建筑工程施工成本控制的措施

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1、建筑工程施工成本控制的措施广州建成工程咨询股份有限公司东莞分公司523000摘要：随着我国经济的发展，建筑业市场的竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强施工成木控制，在减少投入的前提下降低损耗，最终实现企业利润的最大化。建筑工程施工成木控制是施工管理的重要内容，施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。关键词：建筑工程；施工成木控制；相关措施对于任何建筑施工企业来说，如何控制施工成木都是一个非常重要的问题。建筑工程的施工成木控制根据建筑施工特点主要分为三个部分：施工准备阶段成木控制、施工阶段成本控制、工程完工阶段成木控制。

2、主要要求是把控制成木的概念融入到施工技术、方法以及施工管理中，通过对实施结果进行评价，对建筑施工过程中需要控制的材料以及其他支出起到指导、监督、调节和限制的作用。根据成本控制指导方法，有效及时地修正偏差，将建筑施工费用控制在合理范围之内，这样企业才能获得较大的利润空间，有利于施工企业自身的发展。本文主要介绍建筑工程施工成木控制，根据目前我国建筑行业中施工成木问题进行详细探讨，提出有效的成木控制方法及策略。1影响建筑工程施工成木控制的因素建筑工程施工成木是施工企业在施工和管理过程中产牛的费用总和，它全面体现了施工活动中劳动和物资的消耗状况，也是衡量施工企业经营管理成果

3、的指标之一。目前，建筑市场的竞争异常激烈，工程承包利润很低。为加强建筑施工成木的控制和挖掘降低施工成木的潜力，必须明确影响建筑工程施工成木控制的原因所在。1.1工程价格影响成木控制的工程价格要素主要有建筑工程施工成木、利润以及税金,其中以施工成本的影响最大。建筑工程成本主要有材料费、人工费、管理费等构成。在这些因素中，材料费约占总费用的60%左右，其主要原因在于工程大、耗材多口材料单价不稳定。人工费对工程价格的影响仅小于材料费，且呈现复杂的状态。人工费的高低取决于用工量和用人单价的多少，由于工程施工需要较多的手工劳动量，故人工费的支出占据较大的比例，而人工单价的多少

4、取决于承包商的劳动组织、劳动生产率和分配制度。至于管理费等其他因素取决于管理的效果，管理效率的高低决定了费用的多少。1.2施工方案施工方案是否科学将对建筑成本产生最直接的影响，对于人型建筑物来讲更为明显。在建筑施工中，同一建筑物可以有不同的施工方案，科学的施工方案不仅能加快施工度、提高施工质量，还可以节约建筑成本，达到提高经济效益的目的。施工方案在施工过程中也能够对建筑成本造成影响，如对深土方运输的合理调度、熟练拆除模板的最佳时机等。1.3工程质量建筑工程成本价格的确定是以符合设计规范为基本要求的。优质工程是在良好的施工设备保障、高素质的技术工人科学合理的施工以及管

5、理人员的规范组织来实现的，而不合格的工程则不具备这些条件。不合格工程产生的后果能引起建筑施工的连锁反应，造成施工成本居高不下。1.4K他影响因素除以上各种影响因素外，国家建筑方面的有关规定、金融税收政策、宏观经济状况、改革发展的状况、社会安定团结的实际、市场经济发育现实等诸多方面都是影响建筑施工成本控制的因素。总而言之，影响建筑成本的因素有很多,这些因素之间有着诸多联系，在施工成本控制的过程中应综合考虑各种因素。2建筑施工成本控制措施通过以上建筑施工企业成本控制的问题，可以看出施工成本控制是一个系统工程，人是关键因素，因此必须组织好工程人员、管理人员、技术人员，充分

6、发挥全体员工的积极性，协调各部门的关系，才可以有效地控制工程成本。2.1施工准备阶段的成本控制2.1.2制定技术可行，经济实用的施工方案施工准备阶段的成本控制是整体施工成本控制的重要阶段，作为事前控制的一部分，要根据施工企业的施工组织设计原则进度计划、工程款的预计使用计划、工程材料的供给计划、施工机械的配备及工程施工人员的安排等设计出科学的施工方案，可以有效地降低工程成本。2.1.2认真做好调研，制定科学的进度安排、材料供给计划及施工组织计划施工企业应该组织相关人员做好调查工作，包括施工环境的调查，工程场地条件及施工材料的储存条件调查，还包括工程材料市场价格情况调查

7、，另外还要做相关的风险评估，对工程施工过程中可能出现的各种风险进行有效地防范,当风险来临时要有合理的预防措施。2.1.3认真做好项目成本控制计划对在建或者拟建的工程进行成本分解，将整体建筑工程分解成某些小的工程项目，再根据施工企业定额对各小项目进行成本预算，得到该项目的成本控制计划。再对这些分项目进行重新整合从而得到整体工程项目的成本控制计划。2.2施工过程中的成本控制2.2.1控制好人工费用的支出建筑工程的人工费用支岀主要含有企业的职工支岀和雇佣临吋工、农民工的支出，对施工单位的员工要进行定岗定编，按照工期计划来控制人工费用支出；对于临时工和农民工，则可以进行