子公司成本管理制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一章总则第一条为加强对各子公司的工程成本管理，使各项目的工程成本得到有效控制，明确责权，提高工作效率，特制定本制度。第二条本制度适用于不动产事业部范围内各全资、控股、BT项目的工程成本管理。第二章成本管理职责第三条不动产事业部的成本管理职责。一、制定、修正不动产事业部成本管理制度，督促、指导各子公司建立完善本公司成本管理；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。二、保持对国家有关法规政策和不动产事业部成本管理环境的了解，协助各子公司争取优惠政策、处理有关政策性问

2、题。三、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源帮助各子公司做好项目前期策划中的成本控制。四、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项日成本的实际构成，汇编不动产事业部成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各子公司做好项日操作过程中的成本控制作。五、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各子公司。六、组织不动产事业部成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广不动产事业部内外成本管理

3、经验，寻求降低成本的有效途径，促进不动产事业部成本管理水平的提高。第四条子公司的成本管理职责一、认真执行集团成本管理制度，并自觉接受不动产事业部监督。二、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求向不动产事业部提交立项可行性报告审核。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方三、规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确

4、把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。四、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项.日成本费用_计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。五、連循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目标成本范围内。六、正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报

5、率。七、组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。八、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定額水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。九、定期或不定期分折成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，每年至少一次，并将分折报告报不动产事业部财务部。第三章开发环节的成本控制第五条立项环节的成本控制。（一）各子公司新项目立项时必须向不动产事业部提交《立项请示》和详细的《可行性研究报告》，并经不动

6、产事业部立项听证会讨论通过。《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容：1、成本费用估算和控制目标及措施；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2、投资及效益测算、利润体现安排；3、税务环境及其影响；4、资金计划5、«竟投方案»(仅限招标、拍卖项目)；7、项日综合评价意见。(二)«可

7、行性研究报告»应至少在立项听证会前提前一周上交不动产事业部，(三)若项目立项后，合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方构成重大不利影响时，应重新向不动产事业部提«立项申清»。(四)招标或拍卖项日的竟价不得突破不动产事业部批准的最高限价；合作建房项日要充分考虑地价款的支付方式及相应的资金成本。(五)招标、拍卖合同或合作开发合同应经不动产事业部律师审核后正式签署.第六条规划设计环节的成本管理一、总体规划设计方案(必须包括建造成本控制总体目标)，应首先上报不动产事业部牵头组织的“规划设计方案听证会”审查，