如何让bim在项目施工中落地

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1、.如何让BIM在项目施工中“落地”在2013年9月26晚、广州“BIM技术在建造阶段的应用”沙龙上，上海宝冶集团有限公司总工程师刘洪亮的一段关于国内某大型游艺项目BIM应用的动画短片吊足了大家的胃口，然而由于时间关系，有关BIM技术的具体应用未能展开阐述。沙龙结束后，本刊特别约稿，请刘洪亮总工程师就上次的话题“再续前缘”，百忙中的他抽时间完成了这篇文章，并谈及他对BIM“落地”的思考。BIM（BuildingInformationModeling，建筑信息模型）是一个建筑(建设项目)物理和功能特性的数字表达；是一个共享的知识资源，是一个分享有

2、关这个设施的信息，为该建筑从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。BIM技术的应用正在引发建筑行业一次史无前例的变革，也为工程施工带来新的技术手段和新的管理方式，如何让BIM在项目施工中真正“落地”，是值得深入思考的问题。BIM应用价值分析-..从工程应用实践中，我们发现并可感受到参与工程建设的各方对BIM的关注点是有所不同的，应用BIM而体现出的价值预期也因此有所不同。项目业主。建筑作为一个系统，从投资意向、设计施工到

3、竣工运营，项目业主希望随时利用有一个“所见即所得”的完整模型，帮助其实现建筑全生命周期的管理。盼望BIM能将建筑物空间信息和设备参数信息有机地整合起来，为其获取完整的建筑物全局信息提供途径。因此，业主可能希望BIM有以下性能：1）可视化的投资方案——能反映项目的功能，满足业主的需求，实现投资目标；2）可视化的项目管理——支持设计、施工阶段的动态管理，及时消除差错，控制建设周期及项目投资；3）可视化的物业管理——通过BIM与施工过程记录信息的关联，甚至能够实现包括隐蔽工程资料在内的竣工信息集成，物业管理部门需要得到的不只是常规的设计图纸、竣工图

4、纸，还需要能正确反映真实的设备状态、材料安装使用情况等与运营维护相关的文档和资料。不仅为后续的物业管理带来便利，并且可以在未来进行的翻新、改造、扩建过程中为业主及项目团队提供有效的历史信息。设计方（设计师）。设计方是项目的主要创造者，是最先了解业主需求的参建方，设计方可能希望BIM带来：1）突出设计效果——通过创建模型，更好地表达设计意图，满足业主需求；2）便捷的使用并减少设计错误——利用模型进行专业协同设计，通过碰撞检查，把类似空间障碍等问题消灭在出图之前；-..3）可视化的设计会审和专业协同——基于三维模型的设计信息传递和交换将更加直观、

5、有效，有利于各方沟通和理解。软件商。软件是工程项目管理中必不可少的应用工具，软件商是应用软件的制造者，支持BIM技术的实施，软件商可能更希望BIM为他们带来：1）销售收入的增长——BIM推广使得软件的用户数量和销售价格迅速增长；2）强大的软件功能——为满足项目各方提出的各种需求，而不断开发、完善软件的功能；3）持续的支持效益——能从软件后续升级和技术支持中获得收益。施工方（承包商或工程师）。施工方是项目的最终实现者，是竣工模型的创建者，施工企业的关注点是现场实施，关心BIM如何与项目结合，如何提高效率和降低成本，因此，施工方更希望BIM带来的

6、是：1）理解设计意图——可视化的设计图纸会审能帮助施工人员更快更好地解读工程信息，并尽早发现设计错误，及时进行设计联络；2）降低施工风险——利用模型进行直观的“预施工”，预知施工难点，更大程度地消除施工的不确定性和不可预见性，保证施工技术措施的可行、安全、合理和优化；3）把握施工细节——在设计方提供的模型基础上进行施工深化设计，解决设计信息中没有体现的细节问题和施工细部做法，更直观更切合实际地对现场施工工人进行技术交底；-..4）更多的工厂预制——为构件加工提供最详细的加工详图，减少现场作业、保证质量；5）提供便捷的管理手段——利用模型进行施

7、工过程荷载验算、进度物料控制、施工质量检查等。一个建筑项目，通常是在业主、设计及承包商等相关方共同合作下实施的，各参与方的协同工作往往是项目成败的关键，在很多大型工程项目建设中，建立协同工作机制或平台一直是最为关键的管理核心，参与各方的目标或许相同，但各自的关注点却有着不小的差异。可见，在建筑行业大力推广应用BIM、变革传统项目管理方式的当下，如何协调项目参建各方需求的不同，关注各方BIM实施推广应用的差异，应是当前我们推广BIM应用发展和研究的重点。现今，无论是院校、研究机构还是软件供应商乃至一些大型施工企业，都热衷于BIM，大家都在积极地

8、探索和努力地投入，这是值得庆幸的，但在宣传和推广的同时，我们更应该关注BIM成为今后建筑“语言”的根本所在，只有聚焦各方关注，凝炼出BIM应用的关键及核心，集中力量