消毒供应中心护理组织管理模式的调整分析

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1、消毒供应中心护理组织管理模式的调整分析迟晓薇(安徽省淮南市新康医院消毒供应中心232001)【摘要】目的：研究并分析CSSD护理组织管理模式的调整。方法：对近年来我院的病区护理组织管理模式进行回顾性分析，总结管理模式的组建方式、责任制度与注意事项。结果：我院对病区护理组织管理进行改革后，营造出了一种清洁、整齐、安全的工作环境，提升了工作质量与工作效率，降低了错误率，临床满意度与物品合格率达到100%。结论：实施新型的护理组织管理模式之后，科室实施了新型的层级考核方式，这不仅能够保证护士长与责任组长及时的了解护理人员的工作情况，也能够及时的进行科学合理的管控，因此，该种

2、护理组织管理模式值得在临床中进行推广。【关键词】消毒供应中心组织管理模式调整【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】2095-1752(2013)28-0378-02消毒供应中心是医院的重点科室之一，是医院内承担各科室所以重复使用诊疗器械、器A和物品清洗消毒以及无菌物品供应的部门，是医院感染控制的源头和关键部门。其管理质量不仅与患者的安危息息相关，也直接影响着医疗护理的质量。近些年来，我院对病区护理组织管理进行了改革，营造出了一种清洁、整齐、安全的工作环境，提升了工作质量与工作效率，降低了错误率，临床满意度与物品合格率达到100%，现总结报告如下。1管

3、理模式的调整调整后的CSSD根据去污区、检查似装及灭菌区、无菌物品存放区、分为三个护理组，每组伍括三到五名护理人员，护士长对CSSD的总体护理质量进行负责，护理组长对木组护理质量进行总体把控，组内实施工作干制［1］。2新型管理模式的内容2.1组建方式对于护理组长采取公开招聘的制度，从有资格的主管护师中进行聘用，护理组长必须为综合素质过硬、责任心强，从事职业超过5年的专业人才，护理人员与护理组长实施双向选择的制度。2.2责任制度待选定护理组长后，则根据供应室的技术、工作量、报酬与责任进行分配，以便拉开各级人员之间的分配差距。完成之后，调整护士长以及护理组长需要负的岗位责

4、任，明确不同管理人员的岗位责任［2】。护理组长的工作为监督本组护理工作、岗位责任制的落实情况，需要对于本组的服务质量进行全程把控；护士长需要协助处理好科室内部的行政事务，冋吋要将工作重点放置在技术创新、科室建设以及管理制度的落实上，并加强科间以及组间之间的资源利用工作，负责科室的整体工作质量。护理组长、护士长与护理人员的工资与考核结果相关，考核内容包括护理质量、制度的执行、言语规范等等，并实施优胜劣汰的制度，保证整个护理队伍的工作质量。2.3注意事项在实际的工作过程中，严格的做到用物、设施与设备的合理摆放，并要求护理人员每天对维护环境进行消毒，每月进行环境与空气细菌学

5、的监测，冋吋与采购部门联合起来，严格的把好质量关，防止劣质产品进入医院之中，同时，做好火菌物品的管理工作，履行好每一项职责。在物品的管理方面，按照规定进行分类摆放，根据器械的性能与材质选择清洗方式，消毒完成后进行干燥处理，标示出消毒日期。对于消毒不合格的产品进行重新消毒或者弃之不用。物品包装好之后使用专门的送物车送至有关的科室之中，下送人员不能接触受到污染的物品，送物完成后，要将送物车进行消毒，并放入固定位置。此外，要将送物车与冋收车分开使用，标示出相应的标志，防止混用［3】。3讨论实施护士长领导、护理组长负责的责任制度后，缩小了CSSD的护理宽度，不同组别的护理组长

6、均能够对组内护理人员进行调度与安排，在工作量人的情况吋，护理组长能够承担起应有的指挥、组织与协调功能，能够负责起物品配备，保证不同区域工作的正确性以及连贯性，保证十大工作流程能够做到仅仅有条，体现出物资供应的可靠性，能够保证临床工作的顺利进行。在实施分组管理后，我院定期针对护士长、护理组长以及普通护理人员的工作责任开展了不同护理工作。在日常工作中，及吋的对物品进行整理，做好了文件与物品的存放工作，在这种管理模式下，护理责任人由责任组长与护士长共同负责，考核对象也由科室转为责任组。这种制度增强了护士长与责任组长的危机感和责任意识，最大限度的发挥出了.其工作热情。自从开展

7、该种制度以来，我院临床服务满意度与物品供应的合格率达到了100%,冇效的控制了感染情况的发生［4］。总而言之，实施新型的护理组织管理模式之后，科室实施了新型的层级考核方式，这不仅能够保证护士长与责任组长及吋的了解护理人员的工作情况,也能够及时的进行科学合理的管控，因此，该种护理组织管理模式值得在临床中进行推广。参考文献［I］张文华.细节管理模式在消毒供应室护理管理中的应用研究［」］.当代护士(下旬刊),2013,01(15):98-99［2】吴金京，周红，张锋，赵翠芳，孙华英.建立现代化消毒供应室的做法及体会［J］.解放军护理杂志.2006(11):