网络经济背景下事业单位人力资源管理的完善

网络经济背景下事业单位人力资源管理的完善

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时间:2018-12-09

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1、网络经济背景下事业单位人力资源管理的完善李季松威海市文登区外商投资服务中心摘要:近年來,随着网络技术和信息化时代的快速发展,以微信、微博为主要交流沟通方式的网络经济时代悄然来临,信息的传播速度加快,同时其冲击力也更大,网络经济对事业单位人力资源管理提出了新的更高要求,需耍事业单位进一步完善人力资源管理职能,优化管理模式。鉴于此,木文从网络经济背景下事业单位人力资源管理的现状入手,深入分析了人力资源管理的有效完善措施,希望本文能为我国事业单位人力资源管理工作完善提供一些有益的参考和借鉴。关键词:网络经济;事业单位;人力资源管理;优化职能;

2、创新意识;随着信息化程度的不断深化,事业单位人力资源管理正面临着新的改革,事业单位必须不断创新人力资源管理模式,优化人力资源管理职能。在网络经济背景下,微信、微博等传播媒介依次出现,体现出快捷短小的特点,传播的主题更加接近工作和生活。网络经济背景下,事业单位人力资源管理工作也而临着新的发展机遇和挑战,如何进一步完善事业单位人力资源管理工作,成为亟待解决和探讨的重要课题。一、网络经济背景下事业单位人力资源管理的现状1.缺乏优化管理在网络经济环境中,事业单位人力资源管理工作发生了很大变化,其管理形式、工作内容、工作架构都受到了很大影响。同时

3、,在网络经济背景下,事业单位人力资源管理中存在的问题更加突出。比如在工作内容方面,一些事业单位的工作内容长期固定,不能利用先进的技术优化人力资源管理;在管理方式方面,只能使用基础性的软件技术进行职工培训、信息管理、档案存储、职工绩效管理等。这在很大程度上制约了人力资源管理作用的发挥。还有的事业单位把人力资源管理当做“人事管理”,将其视为事务性工作,没有挖掘和发挥人力资源管理的潜在作用。1.忽视管理文化建设部分事业单位的人力资源管理忽视管理文化建设,人力资源管理理念落后,没有将人力资源管理工作放在战略位置上,难以做到管理模式和管理效率的统

4、一,常常是管理模式和制度较为健全,但却很少有人去关注管理效率,基层职工的工作态度和愿望不受重视,缺乏工作积极性和主动性,认为人力资源管理与自己无关,只是领导和管理层的职责。目前,很多员工通过网络发泄自己对工作的不满和抱怨,员工发布的信息也通过微信、微博等媒介进行传播,这些内容在一定层面上反映了员工的心声,体现出了他们渴望改善工作环境和工作局面的心愿。2.创新意识不足创新是推动事业单位发展的强大动力,事业单位人力资源管理工作也要体现创新精祌。但在实际工作中,很多事业单位存在创新意识不足,墨守成规的问题,不能适应网络经济时代的要求。部分事业

5、单位在人力资源管理工作中缺乏进取精神和竞争意识,对人力资源管理屮存在的问题没有制定相应的对策。比如,很多事业单位在人力资源管理过程中,依旧采取传统的人员培训方式,由培训老师根据事先准备好的资料进行照本宣科的讲解,未能使用现代网络信息技术,不能声情并茂地进行授课,导致培训课枯燥乏味,培训人员没有学习兴趣,授课效果也不理想,无法起到理想的培训效果,员工素质提高缓慢。二、网络经济背景下事业单位人力资源管理的完善1.建立人力资源管理新标准在网络经济背景下,企业首先要建立人力资源管理新标准,提高员工的竞争意识和危机感。原有的人力资源管理标准很难满

6、足IM络经济下事业单位发展的需要,因此事业单位应与时倶进,不断提高人力资源管理标准,使工作人员熟练掌握网络技术,不断提高工作人员的业务工作能力。另外,事业单位还要促使员工树立竞争意识,可采取考核、竞争上岗等方式使员工产生危机感,激发他们的工作积极性和创造性。2.利用网络平台构建企业文化运用网络平台构建企业文化,增强与员工的沟通和联系。在信息化吋代,网络信息的产生、传播与员工生活密切相关,员工的社交、思维、情绪抒发都离不开网络平台,因此事业单位应充分运用网络平台建立企业文化,关心员工的生活。多数员工也愿意利用网络平台来表达自己的诉求和意见

7、,希望参与到单位的决策和管理中来,因此事业单位可利用网络平台,建立单位网站,利用微信、微博、论坛等多种方式与员工进行沟通和交流,听取员工的意见,传达企业文化。另外,事业单位还可利用网络平台对员工开展人文关怀,比如员工家屮有喜庆事宜,可以通过网络进行祝贺,使员工感受到单位的关怀。1.实现人力资源管理工作的创新创新意识是人力资源管理的不竭动力。在网络经济背景下,事业单位要想实现人力资源管理工作的创新,首先要将人力资源管理工作放在企业发展的战略地位,不断优化管理模式,利用科学的分配方法、严格的考核方式,全面做好人力资源的培训、开发、管理工作,

8、建立完善的激励考核机制,实行能荠上,平荠让,庸者下的用人机制。其次,事业单位还耍做到信息公开、办事公开、重视和尊重职工的参与权、知情权,严格落实“服务为先、以人为木”的管理理念和原则,实现人力资源管理0标。

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