建筑机电工程管理问题与对策之我见

《建筑机电工程管理问题与对策之我见》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑机电工程管理问题与对策之我见叶桂丽广西辉业建设有限公司广西南宁530000摘要：在我国社会经济水平不断发展的同时，电气化、自动化、智能化技术等也得到了不断地发展与创新。在新时期，人民群众对建筑的需求也有了一定的提高，而这加大了建筑机电工程的难度和复杂程度。基于此，文章在介绍当前建筑机电工程管理问题的同时，结合多年的机电工程管理经验,提出了的管理对策。关键词：建筑机电工程；管理问题；管理对策为了满足人们不断增长的需求，提高建筑物的安全度与舒适度，就得重视建筑机电工程的施工管理工作，并要严格按照机电工程的安装要求与相关规范，切实做

2、好机电工程的技术管理、材料管理、设备管理、进度管理。一、建筑机电工程管理中的问题(-)未真正落实项目法人制度当前，我国对建筑机电工程的管理比较混乱，没有形成一个统一的管理标准,各个地区、各个企业都有各自的管理制度。此外，建筑机电工程的投资与运行主体也未统一运作方式，项目法人制度也未真正得到贯彻与落实，这就造成管理上的多样化局面，甚至某些企业直接将机电工程的投资、建设、管理、运营串联起来，实行一体化的项目法人管理运作方式；而有的则把这几个环节都分解开来,单独管理，投资与最终运营的法人不同。这些都育•接造成了建筑机电工程管理上的混乱。

3、(二)不规范的合同管理制度我国建筑行业正式起步于改革开放时期，短短三十年的时间内，建筑市场无法发展成熟，尤其是在制度、标准等方面还不够完善，缺乏一定的规范性。而这直接造成建筑机电工程投资方为了自己的利益，在签订合同时会出现对承建方不公平的问题。在我国建筑行业内，投资方往往居于主导地位，承建方为了获得承建资格常常会采取自主压价的方式，而这给合同的不平等埋下了种子，既合同中签订的投资价格明显低于工程施工所需的成本价格。在这样的情况下，承建方在利益的驱使下，就会在工程材料上动手脚，这将直接对机电工程质量产生一定影响。（三）不标准的安装与

4、设计工作就当前建筑机电安装市场来看，部分企业在进行机电安装工程时，其安装操作技术水平与设计标注严重不相符，个别企业的安装操作水平甚至还无法满足可用性和可维修性，这未来的设备检修与更换都留下了巨大的隐患。同吋，部分机电材料供应商对材料的型号和编号设计，无法同国家的统一标准相适应，故而常常发生订货错误的问题，使施工企业还需重新购买或更换材料，不仅造成了严重的资源浪费，还拖延了工期。（四）不规范的设备材料造价管理在建筑机电工程管理中，因施工单位自己施工技术水平的限制以及对工程造价管理能力上的欠缺，进而造成了施工企业在经济利益的驱使下，不

5、惜违反国家相关规范规定、破坏行业守则、滥签合同，而这些问题最终都会使工程造价超过工程预算。更严重的是，部分施工单位，还会在机电工程决算吋容采用一些恶意的手段来提高工程量预期值，以此使工程分项目的造价得到提升。二、建筑机电工程管理对策（-）实施项目管理责任制建筑机电工程管理的组织规范现已成为了机电工程管理的行业准则，因此不断制定严格的组织管理规范愈发重要。通常来讲，建筑机电工程项目的工程规模都较大，单项工程或分项工程也较多，而这无形中加大了机电工程合同与施工管理的难度。而实施项目管理责任制，则能最大化地避免管理工作中的盲区，并不断促

6、使机电项目管理朝着精细化的方向发展，并最终将管理责任落实到各单位与个人头上。（二）加强对合同的管理建筑机电施工合同是明确机电合同合作双方权利与义务的重要协议。合同的内容涉及到了建筑机电工程的安装范围、安装规模、施工工期、施工质量、施工价格，而这些内容也在合同中得到了明确。加强对合同的管理，不仅能更好地对合同的履行进行监督与约束，还能作为机电工程施工企业施工时的垂要依据，以实现并完成合同中的各项内容与要求。可见，合同管理的好坏直接影响到机电工程的施工质量。在工程双方完成合同的签订工作后，合同双方就必须要按照合同中的规定分别履行自己的

7、义务，并合理安排好各自所要做的工作，以保证机电工程项目的顺利完成。比如，制定详细且完善的安全保障措施，切实做好机电施工区域内的安全与保卫工作，合理安排工程的施工进度，为施工人员创造有条件的休息、就餐场所，并做好施工点的交通畅通。（三）提高成本核算管理水平对于任何行业来说，有效实施成本核算管理都是控制行业成本的强有利器。这是因为在成本核算中生产的进行是建立在河里的成本预算上的，将其对应于建筑机电工程管理中就是工程核算可以为成本管理提供依据。提高建筑机电工程的成本核算管理水平，便能有效提高工程的经济效益。例如，在某建筑机电工程项目中，

8、施工企业打算加大材料的采购，而在进行采购之前则先要对项目预算与人工费用等支岀进行管理审核，并保证项目成本的预算和控制能够被严格进行实施,这样便不会造成材料采购的盲目与无节制。这种采取定额编制计划、核算及组织生产的方式，使定额管理的作用充分凸显出现，