房建工程项目的施工成本管理探讨

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1、房建工程项目的施工成本管理探讨四川省第一建筑工程公司四川成都610081摘要：对于我们建筑业而言，像过去那种大规模的建设开始退热，市场转而更加理智发展，我们面对的市场挑战将更加的巨大。面对这种情况建筑企业之间的竞争将更加惨烈，如何提升企业核心竞争力是每个施工单位共同的课题。建筑工程施工涉及到的影响因素比较多，在成木控制过程中会存在很多问题，对建筑工程质量造成影响。施工企业的成木管理和其他的安全、进度、质量的管理原则其实是一样的。他们共同遵守的原则都是PDCA原则，即计划一实施一检查一持续改正原则。在实践过程中需要做好建筑工程施工成木控制工作，根

2、据项目具体情况,将成木管理措施落实到实处。关键词：房建工程；施工；成木引言建筑企业之间的市场竞争也变得日益激烈，如何在激烈的市场竞争中获得竞争优势，取得竞争的成功，已经成为建筑企业重点关心的问题。成木控制和管理是提高建筑企业市场竞争力的一种重要手段，最好成木控制和管理工作有利于提高建筑企业的经济效益，从而获得竞争优势。房建工程项目的施工成木管理需要遵守计划一实施一检查一持续改正原则，只有有效地控制施工成木，工程项目的费用才能尽可能地节约。1房建工程项目成木管理的原则建筑工程项目成木控制原则是企业成木管理的基础和核心，在对项目过程进行成木控制时，

3、必须遵循以下基本原则。一是成木最低化原则。建筑工程项目成木控制的根木目的，在于通过成木管理的各种手段，促进降低项目成本，以达到可能实施最低的目标成木的要求。二是全面成木控制原则。全面成木管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。各部门、各单位应防止成本控制人人有责，人人不管，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。三是动态控制原则。建筑工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。四是目标管理原则。目标管理的既检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。2房建工程项目的施工成本

4、管理措施2.1成本计划制定成本管理计划作为项目施工管理后续管理有重要的影响，企业的整体发展对成本管理有一定的要求，在实践过程中必须以具体项目形式为基准，将施工成本管理形式落实到实处。企业的成本管理计划对于管理工作有一定的积极影响,为制定系统的计划，需要建立科学有效的成本管理制度，从不同的角度入手，对项目工程进行系统的规划。制定施工成本计划需要根据合同图纸等文件，了解市场，项目特点，自身企业的实际情况制定出细的施工计划，找出合同的盈亏点，锁定人、材、机的生产要素的支岀指标，制定相应的施工方案，这一系类计划，方案应通过公司项目各部门的严格审核并层层

5、学习消化。一定要成为工程实施的指导书。此外要建立监督管理体制，及时对成本变化进行动态评估，形成系统有效的控制方案，提升控制成本的意识。2.2成本计划实施再好的计划书，如果过程中不严格的执行，都将成为一纸空谈。这就要求项目实施的基层单位要严格执行公司相关政策制度，项目各部门的责、权、利要明确，分工要详细，使得每位管理人员各尽其力，充分发挥主观能动性，这也便于日后在检查考核的工作中有的放矢。责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题结合起来的一种科学的核算形式，是对成本控制与管理主体制定成本控制目标，并对成本发生

6、情况进行准确的归集与核算，以考核成本控制主体是否实现成本控制目标，并对成本控制主体进行奖罚的一种成本管理办法。目的是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益,实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的系统工作,须由全员参加，全方位、全过程实施。2.3成本计划检查检查是我们成本控制工作的关键工作。成本管理本来就是动态的管理,它不是一成不变的。也许是过程中它会偏离我们的预期，如果不在过程中随吋有计划，分阶段进行认真的检查，会使项目管理成本失控，损失即成事实。所以在过程的检查中要严格的核算，分析各种施工

7、要素的参数是否达标，也为企业管理收集、积累数据。在检查工作中重视经济资料的同时，我们不应忽视实体质量的检查，在当前社会生产力各因素的作用下，质量问题的存在直接影响了很多成本费用的损失，而口这部分隐性的成本损失人家没有意识到，比如说屋面防水的质量问题日后引起小业主的索赔，结构的垂直度、平整度的不合格造成装饰材料的起用等。说以说只有严格的检查才是计划实施的有力保障。质量，工期，成本之间的平衡是主要问题。成本管理的目标是正确处理好三者之间的关系，从而使成本总和最小。项目建设目标的理想状态是同吋达到最短工期、最低造价和最高质量，但是在实际工程中很难实现

8、。三大目标组成的系统相互制约、相互影响，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受他们的影响和制约。一个质量要求很高的项目，必定在进度