弘创子公司管理制度

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1、.深圳市弘创投融资本管理有限公司子公司管理制度打造全新的多元化资本帝国-..深圳市弘创投融资本管理有限公司子公司管理制度第一章总则第一条为了规范深圳市弘创投融资本管理有限公司（以下简称总公司）及其子公司的组织行为，保护总公司和各投资人的合法权益，确保各子公司规范、有序、健康发展，根据《公司法》和总公司章程等法律、法规和规章有关规定，特制定本制度。第二条本制度适用于总公司所属子公司。第三条本制度所称的子公司包括由总公司与其他投资人共同投资，且由总公司持有51%的股份，子公司持有其49%的股份。第四条总公司作为子公司的股东，享有对

2、子公司的资产收益权、重大事项的决策权、高级管理人员的选择权和财务审计监督权等。子公司作为总公司的下属机构，总公司对其具有全面的管理权。第五条总公司和子公司实行集权和分权相结合的管理原则。对高级管理人员的任免、重大投资决策（包括股权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等）、年度经营预算及考核等将充分行使管理和表决权利，同时将对各子公司经营者日常经营管理工作进行授权，确保各子公司有序、规范、健康发展。-..第一条加强总公司对子公司资本投入、运营和收益的监管，监控财务风险，提高总公司的核心竞争力和资本运营效益。各子公司要依法自主经营

3、，在总公司的统一调控、协调下，按市场需求自主组织经营活动，努力提高资本运营效率和经济效益，提高员工的劳动效率。第一章经营管理第二条子公司股东要定位自己是一个企业家，企业不是靠个人，企业应该有哪些角色，要有定位，运筹帷幄。第三条总公司将根据发展需要，对各子公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行预算管理，由总公司根据市场及企业自身情况核定并下发各子公司的经营、投资、筹资及财务预算，并将预算按月下达实施。各子公司应确保各项预算指标的实施和完成。第四条各子公司不具有独立的股权处置权和各种形式的对外投资权。子公司处置股权须事先向总公司作

4、出详细的书面报告，经总公司批准后按有关规定处理。第五条各子公司必须依法经营，规范日常经营行为，不得违背国家法律、法规和总公司规定从事经营工作。第六条各子公司-..要按现代企业制度要求，建立健全各项管理制度，明确企业内部各管理和经营部门的职责，根据总公司的相关规定和国家有关法律规定健全和完善内部管理工作，制定系统而全面的企业内部管理制度，并上报总公司审查备案。第一条总公司建立信息管理系统，各子公司的核算及管理系统都应纳入本系统管理，必须按照真实、准确、及时、全面的原则反馈经营、财务、人事、资产、投（融）资等信息，为总公司的经营决

5、策提供科学的依据。第一章人事及薪酬管理第二条各子公司应依法设立董事会，总公司安排人员协助管理。第三条子公司开展第一步就是建完善的组织架构，才能保证事业的成功，在子公司每个股东的脑海里要有一个蓝图，子公司组织架构要明确职责权益。第四条筹建子公司办公场所至少1000平以上，建议要有小型会议室、宽敞明亮。-..第一条子公司总经理会做市场分析、规划；政府对接，工作考核；跟当地各机构协会达成协议；指挥作战，带领公司员工冲锋陷阵；会制定作战计划、激情四射、决策果断、把握时机、随机应变、敢于承担、大刀阔斧、决胜于千里的魄力。第二条子公司总经

6、理必须对子公司任职人员公司高度负责，必须具备充分行使职责和正确行使权力的能力，确保子公司经营管理工作规范有序进行。第三条子公司的运营督导、财务总监实行总公司委派制，由总公司直接聘任和解聘，被聘用的子公司运营督导和财务总监应与总公司签订聘用合同。聘用合同应明确聘用期限、责任、权利、义务及应享受的待遇和违约的处理等条款。第四条运营督导协助子公司对接各部门负责人及内训工作；协助制定、落实、监督子公司的任务；协调各部门间的关系、关心职员工作思想、家庭生活；清晰公司经营理念、经营路线、经营目标，跟总部保持一致。运营督导相当于政委角色，军

7、长负责征战杀场，战役胜利的保障。政委是负责党的工作、思想政治教育工作、日常的工作主持。第五条-..财务总监根据公司情况帮子公司设会计、出纳；真正执行财务制度实事求是廉洁奉公；负责审核报销费用、单据，各种收支原始单据；负责经营项目款项审核，认真核对往来账目；做好财务分析、财务报表，看到报表就能捕捉数据，分析出市场问题，做针对性调整。第一条子公司行政部门负责子公司整体后勤，负责会议的制定工作；协定起草修订公司各项管理规章制度；参与公司绩效管理、考勤工作、招聘工作；内部会议的安排，做好准备工作、会议记录和会后整理工作；负责前台、保洁

8、、保安工作的管理；领导安排的其他重要工作。第二条子公司企划部门负责子公司内外形象设计，按总部统一要求；弘创会员互动活动的策划、宣传、实施（总部提供活动计划方案）；当地的新闻联络与宣传，提高知名度；整理服务市场的宣传资料；服务台形象树立、管理。第三条子公司客服部门受理来电或在线