建筑施工管理问题与对策

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1、建筑施工管理问题与对策和平县建设工程质量安全监督检测站【摘要】建筑行业由于部分施工企业缺少安全生产的意识，再加上人员素质不高及管理方法落后等因素，从而造成工程质量及安全事故的发生。木文主要对建筑施工管理工作中所存在的问题进行分析，提出对策。【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策一、建筑施工管理中存在的问题(1)建筑施工技术质量管理问题在社会经济发展的过程中，我国的科学技术得到快速发展，同时，建筑工程施工的科学技术含量也在快速增加。因此，建筑施工对于专业的技术要求越来越高，建筑中的安装技术不断出新，建筑质量的控制方法也

2、在不断升级。建筑工程行业具有自己的特定位置空间要求与技术要求，要在满足其他专业要求的同时达到建筑要求，就要对施工的程序进行优化设置。但是，在建筑施工管理工作中，技术问题没有能够得到全面且充分的考虑，造成了一些建筑施工的细节不能满足施工要求，不利于管理质量的提高。另外，建筑工程行业的快速发展，建筑物的个性化要求越来越多，每一个建筑物都是一个特殊的产品。建筑施工对于每一个设备都有不同的要求，这对于建筑施工的技术工作来讲是专业化的实践，受到技术更新的影响，使建筑施工管理难度加大。(2)建筑施工管理体制问题就我国建筑工程行业的

3、管理体制来讲，施工单位还存在许多专业分的现象。专业的分包单位不能对自己的建筑施工管理权利范围进行准确的限定。从主观角度来看，每一个施工单位都具有自己的利益，在利益的驱动之下，不愿意承担更多的管理工作。这就使得许多建筑施工的管理程序被忽略，人为问题出现几率提高，施工管理复杂性提高。另外，在建筑工程的施工管理工作中，还存在着施工组织管理不足的问题，施工管理人员的责任不明确，管理人员的思想不足。一些管理者认为诺大的建筑工程，出一些小问题没有什么大不了。此外，建筑施工管理人员的管理水平不足，为建筑施工中不同专业的协调问题奠定了

4、不牢固的基础。(1)建筑管理人员的责任不明，安全意识不足建筑施工管理工作是建筑项B管理工作的重要内容，建筑施工现场的管理工作对于管理工作的整体水平有重要影响。施工现场的安全对于工程施工的顺利进行以及施工质量有直接作用。但是许多建筑施工管理人员没有认识到这一点，只注重工程的进度管理与质量管理，忽略了现场安全管理。对于建筑工程行业相关的法律与法规不能进行有效落实，造成施工者的安全意识不足。二、加强建筑施工管理对策(1)加强培训，提高人员素质对于施工企业来说，人员是施工管理的核心，人员素质是决定工程成败的关键。只有拥有一支富

5、有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行，按吋完成质量。第一，提高工程管理人员的素质。项B经理是工程直接管理人员，对于整个工程施工是至关重要的。企业应当选用懂得施工技术冋吋也熟知管理学基本理论的人员来担任。第二，施工人员素质也要得到提高。特别是对于施工进度要求比较高的项0,选用经验丰富的施工团队进行施工能够在工期紧张的同吋也能建设出高水平的工程。第三，各个组织间的协调性。在进行施工吋，只有各个组织之间相协调，工程管理人员和工程技术人员两相结合，才能保质保量的完成

6、任务。最重要的一点是引入完善的工程质量管理体系，按照科学的方法对各个施工部分进行管理与监控，对于施工的各个工序，比如说原材料的采购，施工工艺选择，施工测量等进行把关，在不延误工期情况下，实现质量最优化。(2)加强施工质量的管理在施工的开始吋候，组建项B团队的同时要做的工作包括：全面的施工计划的制定，项B经理职责的明确，以及结合施工具体情况特殊要求和公司的人员安排对施工闭队里每个岗位都进行职责权利的明确，让各个岗位上的员工都明确自己工作内容以及对整个施工计划有初步的了解。同时，在选择劳务队伍时,要先对劳务队伍的工作能力进

7、行考察，考察通过正式录用后要将施工具体质量要求，施工计划等向劳务队伍解释说明。工程质量管理的核心吋期是工程施工吋期。要做好这一吋期的质量管理工作，要对影响质量的五大因素进行控制。施工团队中的施工人员，材料人员以及质量检测人员负责监督整个项目的实施，了解自己岗位的具体任务。根据施工设计编制，严格控制每一道工序的施工质量，在没有检测过关前不能进行下一道工序的施工。同吋，质量检查人员不仅仅是要对工序的质量进行控制，也要对于施工材料质量进行控制，不让检测不合格的材料进场，所冇材料都要经过登记以及检验合格后才能运用到施工过程中。

8、项0竣工后，项B经理要进行自我检测工作，将整个施工完成了的部分进行地毯式检査，看工程的每一个部分是否达到了设计标准要求，并负责收集各个施工阶段的测量与施工材料，将其送给验收检测单位来进行工程验收工作。(1)建立全方位的技术控制系统由于建筑施工涉及到多项施工技术，而通常在施工过程中采取的技工管理又十分单一，因此十分有必要建立全方位的