建筑机电设备安装工程项目管理与控制要点探讨

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1、建筑机电设备安装工程项目管理与控制要点探讨广东世纪达装饰工程有限公司【摘要】木文主要对建筑机电设备安装工程项目管理与控制要点进行了论述，以供同仁参考。【关键词】建筑机电设备安装；项目管理；控制要点一、刖吕建筑机电设备安装工程项目管理是一项综合性较强的管理工作，其关键在于组织与协调的作用，同时还包含了其他专业的管理内容。管理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量。为提高项目的施工质量，确保各队伍之间协调配合，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，是机电设备安装工程的重点。木文主要对建筑机电设备安装工

2、程项目管理与控制要点进行了论述，以供同仁参考。二、建筑机电设备安装工程项目合同管理与控制要点安装单位在接到建设方的招标文件之后，根据招标文件要求，结合木企业的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发牛的工程变更、相关的成木费用的支出、施工方法质量要求、机械设备的使用材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发牛的费用。合同签订后，工程项目管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源（

3、如水电风气等）、施工人员所须的休息和进餐场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；实地察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅，按照业主要求及现场实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作，制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。三、建筑机电设备安装工程项目质量管理与控制要点安装质量的控制要从各个方面入手。首先是满足合理的施工要求，从电源、施工设备、现场管理、专业队伍建设等入手，确保万事俱备短期内能够迅速实现开工。尤其是变电所、变频器、

4、井架、天台等合理安排，确保资源合理配置，施工操作起来事半功倍。技术方面，要严格遵循相关标准，确保一次顺利通过,减少返工，根据技术要求严格操作，减少吋间与资源消耗，同时确保安装质量。设备安装中要对工序和作业方式进行严格监督，避免影响施工安全、施工进度与质量的隐患存在。要在施工现场建立完善的质量监督体系，从审查承包商开始到施工现场的质量控制，要建立完善口全面的工作检验制度，从工序、技术到程序审批都确保材料齐全，按照规定进行操作，要审查事前、事中与事后的技术报告，审核施工组织设计和技术设计情况，对<质量保证手册>执行情况进

5、行监督,形成实吋动态化的施工工程质量管理资料，对施工事故进行审核追踪，确保现场施工一切情况均纳入质量监督体系，确保施工的顺利进行。四、建筑机电设备安装工程项目安全管理与控制要点要想从根本上做好机屯安装工程的安全管理工作，必须在日常工作中,做好部门的组织机构建设，并实现项目部的组织机构全过程、全方位、全员参加的立体化安全管理，增强管理人员的安全管理意识。细化项目经理、生产副经理、项目工程师等人员的具体工作内容，确立人员岗位负责的制度，明确责任的划分,具体的安全管理内容交给特定的人员来负责，致力于打造人人有责、人人负责的项目部。在安

6、装实施以前，就要做好进场施工作业人员的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防和安全设备，并不定吋的对消防和安全设备设施进行全面的检查和更换；同时,施工项目管理人员必须严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范,及吋发现并消除安全隐患，将机电安装工程施工过程中i切安全问题扼杀在萌芽状态。五、建筑机电设备安装工程项目进度管理与控制要点机电安装工程施工的进度管理反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计

7、划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项每一天的工程目标中,并严格按照计划编制详细的日计划周计划旬计划月计划,并在明天休工之前半小吋召开施工总结协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定吋检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，保证机电安装工程按期竣工。六、建筑机电设备安装工程项目成本管理与控制要点项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项0管理各项工作的标准。要达到成本控制的目标项目部侧重做如下几方面的工作：首先将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的

8、各种途径和措施编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施方法定期进行检查和及时改进；其次按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表对施工过程中发生的成本费用逐项记录每月结算一次，并与计划目标成本进行对比