深圳caq培训,深圳六西格玛培训,六西格玛黑带caq注册考试辅导强化培训班

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2、的黑带大师主讲;中国六西格玛奠基人之一、中国质量协会六西格玛推委会首届专家委员张驰先生亲临指导。根据2011年度CAQ黑带注册知识大纲而设计，内容覆盖黑带全部知识体系，系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC与设计模型IDDOV，六西格玛组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；精益思想及基本工具等。结合极为丰富的各类制造业及服务业六西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。并有大量的模拟测试。帮助学员系统理解六西格玛的核心与真谛，同时提高黑带注册考试的通过率。【关键字】CAQ黑带注册六西格

3、玛 黑带MINITAB  课程特色与优势【课程目的】    本课程内容设计按照CAQ黑带注册考试大纲设计，适用于想在较短时间内掌握更多6Sigma六西格玛方法论和核心工具，并将六西格玛用于解决企业实际问题的学员、准备参加CAQ黑带注册考试的学员。参加本班，可让学员快速而系统的掌握六西格玛方法论的精髓，建立六西格玛的知识体系框架，掌握六西格玛系统解决问题的路线图和工具应用的原理和本质规律。在显著提升学员参加CAQ注册考试通过率的同时，真正提升学员系统思维和将六西格玛方法用于解决实际问题的能力。【课程价值与优势】由张驰国际管理咨询集团团

4、队的兼具深厚理论造诣与丰富项目咨询经验的六西格玛黑带大师授课，有超过上百家客户的六西格玛、精益六西格玛、DFSS黑带项目咨询辅导经验。高屋建瓴，正本清源。张驰国际管理咨询对中国企业文化与管理特点有深入理解，对中美日的文化、管理特点做全面比较分析后提出的针对中国企业的“最佳推行模式”。张驰国际管理咨询集团多年各行业整体六西格玛项目咨询实践,异常丰富的案例经验支撑。授课采用先进的培训引导理念和操作方法，使学员在轻松愉快的氛围下理解六西格玛的精髓，建立六西格玛的整体格局与系统思考方法。【课程对象】对解决问题方法论狂热者；在各类企、事业单位

5、和社会团体中从事质量改进、工程技术、或与六西格玛管理相关工作者；想通过CAQ黑带考试证明自我者；大专以上学历；【课程形式】数据与流程分析的游戏贯穿整个培训过程；小组讨论&案例分析；项目讨论；团队角色扮演；海量试题模拟测验；请所有学员带项目参加学习。【课程时间】2011年08月13-17日，8月20-24日，8月27-31日（阶段1）2011年09月10-14日，9月17-21日,9月24-28日（阶段2）滚动开班，分两阶段，每阶段培训五天，共计10天。【培训地点】深圳【课程费用】20000元/人。费用涵盖教材费，软件工具包，讲师费用

6、，一对一辅导费用，培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。【课程大纲】阶段1：一. 六西格玛的概念、战略及实施1. 质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格玛的理念、目标和定义3. 六西格玛角色和责任4. 六西格玛与企业经营绩效的关系5.风险分析与SWOT分析二. 过程管理1. 识别与转化客户要求2.六西格玛项目管理3.SIPOC图4.六西格玛的关键衡量指标（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等）5.劣质成本分析三.项目管理1. 项目计划书2.团队建设3.管理和策划工具介绍：⑴亲和图；⑵关联图；

7、⑶树图；⑷优先矩阵图；⑸矩阵图；⑹过程决策程序图（PDPC）；⑺网络图等。四.六西格玛方法和工具——定义阶段1.六西格玛项目选择与筛选2. 设置项目指标与目标（如质量、周期、成本等）3.陈述问题，设置括基线和改进目标五. 六西格玛方法和工具——测量阶段1.流程分析技术2.因果分析3．FMEA4.基本统计学5.中心极限定理及样本均值的分布6. 数据收集整理7.描述性统计8.图表分析技术（茎叶图、箱线图、运行图、散点图等、直方图、正态概率点图、矩阵图、威布尔点图等）9. 常见概率分布（二项分布、泊松分布、正态分布、卡方（χ2）分布、t分

8、布、F分布）10. 过程能力分析11.非正态数据的变换（非正态数据的过程能力）阶段2：六.六西格玛方法和工具——分析阶段1.多变量分析2.置信区间与假设检验3.相关与回归分析 4.样本量计算5.方差分析6.列联表（Contingenc