知识经济时代关于如何加强医院人力资源管理的几点思考

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1、知识经济时代关于如何加强医院人力资源管理的几点思考唐李阳河南省南阳市022"急救指挥中心摘要：通过知识经济时代的资源管理内涵，对医院人力资源管理的现状及存在的问题进行分析，探讨在知识经济时代下如何加强医院人力资源管理方法。随着时代的不断发展，国家医疗体制不断深入改革，人力资源管理对我国经济发展的影响也逐渐加大。加强人力资源管理可增加核心竞争力，促进经济发展。在知识经济吋代下，如何加强医院的核心竞争力，促进医院更好发展，建立更加完善的管理体系，是值得探讨研究的课题。本文对我国医院人力资源管理现状进行分析并深入研宄，为加强医院人力资源管理提供了几点建议。关

2、键词：知识经济;医院;人力资源;管理;随着社会经济的不断变革，在知识经济时代下人才竞争也逐渐激烈起来，我国的企业资本结构从过去的大机器生产的工业时代、以财务资本投入企业的货币资本转向了智力资本，从传统的工业经济时代转变为了以科学技术为核心的知识经济时代，结构上实现了巨大的转变。现如今，知识经济的发展使人方竞争越来越激烈，对管理方面的工作要求也越来越高。医院设备技术复杂，科技人员比重较大，属于知识密集型产业。在知识经济时代下，医院的人才竞争会更加激烈，人力资源管理将成为医院现代化发展的核心。一、知识经济和医院人力资源管理的概念1.知识经济概念在知识和信息

3、的生产及使用基础上建立的经济，主要分配使用以智力资源和科学技术知识为主的经济。知识经济的第一要义是生产创新，第二要义是应用。提高生产要素要以科学技术知识为基础的的应用技术引导而发挥。经济的棊本生产要素是指社会经营所需要的社会资源，主要包括劳动力、资本、土地、信息、技术等内容。知识是实现投资回报的实现经济快速增长的重要工其，是经济发展中最为重要的生产力和要素。人是生产力众多要素的主体，能实现传播、创造、应用知识的目的。所以，优秀的人才可作为生产主动力，促进知识经济的快速发展。1.医院人力资源管理概念人力资源是指在国家或地区内具有劳动能力的人员的总和。人力

4、资源管理，指在传统的管理基础上运用现代化科学技术，使人力和物力组织结合，有效发挥人的主观能动性，从而实现组织目标。医院人力资源管理，主要指根据医院发展的需求，开发有效的的人力资源。利用科学管理制度，让技术方法在流程中合理应用。主要包括规划人力资源，预测分析人力资源工作，核算人力资源成本，工作人员的评定荥用，分配和使用等方面。此外，对工作人员的专业知识进行教育培训，培养工作人员的头脑灵活性，激发工作积极性，提升人员的文化素质和思想道德。医院人力资源管理具有全方位性及战略性等特质。二、医院人力资源管理的现状及原1.现状现如今，我国大部分医院人力资源管理受计

5、划经济的影响，还在实行传统的人事管理。传统人事管理主要以事情为重心，管理部门主要处理円常事务，人力与整体不进行系统配合。员工被动接收工作调动安排，人事管理计划与组织目标没有直接联系，传统人事管理没有相关职能，不能实行相应政策，无法修改并制定管理制度。传统人事管理按计划进行工作，没冇灵活性、创新性及科学性，且管理质量较低。医院的工作人员不具备优良的人力资源服务，不仅对医院医疗整体质量及人员素质的影响较大，对医学事业的发展及医疗服务也有一定的阻碍。2.原因现阶段，医院人力资源管理没有确立正确的管理理念，不重视医院员工和全院的一同发展，没有科学的绩效评估系统

6、，缺乏奖励机制，人员薪酬没有较大实力区分，人员流动管理不足，人力资源管理体制过于死板，医院技术人才培训工作不够，缺乏长远计划，人冰结构不完善。三、知识经济时代加强医院人力资源管理的几点建议1.要建立正确的人力资源理念。知识经济吋代也是人才主权吋代，医院要尊重群众的工作自主选择权，并根据医院人才需要提供人力资源服务和产品，使群众满意。医院要创造价值需具备智慧型人冰和职业医院管理者。2.人事管理职能进行转变。传统的人事管理主要以人员管理为主，实现职能开发的目的，需以人才开发为主。要进行符合岗位要求的人员培训工作，采用定时进修，职业测评，创新培训等方式确保工

7、作人员的知识水平，建立优良的人员管理、使用以及评估机制。1.用人实行公正、公开、择优、竞争的制度。公正，不管通过何种渠道进行招聘工作，都要实行统一标准，一视同仁。公幵，不仅对于内部的人才选用做到公开，也要面向全社会进行公开招聘，扩大招聘用人的渠道，为有准备有理想的人才提供和创造更多的发展机会。择优和竞争，一个岗位可多人报名，在这些人员中择优筛选，录用最合适的人员。2.职责岗职责明确，有效放权。耍求工作能力与岗位匹配，指工作人员的专业知识、工作经验、特长与爱好等和肉位所需要的特质相符合，不仅能履行好自己的岗位职责，还能与上下级有效配合，为医院创造•-定的

8、利益。医院上级领导要依照岗位职责的标准进行放权，给下属施加一定程度压力，提高人员的工作积极性，