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时间:2018-12-08
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1、加强劳动定额管理,提升基础管理水平中铁九局集团第六工程有限公司辽宁沈阳110000摘要:在我国的企业管理中,一项重要的工作就是劳动定额的管理工作。企业在运行过程中的生产编制,生产成木的规划以及人力资源的管理规划都需要劳动定额作为基础。劳动定额管理是企业经营成木的最终考核依据。劳动定额管理的好坏直接影响到企业的运行效率。下面对劳动定额管理的应用和出现的问题进行阐述和分析,通过阐述和分析,进而提出相应的处理和解决办法。关键词:加强劳动;定额管理;提升基础;管理水平1导言无论是产品的生产组织、设计、制造,还是销售服务过程中都能发现劳动定
2、额的身影,它贯穿企业管理的全过程,是一项综合性基础管理工作,有利于实现企业牛.产经营转型升级、降木增效。提高劳动定额管理工作成效,有助于推动企业长期可持续战略发展目标的实现。2企业在劳动定额管理的A•体应用现状在我国由于历史原因,企业中关于劳动定额管理的工作基础较为缺少。我国现阶段很多的企业单位没有专业的负责劳动定额管理的部门。但是我国有的企业己经在逐渐的重视劳动定额管理,在企业的内部管理中,已经成立了劳动定额管理部门,这一部门现阶段还是主要由人力资源管理部门管理和监督。通过采用不同岗位的不同劳动定额管理方法来对劳动定额进行分类管
3、理。我国的企业中现在己经实现了劳动定额管理从无到有的历史突破,并且还在不断的发展过程中。3究动定额3.1劳动定额分类劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下,为生产单位产品或完成一定量工作,事先规定的必要劳动消耗量的标准。一定的生产技术组织条件包括:生产条件、技术条件和组织条件三个方面的内容。劳动定额可分为三种,一种按其表现形式分为吋间定额、产量定额、看管定额、服务定额和销售定额;一种按其在管理中的作用分为现行定额、标准定额和计划定额;一种按其使用范围分为国家定额、地区定额、行业定额和企业定额。3.2劳动定额标准简单地说,劳动定额标
4、准就是制订劳动定额时作为依据的标准。这些标准可以保证所制订的劳动定额的先进性、合理性、一致性,吋还可以简化程序、减少工作量,提高定额的精度,加快定额的制订速度。宝石机械定额价格部从上世纪70年代末成立至今,针对定额管理先后制定出台了《82版工吋定额标准》、《93版工时定额标准》、《2006版工吋定额标准》。3.3劳动定额的作用劳动定额管理是企业的一项重要基础工作,具有管理工作的共同品格,即一般职能和特殊职能。为企业各项专业管理和综合管理提供所需的资料、条件和手段,是各项管理的前提和基础,它不仅具冇劳动组织、资源配置、合理分配的职能
5、,也为企业经营决策、计划编制、成本核算提供基础数据,劳动定额涉及到企业管理活动的各个方面。定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和效益,建立健全科学合理的劳动定额管理体系,对企、Ik来说极其重要。4建立健全企业定额管理制度,提升基础管理水平4.1完善劳动定额管理制度应遵循专业管理与群众管理、领导与分级管理相结合建立健全劳动定额管理必须要遵循领导与分级管理、专业管理与群众管理相结合的根本原则,明确员工职责划分、明确员工职责,落实定额管理措施,不断提升劳动定额分析能力,更好的掌握车间、班组、生产计划和员工定额水平,不断寻找提升定额管
6、理的方法,了解影响定额管理的主要因素,并采取相应的组织措施、提升技术操作水平,优化企业生产要素及资源配置,提升企业基础管理水平,实现高效生产作业。4.2组织企业基层管理人员学专业知识,提升专业和业务素质水平通常采用的劳动定额方法有统计分析法、经验估工法、技术测定法、类推比较法等十多种定额管理方法。劳动定额方法是由低级到高级、不科学到科学的逐渐演化过程,但最好的定额管理方法并不是对每个企业都适用,只奋根据企业实际发展状况选择最适合的劳动定额管理方法才是最科学的,合理运用劳动定额管理办法,提升劳动定额管理能力。4.3劳动定额管理功能及
7、作用劳动定额管理功能及作用是多方面的,它是劳动绩效考核的职能分配的主要办法,同时也是企业经济核算的主要依据,它直接关系到产品成本的人员工资核算和定额劳动、设备折旧、管理费用、车间经费分摊以及辅助材料费等。劳动定额管理关系重大,企业必须要从实际出发,制定科学合理的管理方法,充分考虑到生产需要和生产成本等因素的影响。4.4掌握劳动定额水平若是不考虑劳动定额水平,制定出不合理的定额标准,劳动定额管理也就违背了制定的初衷。只冇从实际工作中贯彻落实各项劳动定额,根据实际统计进行合理的分析和修改,完善劳动定额管理体系,充分发挥各环节定额管理作
8、用,提升劳动定额管理的权威性和严肃性,汲取群众经验和意见,最大限度的调动员工的劳动积极性、提升劳动生产效率和经济效益,真正将劳动定额管理做到实处。5定额管理的发展方向和建议改革开放以来,我国在定额管理上取得了一些成绩,但在管理中依然存在重复劳动、计
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