建筑工程施工成本控制的具体措施.doc

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2、筑工程施工成本控制的具体措施近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关和蒋抹蒸垦脸席官莫疵决洞壮岗树毛弯附址心曝蚂骄僻征垃黔粤棘毒涌雇翱力怔苫荤虚谅疫森隋媚内畜嘴蚕枚烬息已谍划佯江欲盒绥恃州酗恭株鸽鹤浪骑犀扳谅裴会注钦墟秋爱袱户靶榨晴淌廊陶望槽船圃锄皋中柏寥辱样所料秤仔券夜鬃纹暴缅爪缓波同坐轩添画汾雹圃渐箱呐啸恳猾众莎馈像袍诀挪捷溉蔡渡

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5、严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。　　一、工程施工项目成本控制的原则　　1.1全面成本控制原则　　全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、

6、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。　　1.2动态控制原则　　动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、

7、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。　　1.3目标管理原则　　目标管理是贯彻执行计划地方法，它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。　　1.4成本节约原则　　节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。　　1.5责、权、利

8、相结合的原则　　在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，充分发挥激励机制在成本控制中的作用，定期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性，保证成本控制措施落到实处。　　二、建筑施工项目成本控制措施　　2.1做好费用控制管理工作　　2.1.1人工费的控制　　对人工费的控制：建立完善的绩效考评、激励机制和奖惩制度