本质工作，工程的实体质量才能够得到保证。所以，我们必须首先对项目部进行工作质量的策划。工作质量是项目实体质量的基本保证。4策划的基本方法4.2.1项目质量管理制度4.2.2项目质量管理组织结构4.2.3管理人员4.2.4质量控制措施4.2.5开展QC活动4.2.6不忘科技进步与节能和环保4策划的基本方法4.3实体质量策划实体质量是我们可以直接看得见，或可以直接感受到的质量，是

7、工程内在质量与观感质量的综合，是最终复查、评审的直接对象。做好实体质量的策划工作，最直接的效果就可以有效避免创优工程在竣工后再次投入大量财力和精力进行整改，在复查、评审期间每天如坐针毡，坐立不安。4策划的基本方法4.3.1紧密结合工程的实际情况。4.3.2设想与设计先行。4.3.3合理确定分部、分项工程的质量标准。4.3.4施工工艺满足质量标准的要求，“精品”一定要精、“亮点”一定要亮。4.3.5在克服质量通病上下功夫。4策划的基本方法4.4内在质量策划施工质量是工程质量的重要组