工程造价预算控制中存在的问题及解决方法付辉

《工程造价预算控制中存在的问题及解决方法付辉》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、工程造价预算控制中存在的问题及解决方法付辉平安不动产有限公司摘要：文章简要地阐述了工程概预算工作的重要性，从而就工程造价预算控制中存在的问题进行了深入地总结与分析，并从提出了工程造价预算控制的有效方法。关键词：建筑工程；造价预算；问题；解决方法随着我国建筑业的迅速发展，建筑工程的预算在工程造价管理中发挥着越来越重要的作用，而工程预算工作作为一项技术较强且较全面的工作，随着我国社会经济体制的不断改革与创新，工程建设规模不断扩大，国家对工程造价预算人员提出了更高的要求。在工程建设中经常存在一些市场风险，使工程造价预算超出投资控制范围，这样不利于确保工程建设

2、的整体效益。为此，如何合理、有效地控制建设工程造价，降低工程的风险投资，完善工程投资估算具有重要的意义。1工程预算工作的重要性对工程项目来说，要做好工程造价的管理工作，就需要对工程造价进行合理估计和控制。而工程预算的控制目标就是对工程造价进行合理的估计和控制。所以说做好工程预算工作是工程造价管理控制的重点。具体来说，具有以下几方面的作用：(1)合理确定工程造价及有效地控制工程预算，加强投资计划管理、合理分配投资资金。设计预算的偏高或偏低，都会影响工程造价的控制、投资计划的真实性，以及投资资金的合理分配。(2)促进预算编制对国家有关规定和费用严格执行，从

3、而提高编制质量和水平。(3)促进设计的技术先进性和经济合理性的有机的结合。审查后的工程预算的技术经济指标，是工程建设指标的综合反映，以此可以看出设计方案是否合理、技术是否先进。并由此促进设计方案的更新。(1)为建设资金的落实提供可靠的依据，不留缺口，有助于提高项目的投资效益。2工程预算控制中存在的问题分析2.1预算出现超出现象工程项目实际投入的资金远远超出预算的量是概预算管理中最为普遍的现象。就现阶段而言，还是存在部分企业无视国家对基本建设项目的预算管理规定。不断的通过抬高施工价格，以达到获得个人利益的目的，工程造价的不断提高会使建设资金远远超出项H的

4、预算资金。为了对工程造价实行有效的管理控制，必须严格控制超岀预算现象。2.2预算的监管力度不够监管力度不够是预算管理工作中重要问题，国家初级监管部门对工程项目的立项分析、可行性分析研究及项目设计审批工作没有进行严格的考察论证。盲目的进行批准及拨款。在项目进行过程中对出现的超预算问题也不予追查原因,没有充分的论证其必要性，追求责任人问题，就对其进行拨款，使工程造价一步步的提高。为了对工程造价实行有效的管理控制，必须加强对预算工作的管理。2.3缺少预算编制依据在工程项H中如果对预算编制过程中不注意依据，而且毫无根据的捏造事实，这就会严垂影响后续的工程造价工

5、作，目前仍存在项目预算负责人随意编制概预算，满足个人利益。这就给概预算失去了原来的意义，给预算工作的正规化带来严重负面影响。所以说，为了对工程造价实行有效的管理控制，必须加强预算过程中的事实性和依据性。3工程造价预算控制的有效方法3.1做好工程造价预算编制工作3丄1深入了解工程施工为了对工程造价预算的编制工作能够更好的给予完成，对施工现场的实际控制一定要重视起来，比如，对施工器械、施工材料、施工场地等要细致的进行了解，并口好调查有关部门的具体价格，保证能够有准确的工程施工造价预算存在于其中。在全部造价预算体制中，除了可以普遍的使用材料消耗量的标准，对于

6、机械消耗量、材料价格、定额费用、差价调整和人工费用等需要给予深入的了解和掌控。3.1.2对工程量进行计算按照预算定额每个分部的计算规则和说明，对各个分项工程的工程量进行计算。主要根据这样几个方面编制预算定额：施工定额和现行劳动定额，当前的预算等额，材料、机械、人工预算价格的定额等。施工及验收的规范、安全的操作章程和质量的评价标准、当前的设计规范等，新结构、新材料、先进的施工方法和新的施工技术等，相关的技术测定、检验资料、技术测定、科学实验和统计等。此外，在完成了计算之后，要有效的检验预算的结果，不论是招标控制价、招标文件，或者招标的文件，在完成了编制以

7、后必须要进行复核检查。为了将效率有效的提升上来，将重复的工作降低下来，建议最后一起完成检查的工作，进而确保将工程造价预算控制管理工作质量提升上来。3.2重视工程施工的预算控制对工程进行阶段的预算控制规定造价控制人员要向施工现场中深入，对工程的施工情况要随时的进行查看，核实一定要严格，对签证上予以规范，就施工中的一些隐蔽工程项目，对造价控制上一定要有效的进行。比如，对采购材料的价格要按照预算价格进行控制，按照了预定的理想状态对材料进行了掌控，对施工中的实际预算控制就应该高度的重视起来，将有关的材料预算控制计划制定出来，并向着施工工地去深入，将全面系统化的

8、预算管理制定出来。此外，利用预算，全面管理实施阶段，将成本进而摸清楚，这样对于将成本给予降低的